Статья "ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ"

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ студент Оренбургского государственного университета, г. Оренбург Макаева Эльвира Расуловна  Аннотация:  статья   посвящена   актуальному   на   данный   момент процессу   –   организационным   изменениям.   В   современных   экономических условиях   ни   одно   предприятие   не   может   обойтись   без   них.   В   статье рассмотрены основные факторы, влияющие на деятельность организации, а также виды изменений. Даны рекомендации по ослаблению сопротивлений изменениям членам организации.  Ключевые   слова:  организационные   изменения,   естественные изменения, искусственные изменения. В   современных   экономических   условиях   организации   должны целенаправленно осуществлять организационные изменения, что бы обеспечить выживание и гибкое реагирование на быстроизменяющиеся рыночные условия. Без внедрения изменений или каких­либо преобразований, организации сложно существовать на рынке с соответствующей конкуренцией.   На   данный   момент   процесс   внедрения   изменений   в   организациях рассматривается   как   новый   подход   к   управлению.   Особую   важность приобретают процессы комплексных изменений всей системы деятельности и функционирования   организации,   ее   организационной   структуры,   которая включает постоянное развитие всех людей, потребителей, а также процессов, проходящих   в   организации.   Особую   роль   играет   разработка   новых прогрессивных моделей и методов их практического воплощения. В   быстроизменяющейся   экономической   ситуации   большинство организаций   испытывают   множество   проблем,   которые   связаны   с   влиянием внешней среды. Рыночная ситуация крайне нестабильна, и ее динамику сложно предугадать   или   спрогнозировать.   Организациям   необходимо   постоянно адаптироваться к изменениям, выбирая лучшие методы управления и ища все новые способы ведения хозяйствования. На данный момент перед многими организациями встает сложная двойная цель. Для начала необходимо достигнуть своих основных стратегических целей, а после еще и суметь адаптироваться к изменениям окружающей среды. К тому же долгосрочные перспективы не должны изменяться, а вот способы достижения желаемых результатов с помощью выбранной стратегии могут видоизменяться в зависимости от того, какая ситуация на рынке и в экономике, следовательно, возникает   необходимость   в   быстром   развитии   и   направлении   большого количества   усилий   на   удержание   рыночных   позиций.   Также   появляется необходимость постоянно вносить изменения в организации, соответствующие современным принципам рынка и растущим потребность общества в целом. Организационное   управление   в   большинстве   организаций   сегодня   не отвечает   потребностям   не   только   мирового,   но   и   российского   рынка. Неэффективность управления приводит к весьма плохим результатам, а именно к состоянию убыточности и банкротству, что также негативно сказывается на экономическом положении страны в целом, замедляя его развитие. К тому же нельзя говорить, что эта проблема касается лишь убыточных организаций. И для успешных, динамично развивающихся организаций данная проблема достаточно актуальна. Однако   основной   проблемой   в   таком   подходе   является   то,   что отсутствует четкая методологическая база и примеры позитивного опыта такого   Большинство   изменений   рассматриваются управления   в   нашей   стране.   менеджерами,   как   попытка   удержаться   на   плаву.   Организации   не   считают нужным проводить нововведения, в то время как именно постоянные изменения, вносимые руководством, являются гарантом стабильного развития фирмы. За годы преобразований было разработано и выявлено большое количество способов   адаптации   к   быстроизменяющейся   экономической   среде.   Из   них основными   являются:   совершенствование   организации   работ,   модернизацию технологических   процессов,   разработку   и   внедрение   совершенно   нового оборудования, расширение рынка сбыта, переход на выпуск новой продукции, которая пользуется спросом у потребителей. Несмотря на это, в современных экономических   условиях   традиционных   способов   решения   возникающих проблем   уже   недостаточно,   для   того,   что   бы   организация   эффективно функционировала   и   стабильно   развивалась,   необходимо   внедрять   такие изменения, которые касаются системы и структуры управления организацией в целом. Главной управленческой ошибкой в большинстве организаций является использование   устаревших   систем   управления,   не   позволяющих   должным образом настроиться на потребности. Организационные  изменения – процесс перехода организации из одного устойчивого   состояния   в   другое,   с   использованием   существующих   идей   и концепций. Изменения в организации подразделяются на 2 типа:  естественные   (незапланированные)   изменения.   