Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Оценка 5
Исследовательские работы
docx
математика
10 кл—11 кл
29.03.2018
Ребята, принявшие участие в деловой игре " Рождённый побеждать" заняли 2 и 3 место, получили массу удовольствия от самого процесса. Обучающимися 10-11 класса разработан и представлен Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района.
Бизнес-план МОУ Эммаусская СОШ.docx
Бизнесплан проекта по рентабельной эксплуатации
тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке
Эммаусс Калининского района.
Проект разработали обучающиеся
МОУ «Эммаусская СОШ»
Жимаева Алина 9 кл.,
Исакова Татьяна 10 кл.
Руководитель Исакова
Наталья Владиславовна,
учитель биологии
МОУ «Эммаусская СОШ»
Тверь 2014г. ОГЛАВЛЕНИЕ
1. Актуальность проекта………………………………………….3
2. Проекта………………………………………………………….4
3. Анализ производственных возможностей……………………5
4. Оценка рынка сбыта……………………………………………8
5. Система Маркетинга…………………………………………..10
6. Разработка плана производства………………………………13
7. Разработка организационного плана………………………....17
8. Финансовый план……………………………………………...23
9. Анализ эффективности проекта……………………………....25
10.Оценка предпринимательского риска………………………...27
11. Выводы…………………………………………………………28
2 I.АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Всё чаще мы слышим призывы о помощи больным детям. Эта проблема
становится угрожающей. Мы решили попробовать решить проблему здорового
образа жизни и обеспечения досуга для жителей посёлка Эммаусс.
Стимулом спорта является радость, которую доставляет человеку сознание
своего физического развития, и стремление к совершенствованию своих
спортивных достижений. Видов подвижных игр было и имеется бесконечное
множество. Часто они являются лишь бессознательным желанием человека
развить свои силы или привести их в равновесие. Но когда игры приобретают
целеустремленность, они становятся спортом в собственном смысле этого
слова. Мы можем повторить слова, сказанные Клодом Анэ: "Играэто дар
природы, спорт изобретение человека". Играя, ребенок познает мир;
занимаясь спортом, юноша стремится развить и испытать свои силы. Тот, кто
ощутил в себе при этом какието способности, старается развить их,
приобрести уверенность и показать свои достижения другим. Спорт это
прекрасная возможность для жителей нашего посёлка реализовать себя в
полном смысле этого слова.
3 II .ИДЕЯ ПРОЕКТА
Цель проекта привлечение большого количества людей к здоровому образу
жизни. Наш проект будет относится к категории Физкультурно
оздоровительного комплекса. Главная идея проекта благоустройство здания
для создания тренажёрного зала, привлечение инструкторов, специалиста по
ЛФК , благодаря этому, возможно к нам придут и люди , имеющие проблемы
с опорнодвигательной системой. Привлечём администрацию Эммаусского
поселения для решения вопроса аренды помещения бывшего ОПХ, помещение
находится в удовлетворительном состоянии, требуется небольшой
косметический ремонт. Заключим договор со строительной фирмой. Возьмём
ссуду на ремонт объекта. Срок реализации проекта 2 года. Самый веский
аргумент для успешности нашего проекта это воспитание подрастающего
поколения, привлечение детей , подростков, а так же и взрослых к здоровому
образу жизни. Сокращение числа трудных подростков за счёт обеспечения
досуга.
4 III.Анализ производственных возможностей представлен
в таблице 1.
Наш объект будет располагаться в арендованном помещении бывшего ОПХ.
Норма амортизации оборудования20%. Чем больше функций встроено в
компьютер, тем больше мощность тренажёра , для начала мы приобретём
тренажёры со средней мощностью. Транспортных средств не имеется, посёлок
Эммаусс находится недалеко от города, добраться можно на маршрутном
такси ( для жителей Калининского района), жители посёлка затрат на дорогу
не имеют.
Таблица 1
Показатели
Производственные
площади
Оценка возможностей
120м2
Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² 2
Раздевалка площадью не менее 15 м ² 2
Раздевалка для персонала площадью 6 м ² 1
Зал ожидания площадью 9 м ² 1
Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ²
Кабинет директора площадью 9 м ²
Помещение для администрации площадью 9 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые 5 м2 – 2
Туалеты 5 м2 2
Перечень
оборудования с
Шведская стенка – 3
5 указанием мощности
Беговая дорожка – 1
Велотренажер – 3; Мощность – 900 Кв.
