Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень

 Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень

У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують різні підходи щодо класифікації методів обґрунтування управлінських . рішДеякінь науковці вважають, що не варто плутати саме методи прийняття управлінських рішень з методами їх обґрунтування.Один із найпоширеніших способів класифікації представлено на рис. 4.1.

38

Рис. 4.1. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень

Методи обґрунтування управлінських рішень поділяються на кількісні та якісні.

Кількісні методи (або методи дослідження операцій) застосовують, коли

прийняття рішення, не можна кількісно охарактеризувати або вони взагалі не піддаються кількісному вимірюванню.До якісних методів належать в основному експертні методи.

Кількісні методи залежно від характеру інформації,яку має особа, що приймає рішення, поділяються на:

1)                      методи, що застосовуються в умоваходнозначної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення(аналітичні методи та частково методи математичного програмування);

2)                      методи, що застосовуються в умовахімовірнісної визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення(статистичні методи та частково методи математичного програмування);

3)                      методи, що застосовуються в умовахневизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення(теоретико-ігрові методи, які, залежно від того, що спричиняє невизначеність ситуації– об’єктивні обставини чи свідомі дії противника, поділяються на методи теорії статистичних рішень і методи теорії ігор).

39

Загальна характеристика наведених груп методів.

Аналітичні методи характеризуються тим, що встановлюють аналітичні (функціональні) залежності між умовами вирішення задачі(факторами) та її результатами (прийнятим рішенням). До аналітичних належить широка група методів економічного аналізу діяльності фірми(наприклад, побудова рівняння беззбитковості і знаходження точки беззбитковості).

Статистичні методи ґрунтуються на збиранні й обробці статистичних матеріалів. Статистичні методи включають методи теорії ймовірностей та

застосовуються у сферах планування номенклатури й асортименту виробів; визначенні маршрутів виготовлення виробів; мінімізації відходів виробництва; регулюванні запасів; календарному плануванні виробництва тощо.

Скачано с www.znanio.ru