Ефективність менеджменту організації

Ефективність менеджменту організації

Організаційні зміни й організаційний розвиток мають бути спрямовані на підвищення ефективності менеджменту.«Ефект» і «ефективність» – різні поняття.

Ефективність у широкому значенні цього слова означає співвідношення між результатом (ефектом) та витратами.

Під ефектом розуміють результат реалізації заходів,спрямованих на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів.

За сферою застосування розрізняють:

– загальну, локальну і часткову ефективність.

Загальна характеризує ефективність виробництва на підприємстві в цілому; локальна – окремі стадії виробництва,розподілу, обміну та споживання; часткова – ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо).

будівництва, реконструкції, технічного переозброєння підприємства з метою випуску нової продукції, збільшення обсягів виробництва;

– ефективність розвитку науки і техніки;

– ефективність зовнішньоекономічних зв’язків;

– ефективність охорони навколишнього середовища.

За        призначенням        і         методами        розрахунку       розрізняютьабсолютну      та

порівняльну ефективність.

Абсолютна     економічна      ефективністьвизначається    по       підприємству      в

цілому  та  характеризує  загальний  ефект(віддачу) від  використання  ресурсів  і

витрат.

Порівняльна  економічна   ефективністьхарактеризує   економічні   переваги

одного     варіанта     над      іншими      щодо     раціонального     використання     ресурсів     і

витрат.

Визначити        ефективність         менеджменту          дуже         важко,оскільки праця

менеджера (керівника) не піддається прямому вимірюванню.

Поняття    ефективності     управління    певним     чином    збігається    із     поняттям

ефективності виробничої діяльності.

Ефективність                   управління                  організацією–  результативність

функціонування    системи      та     процесу     управління     як     взаємодії     системи,яка

управляє          і           якою           управляють,або  інтегрований          результат          взаємодії

компонентів управління.

Ефективність управління – це складова частина економіки управління, що включає розгляд:

– управлінського потенціалу (сукупності всіх ресурсів, використовуваних системою управління: матеріальні, фінансові, інформаційні, інтелектуальні, людські, сировинні ресурси);

–   затратнауправління,яківизначаютьсязмістом,організацією,

технологією         та          обсягом          роботи         щодо          реалізації          відповідних                                           функц

управління;

– характеру управлінської праці (продукт праці управлінців не має речових результатів, кінцевим продуктом є сукупність управлінських рішень і вплив, який вони справляють).

– ефективності дій у процесі діяльності організації для реалізації певних цілей.

Критерієм оцінки управлінської праці є ефективність управління:

_{Еу =} Ефект (прибуток) управління   _.

Витрати   управлінської праці

Також ефективність управлінської праці може бути разрахована:

_{Еу =} Ефект (прибуток) управління  _.

Кількість кадрів     управління

Однак така оцінка може бути нереальною, оскільки:

– результат управління не завжди полягає у прибутку;

– результат управління може бути не лише економічним,а й соціальним, організаційним;

– затрати на управління не завжди можна чітко визначити.

У зв’язку з тим, що на діяльність підприємства та економічну ефективність виробництва й управління впливає безліч факторів,їхня оцінка виробляється

системою узагальнюючих та окремих показників.

Ефективність               управління         стосовно                суб’єкта                управління                                                       мож

характеризуватися:

1.                     Кількісними (економічний ефект) показниками;

2.                     Якісними (соціальна та організаційна ефективність) показниками. Економічна ефективність відображає економічні результати діяльності

організації: величина прибутку; собівартість; обсяг виробленої продукції; обсяг реалізації послуг; рентабельність; фондомісткість тощо.

Організаційна ефективність характеризує якість побудови організації, її

показниками, що відображають якість побудови організації та системи її управління: узгодженість між підрозділами;рівень централізації функцій

Скачано с www.znanio.ru