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» 2
Тренажеры малые для пресса – 3
Беговая дорожка– 3; Мощность – 1800 Кв.
Численность
работающих чел. В т.ч
численность основных
производственных
работников
Директор1
Уборщица1
Инструктор5
Администратор1
Глав. Бухгалтер1
Итого: 9 человек
Штатное расписание
должность
Заработная плата
( рубли в месяц)
Колво.
сотрудников
30000
15000
Директор
Глав.
Бухгалтер
Инструктор
Инструктор
ЛФК
Администратор 15000
Уборщица
5000
ИТОГО:
12000
1
1
5
1
1
9
6
Таблица 2
Премия ФОТ
( фонд
оплаты
труда)в
месяц
( рубли)
40000
18000
10000
3000
3000
15000
3000
1000
18000
6000
157 000 На основе таблицы 1 мы можем определить затраты тренажёрного зала, на
электроэнергию и воду , которые представлены в таблице 3 и 4.
Таблица 3
Электроэнергия
Свет
Тренажеры
Объём услуг
(кВ\ч)
350 кв\ч
2700 кв\ч
Тариф
Начисления
4,70 рублей
1645 р.
12690 р.
Итого: 14335р.
Затраты на электроэнергию
Затраты на электроэнергию и воду
Таблица 4
Вид платежа
Горячее водоснабжение
Холодное водоснабжение
Отопление
Водоотведение
Электроэнергия
Сумма
5500р
14335р
Итого:19835р
7 IV. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА
За последнее время доход населения постепенно возрастает, соответственно
возрастает и потребность в отдыхе. Занятия спортом становятся не только
полезными , но и модными. Мы считаем, что наш проект вполне может быть
реализован и будет приносить доход, так как в посёлке Эммаусс нет ни
спортивных клубов, ни тренажёрных залов, соответственно у нас нет
конкурентов. Основные факторы сегментации рынка представлены в таблице
5.
Таблица 5
Основные факторы сегментации рынка по группам потребителей
Факторы, переменные
Географические:
Регион
Административное деление
Численность населения
Плотность населения
Климат
Демографические:
Возраст
Пол
Размер семьи
Наиболее распространённые значения
переменных
Тверской
Г. Тверь, Калининский район, н/п Эммаусс
3586 чел.
Сельская местность
Умеренноконтинентальный
512 лет; 1318 лет;1910 лет; 3150 лет; 5160 лет
( занятия ЛФК)
Мужской и женский
12 чел; 34 чел.; 510 человек
( проживает в Эммаусская школаинтернат д5.)
8 Семейное положение
Уровень дохода
Виды профессий
Уровень образования
Национальность
религия
Раса
Психографические:
Социальный слой
Стиль жизни
Личные качества
Поведенческие:
Поиск выгод
Степень нуждаемости в
предоставляемой услуге
Степень готовности пользоваться
услугой
Дети, молодёжь, одинокие, семьи без детей и
семьи с детьми, пенсионеры
От минимальной оплаты труда ( для семей,
имеющих более 3х детей) до высокого уровня
оплаты труда
Инструкторы, административные работники,
обслуживающий персонал
Профессиональное, высшее.
В основном русские
В основном христианская
В основном европеоидная
В основном средний и высокий достаток ( есть
малоимущие, многотетные семьи)
Спортивный, богемный
Новаторство, импульсивность, уравновешенность
Поиск услуг высокого качества, хорошего
обслуживания, низких цен
Нужна постоянно
Большая часть населения посёлка готова
регулярно пользоваться нашей услугой
V. СИСТЕМА МАРКЕТИНГА
9 Тренажёрный зал будет работать с 10 утра до 21 часа. Для удобства
пользования услугой посетители могут приобрести абонемент. Цена одного
посещения 200 рублей. Мы разработали абонементы для разных категорий
граждан: на 10 посещений, на 20 посещений. Стоимость абонемента на 10
посещений – на 10% дешевле себестоимости, а стоимость абонемента на 20
посещений дешевле на 15%. В результате посетители, будут иметь выгоду
приобретая абонемент сразу на несколько занятий. Срок действия
абонементов на 10 и 20 посещений – 3 месяца.
