Поделиться
Л1-1251.docx
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ
Комплексная оценка набора СЗХ
Итак,
при выборе и управлении набором СЗХ следует учитывать следующие факторы:
- краткосрочные перспективы роста (см. 13.4);
- долгосрочные перспективы роста (см. 13.4);
- краткосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4);
- долгосрочные перспективы рентабельности (см. 13.4);
- стратегическая гибкость набора СЗХ (см. 14.2);
- его синергизм (см. 14.3).
Алгоритм
комплексной оценки (табл. 14.4):
1. Определение приоритетов указанных выше факторов (P) в краткосрочной
(КП) и долгосрочной (ДП) перспективе.
2. Балансировка набора СЗХ по фазам жизненного цикла (см. 14.1).
3. Оценка Rn перспектив роста, рентабельности СЗХ, гибкости и синергизма
испытуемых наборов СЗХ (см. 13.4, 14.2, 14.3).
4. Нормирование (в случае необходимости) исходных величин.
5. Расчет оценок наборов с помощью таблицы 14.4.
6. При неудовлетворительном результате производится исследование
альтернативных наборов СЗХ.
7. Проверка выбранного набора на осуществимость по ресурсам.
Таблица 14.4
Комплексная оценка набора СЗХ
|
Факторы |
Рост |
Рентабельность |
Гибкость |
Синер |
Оценка |
|||
|
КП |
ДП |
КП |
ДП |
КП |
ДП |
гизм |
набора |
|
|
Р1 |
Р2 |
Р3 |
Р4 |
Р5 |
Р6 |
Р7 |
|
|
|
Оценка факторов в баллах |
R1
|
R2
|
R3
|
R4
|
R5
|
R6
|
R7
|
|
|
Оценка альтернативных наборов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
*** |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 14.3
Таблица оценки синергизма фирмы
|
|
|
Дающие СЗХ |
|
||
|
|
|
СЗХ-1 |
СЗХ-2 |
СЗХ-3 |
Суммарная зависимость |
|
|
СЗХ-1 |
|
|
|
|
|
Получающие |
СЗХ-2 |
|
|
|
|
|
СЗХ |
СЗХ-3 |
|
|
|
|
|
|
Суммарный вклад |
|
|
|
|
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
P7