Кадри виробництва. Портрет сучасного керівника

Кадри виробництва. Портрет сучасного керівника

У процесі економічного розвитку змінювалися й ускладнювалися питання організації і керування фірмою, можливості більш ефективного керівництва, змінювався потенціал підлеглих співробітників, безпосередніх виконавців і працівників. На цій основі складалися певні вимоги до особистості керівника, його професійних і організаторських якостей.

Сучасне виробництво висуває до будь-якого працівника високі вимоги, і особливо до менеджера. Він повинен володіти міцним фізичним здоров’ ям, бу-ти психічно урівноваженою людиною. Особистість менеджера повинна відпо-відати загальноприйнятим нормам моралі і моральності, етики й естетики, він повинен бути принциповим, вірним своєму слову і діловим зв’ язкам, друзям, оберігати сімейні відносини, гуманним, активним і разом з тим бути допитли-вою людиною. Крім того, важливе значення має професійна підготовка.

Важливе питання про характер відносин керівника з підлеглими. Вивчення цих відносин неможливе без з’ясування причин, що ведуть до небажаних нас-лідків у роботі. Серед них важливе місце займають причини психологічного складу співробітників, його особистості, професійних якостей й інших здібнос-тей. Особливості характеру людей багато в чому визначають лінію поведінки менеджера при роботі з ними. Кожному типу характеру якоюсь мірою можуть бути властиві й інші риси:

гіпертимні – обов’язковий, захоплений; аутистичні – нетовариський, повільний; лабільні – зі швидко мінливим настроєм;

демонстративні – здатні пристосуватися до оточуючого середовища; психостенічні – раціоналізм, нерішучість, нетвердість позицій; комфортні – незібраність, несамостійність, консерватизм;

хитливі – відсутні внутрішні принципи, недостатньо розвинуто почуття відповідальності, лінь;

циклоїдні – з перепадами активності залежно від біоритмів.

Кожен працівник, маючи ті чи інші риси характеру, може бути віднесений до трьох основних груп: позитивної, нейтральної і негативної. З першими двома групами працювати простіше, з представниками третьої групи набагато склад-ніше. Спочатку треба розібратися, як ставитися до таких людей, яким чином найефективніше використовувати дану категорію співробітників. Негативні ри-си характеру можуть проявлятися у таких формах: панікерство, скептицизм, пі-двищена емоційність, аморальність, обмеженість, чванливість і брутальність, прагнення перекласти свою роботу на інших, лінь тощо.