Стоимость абонемента
Таблица 6
Количество занятий
10 посещений
20 посещений
Абонемент на 10 посещений
Абонемент на 20 посещений
Выгода клиента(10 посещений)
Выгода клиента (20 посещений)
Цена (рубли)
2000
4000
1800
3600
200
4000
Длительность посещений ограничиваться не будет. Кроме того, расписание
посещений планируется разбить на 3 части: с 11 утра до 13 часов ( по
выходным дням), с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в
утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в
вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка
тренажерного зала. У нас пока нет надобности завлекать посетителей
различными маркетинговыми уловками, так как на данный момент
отсутствует конкуренция. Доступность цен и качество услуг привлечёт в наш
зал большое количество клиентов.
10 Стратегия узкой специализации позволит использовать имеющиеся
финансовые средства максимально эффективно, сократив статьи затрат,
которые напрямую влияют на цену услуг.
Основными потребителями услуги будут дети , подростки и взрослые. Так же
будет оказываться услуга лечебной гимнастики для людей пенсионного
возраста.
11 Привлечение клиентов, организация информационного
пространства.
1. Создание сайта и размещение на нём рекламной информации с описанием
оказываемых услуг.
2. Возможно размещение рекламных стикеров в маршрутных такси ( для
привлечения клиентов из Калининского района)
3.Реклама на доске объявлений в центре посёлка
Таблица 7
Перечень
мероприятий
Реклама услуги
Срок проведения
Сумма затрат
Размещение стикеров в
маршрутном такси ( А5; 1
месяц)
7 200 рублей
Создание сайта
Размещение рекламного
плаката на доске объявлений
Бесплатно
80 рублей
Аренда помещения
ИТОГО:
100 000 рублей
107 280 рублей
VI. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
12 Предприятие будет функционировать в форме общества с ограниченной
ответственностью (ООО).
Уставной капитал
В соответствии с требованиями Федерального закона "Об обществах с
ограниченной ответственностью" размер уставного капитала будет составлять
минимальную сумму 10 000 рублей.
Рабочая программа
Тренажерный зал будет работать без выходных, за исключением праздничных
и санитарных дней. Санитарные дни планируются каждые 3 месяца. Таким
образом, зал будет работать 347 дней в году.
Таблица 8
Дни недели
Понедельник вторник
Время работы
Количество посетителей
С 13ч. до 16ч.
С 17ч. до 21ч.
С 13ч. до 16ч.
Средачетверг
пятница
С 17ч. до 21ч
Субботавоскресенье С 10ч до 13 ч
С 14ч. до 17ч.
С 17ч. до 21ч.
30 человек
30 человек
100 человек
За одно посещение в зале смогут заниматься 25 30 человек.
Для удобства посетителей в зале будут работать кондиционеры, душевые,
гардероб. Для экономии средств ставка гардеробщицы упразднена. Гардероб
будет оснащён шкафами, закрывающимися на ключ и имеющими номерные
знаки. В зале ожидания ( на случай временной заминки или непредвиденных
обстоятельств) будет размещаться телевизор, информационный стенд ( на
котором будет вывешиваться информация для посетителей), стойка
администратора, который сможет ответить на все вопросы посетителей.
В соответствии с задуманным планом мы рассчитали доходы и расходы ,
которые предстоит сделать. Информация о доходах представлена в таблице 9
13 Таблица 9.
Прибыль
Кол во.
человек в
месяц
900
Прибыль в
месяц (рубли)
Колво.