Изменения,   которые появляются без заранее поставленных целей, достаточно непредсказуемо;  искусственные   (планируемые)   изменения.   Изменения,   которые осуществляются   целенаправленно,  с  целью   адаптации   организации   к   внешней среде, укрепляя системы управления [1]. Если организация подвержена только незапланированным изменениям, это признак   неумелого   руководства,   проявление   нежелания   или   отсутствие дальновидности и готовности среагировать в нужный момент на благоприятные возможности и трудности. Но не стоит забывать, что планирование не может полностью   устранить   потребность   также   и   в   незапланированных   переменах.   планируемые   изменения   помогают   организации Несмотря   на   это, соответствующим образом подготовиться к неожиданным переменам и сводят к минимуму   ситуации,   когда   в   короткий   срок   нужно   принять   важные ответственные решения [2]. Каждое преобразование имеет определенные предпосылки, ослабляющие сопротивление членов организации и обеспечивающие положительный результат. Существенной   предпосылкой   начала   любого   изменения   в   организации служит тот факт, что эти перемены будут содействовать развитию ее стратегии, так   как   долгосрочное   выживание   организации   основывается   на   качестве   ее стратегии.  В   ситуации   же,  когда   преобразования   лишь   косвенно   затрагивают стратегию, возникают сомнения в его необходимости и полезности. Другой   идеологической   предпосылкой   обновления   служит   создание   и поддержание   в   организации   необходимой   атмосферы,   которая   обеспечивает хорошие   отношения   в   коллективе   и   устранения   внутренних   барьеров.   Также организационной предпосылкой обновления является наличие четких целей и стратегий,   широкое   привлечение   рядовых   исполнителей   к   решению максимального числа задач, которые стоят перед организациями, в том числе и те, которые связаны с непредвиденными ситуациями [4].  Кроме этого, предпосылкой успешного осуществления изменений служит гарантия   занятости   всем   сторонникам,   а   тем   более   ярым   приверженцам   которые   обычно   являются   квалифицированными преобразований, специалистами. Наряду с этим, от сотрудников, служащих помехой, решительно необходимо избавляться, но массовые увольнения оправданы только в условиях жесточайшего   кризиса.   Необходимо   разработать   эффективную   систему мотивации сотрудников, обеспечивающую их заинтересованность в изменениях, позволяющую   одновременно   вознаграждать   за   достижения   и   проявлять   по отношению   к   ним   внимание   руководства,   обеспечивая   им   общественное признание. Делая выводы, хочется сказать, что в современных условиях организациям нужны преобразования и изменения, ведь именно они способствуют улучшению ее   деятельности   в   целом,   а   так   же   влияют   на   устойчивость   организации   на рынке.   Для   успеха   внедрения   и   принятия   изменений   необходим   опытный менеджер   или   руководитель,   который   сможет   направлять   преобразования именно   в   те   направления   деятельности,   на   которые   они   больше   всего необходимы.   Так   же,   руководитель   должен   правильно   использовать предпосылки, необходимые для успешного осуществления изменений. Список литературы: 1 Бэкмология   [Электронный   ресурс]. http://becmology.ru/blog/business/change_man01.htm   25.10.2016).    –   Режим   доступа: обращения: (дата   2 Джини   Даниэль   Дак   Монстр   перемен.   Причины   успеха   и   провала организационных преобразований. – М.: Альпина Паблишер, 2009. – 320 с.  3 Калиева О. М. Факторы, влияющие на экономическую эффективность деятельности   предприятия   [Текст]   /   О.   М.   Калиева,   Н.   В.   Лужнова,   М.   И. Дергунова,     М.   С.   Говорова   //   Инновационная   экономика.   Материалы Международной научной конференции: сб. статей. – 2014. – с. 93­96. 4 Резник С. Д. Управление изменениями: учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская и др.; под общ. ред. С.Д. Резника – 2­e изд., перераб и доп. – М.: НИЦ ИНФРА­М, 2014. – 382 с. 5 Слепова А. А. Организационные изменения как фактор устойчивости организации   [Текст]   /   А.   А.   Слепова   //   Актуальные   вопросы   экономических наук. – 2016. – № 46. – с. 39­42.