человек в год
Прибыль в
год ( рубли)
180 000
10 800
2 160 000
1 800
360 000
21 600
4 320 000
2 700
540 000
32 400
6 480 000
Интенсивность
посещения
При
минимальном
посещении
При среднем
посещении(2
раза в неделю)
При
максимальном
посещении (3
раза в неделю)
Колво
Формирование
стартового
капитала
Наименование
Гос. пошлина за
регистрацию
ООО
Гос. Пошлина за 1
1
Расходы Таблица10
Цена
Стоимость
4000
4000
15000
14
15000 регистрацию
договора аренды
Уставной
капитал
Нотариальные
расходы
Плата за первый
год аренды
помещения 160
кв. м
Открытие
расчетного
счета (МКБ)
Обслуживание
расчетного
счета (МКБ)
Огнетушитель
Изготовление
печати с
пластиковой
оснасткой
Стойка
администратора
1
1
1
1
1
2
1
1
30000
1000
30000
1000
100000
100000
100
300
1600
890
100
300
3 200
890
5 748
5 748
Итого: 160 238
Таблица11
Расходы на приобретения оборудования
Наименования товара
Стол
Кресло офисное
количество
1
3
цена
7000
5000
итого
7000
5000
15 1
2
1
1
1
8
Кресло руководителя
Кресло для посетителей
Сейф
Стол руководителя
Тумба
4х секционный шкаф в
раздевалку
2
Диван 2х местный
2
Шкаф для бумаг
2
Ноутбук
1
Аптечка
1
Информационный стенд
Канцтовары
Телефон
2
Оплата интернета и телефона 1
Шведская стенка
Велотренажер
Комплексный
тренажер
силовой
Тренажер «гребля»
Тренажеры малые для пресса
Беговая дорожка
Уборочный инвентарь
Весы напольные
Итого
3
3
1
2
3
3
1
5000
2000
70000
8000
5700
7000
8000
8000
20000
900
3000
1500
1500
2000
2 990
5 990
6 990
5000
4000
7000
8000
5700
56000
16000
8000
40000
900
3000
1500
3000
2000
8 970
17 970
6 990
4 699
1 896
9 398
5 688
5 830
17 490
2000
1000
2000
1000
241 606
VII. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННГО ПЛАНА
1. Составление должностных интрукций для работников и ознакомление с
ними
2. Разработка системы поощрения отличившихся работников
16 3. Раз в год будет производится обучение работников ( в частности
администратора и инструкторов с целью повышения квалификации)
4. Отбор работников на должности будет производится в соответствии с
разработанными критериями отбора
Организационная структура управления
Директор
Администратор
Инструкторы
Уборщица
Должностная инструкция тренера тренажерного зала
_________________________________________________________________________
(полное наименование организации, ее организационноправовая форма)
17 Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с _________________________________________,
(наименование должности лица, на которого
составлена настоящая должностная инструкция) в соответствии с положениями
Трудового кодекса Российской Федерации, а также иных нормативных актов,
регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функции, права,
обязанности и ответственность тренера тренажерного зала.
1.2. Тренер тренажерного зала относится к категории специалистов.
1.3. На должность тренера тренажерного зала назначается лицо,
имеющее _______________________________ образование _____________________
(например, высшее, средне профессиональное и т.д.) без пре
1.4. Назначение на должность тренера тренажерного зала и
освобождение от нее производится приказом руководителя организации впорядке,
установленном Трудовым кодексом РФ.
1.5. Тренер тренажерного зала должен знать:
Федеральный закон РФ от 29 апреля 1999 г. N 80ФЗ "О физической
культуре и спорте в Российской Федерации";
правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной
защиты;
основы доврачебной медицинской помощи;
физиологию, психологию, гигиену человека;
основы диетологии;
устройство тренажеров, способы их регулировки и правила ремонта;
обучающие программы и методики по __________________________________;
(например, тяжелой атлетике и т.д.)
этику делового общения с посетителями тренажерного зала.
1.6. Тренер тренажерного зала в своей работе руководствуется:
Государственным стандартом РФ ГОСТ Р 520242003 "Услуги физкультурно
оздоровительные и спортивные. Общие требования", принятым постановлением
18 Госстандарта РФ от 18 марта 2003 г. N 80ст; Национальным стандартом РФ
ГОСТ Р 521132003 "Услуги населению. Номенклатура показателей качества",
утвержденным постановлением Госстандарта РФ от 28 июля 2003 г. N 253ст,
а также нормативноправовыми актами, инструкциями и методическими
рекомендациями, регламентирующими деятельность в сфере оказания
спортивнооздоровительных услуг;
уставом организации;
правилами внутреннего трудового распорядка;
приказами и распоряжениями непосредственного руководителя;
настоящей должностной инструкцией.
1.7. Тренер тренажерного зала выполняет свои трудовые обязанности в
___________________________________________________________ и подчиняется
(указать наименование отдела, структурного подразделения
организации и т.п.)
непосредственно __________________________________________.
(например, руководителю организации, иному
должностному лицу)
1.8. В период временного отсутствия тренера тренажерного зала
(отпуск, болезнь, командировка) его обязанности выполняет (Ф.И.О., должность
работника)_______________
3. Функции
2.1. Тренер тренажерного зала осуществляет консультирование
посетителей тренажерного зала, выполняет учебнотренировочную работу,
принимает меры по охране здоровья посетителей, обеспечивает
функционирование спортивного инвентаря.
3. Должностные обязанности
3.1. Тренер тренажерного зала обязан:
3.1.1. Проводить собеседования (консультацию, инструктаж) с
посетителями тренажерного зала:
о правилах техники безопасности, личной гигиены и поведения в
тренажерном зале;
о правилах поведения посетителей тренажерного зала во внештатных
19 ситуациях;
о факторах риска для здоровья, исходя из климатических и природных
условий;
о медицинских противопоказаниях выполнения соответствующих видов
упражнений;
о режиме и рационе питания посетителей тренажерного зала до и после их
занятия физическими упражнениями на спортивных снарядах.
3.1.2. Осуществлять учебнотренировочную работу:
разрабатывать и рекомендовать посетителям тренажерного зала
индивидуальные программы упражнений;
информировать посетителей тренажерного зала об особенностях
соответствующих видов физических упражнений;
разъяснять посетителям тренажерного зала о вреде применения различных
видов допингов;
следить за правильностью выполнения посетителями тренажерного зала
упражнений на спортивных снарядах;
рекомендовать посетителям тренажерного зала литературу, посвященную
спорту и здоровому образу жизни;
использовать разнообразные приемы, методы и средства обучения.
3.1.3. Обеспечивать повышение уровня теоретической, морально
волевой, технической и спортивной подготовки занимающихся в тренажерном
зале, охрану их здоровья в процессе занятий, безопасность учебно
тренировочного процесса.
3.1.4. Контролировать техническое состояние спортивного инвентаря в
тренажерном зале
3.1.5. Проводить техническую настройку и ремонт спортивного инвентаря.
3.1.6. Информировать руководителя организации об оснащенности
тренажерного зала спортивными снарядами, их техническом состоянии.
3.1.7. Оказывать доврачебную медицинскую помощь посетителям
тренажерного зала.
3.1.8. Следить за соблюдением чистоты и порядка в тренажерном зале.
3.1.9. Вести систематический учет, анализ и обобщение результатов
работы.
20 4. Права
4.1. Тренер тренажерного зала имеет право:
на все предусмотренные законодательством РФ социальные гарантии;
требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении
своих должностных обязанностей и осуществлении прав;
знакомиться с локальными актами организации и проектами решений
руководства организации, касающимися его деятельности;
по вопросам, находящимся в его компетенции, вносить на рассмотрение
руководства организации предложения по улучшению деятельности
тренажерного зала и совершенствованию методов выполняемой им работы;
требовать создания условий для выполнения служебных обязанностей, в том
числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря и т.д.;
повышать свою профессиональную квалификацию.
5. Ответственность
5.1. Тренер тренажерного зала несет ответственность:
за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в
пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской
Федерации; за причинение материального ущерба в пределах, определенных
действующим трудовым и гражданским законодательством Российской
Федерации; за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, в пределах, определенных действующим административным,
уголовным, гражданским законодательством Российской Федерации.
Должностная инструкция разработана в соответствии с _______________
и дата документа
21 Работники тренажёрного зала имеют почасовую оплату труда. Расчёт фонда
заработной платы приведён в таблице 12.
Таблица 12.
Расчет фонда заработной платы (повременная часть)
Профессиональные
группы
Число
работников,
чел.
Оклад,
руб./месяц
Дополнительная
заработная плата
%
руб.
Директор
Администратор
Бухгалтер
Инструкторы
Уборщицы
Итого сумма:
1
1
1
5
1
30000
15000
15000
12000
5000
30
20
20
25
20
10000
3000
3000
3000
1000
Итого
заработная
плата
месяц, руб.
40000
в
18000
18000
75 000
6000
157 000
У инструкторов осуществляется часовая оплата труда.
Часовая оплата труда инструкторов тренажерного зала составляет 125 руб.
Среднее количество часов на одного инструктора тренажерного зала = 30днХ4ч /
3чел. = 120 час.
Средняя заработная плата инструкторов тренажерного зала =125Х120= 13200
руб. Фонд заработной платы (сдельная часть=40000+1800+18000+15000 х 3+ 5000
х 2= 82000.
ВСЕГО: Фонд заработной платы: 157 000 х 2 = 314 000 руб. (Запас денежных
средств в случае убыточности предприятия).
Директору тренажёрного зала начисляется премия за увеличение прибыли в
размере 20%.
22 Зам.директору зала выплачивается премия в размере 20% за прирост объема
выручки на 15% и более. Бухгалтеру выплачивается премия в размере 20% за
отсутствие штрафов.
VIII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Таблица 13
Информация об используемых источниках финансирования проекта
Наименования источника
Сберегательный банк России
Беззалоговый кредит или грант
президента
Личные средства
Средства администрации
Эммаусского сельского поселения
Сумма в руб.
1500 000 рублей
500 000
100 0000
23 Смета затрат для получения прибыли
Статьи затрат
Таблица 14
Сумма
22 790
4000
6500
890
400
1000
10000
Особого разрешения не
требуется
50 000
1500
3000
300 000
401 844
10 000
5000
125 000 ( без премиальных)
7 280
2000
20 000
948 414
№
1
Затраты, связанные с регистрацией предприятия
всего:
Госпошлина за регистрацию
Регистрация в органах статистики
1.1
1.2
1.3 Изготовление печати, штампа
1.4 Открытие банковского счёта
1.5 Нотариальные услуги
1.6 Формирование уставного капитала
1.7 Оплата патента или лицензии
Организационнотехническая подготовка, всего:
Реконструкция и ремонт помещения
2.
2.1 Оплата услуг инспекций
2.2 Оплата курсов для инструкторов
2.3 Оплата сертификации товаров и услуг
2.4
2.5 Приобретение основного оборудования
2.6 Транспортные расходы
2.7 Приобретение хозяйственного инвентаря
Зарплата персонала до получения дохода
2.8
Расходы на рекламу
2.9
Приобретение канцелярских товаров
2.1
0
2.1
1
Непредвиденные расходы
ИТОГО:
IX. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
24 Стоимость одного занятия в тренажёрном зале составляет 200 рублей с
человека, за одно посещение , при посещении зала 2 раза в неделю 400
рублей. Исходя из того, что в день зал могут посетить 30 человек и более
прибыль в день может составить 6 000 рублей, в месяц – 180 000 руб, за год
2 160 000 руб.
Кол во. человек
(при минимальном посещении, 1
раз в неделю)
30
210
900
10 800
доход
6 000
42 000
180 000
2 160 000
День
неделя
месяц
год
Таблица 15
Таблица 16
Затраты проекта
Вид расхода
Вода и электроэнергия
Затраты на рекламу и аренду помещения
Текущие расходы
Затраты на приобретение оборудования
Расходы на выплату заработной платы
Выполнение проекта
Итого:
Сумма (рубли)
19 835
107 280
60 238
241 606
157 000
948 414
1 534 373
Рентабельность проекта
Из анализа таблиц 15 и 16 видно, что проект окупаем :
Доход расход = 2 160 000 1 534 373=625 627 рублей.
Сумма начального капитала составляет 3 000 000 рублей , учитывая затраты
на реализацию проекта 1 534 373 рубля в запасе остаётся 1 465 627 рублей.
25 Эта сумма запланирована , как запас на раскрутку, на непредвиденные
расходы, на случай фактора риска.
X.Оценка предпринимательского риска
26 В связи с тем, что финансовая ситуация в стране не всегда бывает стабильна
необходимо учитывать факторы риска, например снижение покупательской
способности населения, снижение заработной платы. Возможен так же
имущественный ущерб, инфляция, действия администрации района при смене
руководства и.т.д. Основные, предполагаемые факторы риска представлены в
таблице 13.
Таблица 13
Фактор риска
Фактор риска
Здание фирмой – застройщиком не
отремонтировано в срок, соответственно
дохода предприниматель не имеет, но
выплату налогов, заплату сотрудникам и
оплату коммунальных услуг производит,
в результате терпит убыток.
Меры минимизации
Обращение в суд, выплата штрафных
санкций заказчику , использование
запасного финансового фонда.
27 XI. ВЫВОДЫ
Создание тренажёрного зала в посёлке Эммаусс является важнейшим
социальным фактором. Всё больше молодёжи не знает « Куда себя деть и чем
заняться». Почему бы не начать приобщение к здоровому образу жизни не
только молодёжи, но и людей разного возраста. На данный момент люди 50
летнего возраста вынуждены ехать в город, платить большие деньги для
занятий ЛФК.
У нашего проекта есть будущее, так как в посёлке полностью отсутствует
конкуренция.
По нашим подсчётам проект за 2 года вполне может себя окупить и принесёт
хорошую прибыль. Сравнительно небольшой срок окупаемости проекта
является достаточно привлекательным для инвестроров.
Источниками финансирования предприятия является , прежде всего
сберегательный банк ( грант президента) , администрация посёлка Эммаусс и
имеющиеся личные средства.
28
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Деловая игра " Рождённый побеждать"Бизнес-план проекта по рентабельной эксплуатации тренажёрного зала с целью развития спорта в посёлке Эммаусс Калининского района
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.