Материал по ОБЖ

УПРАВЛЕНИЕ ПСР. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЖУРСТВА, ОПОВЕЩЕНИЯ, СВЯЗИ

Б  правление ПСР. Важнейшим элементом успешного проведения ПСР в ЧС явля-ется управление. Под управлением понимается комплекс мероприятий по организа-ции, координации, руководству и проведению ПСР.

Главная цель управления ПСР — создание условий для эффективной деятель-ности сил и средств по оперативному проведению всего комплекса ПСР в максималь-но сжатые сроки, с минимальными затратами и потерями.

Основные задачи управления ПСР:

— сбор информации, ее анализ и обработка, оценка реальной обстановки, приня-тие решений, разработка графика работ;

— постоянный мониторинг ситуации, разработка прогноза и возможных вариантов развития ЧС;

— оценка реальной обстановки, определение объема, характера и оптимальных вариантов ведения ПСР, оперативное внесение изменений в первоначальный план работ в случае изменения условий и ситуаций в зоне ЧС;

— определение степени опасности факторов ЧС, установка границ опасных зон;

— расчет сил и средств для проведения ПСР;

— постановка задач, доведение их до исполнителей;

— координация и обеспечение взаимодействия между всеми участниками ПСР;

— анализ результатов текущей работы, внесение корректив;

— контроль выполнения заданий;

— организация завершающего этапа ПСР.

Основные формы управления ПСР:

стратегическое, оперативное, тактическое, нормативное

Управление ПСР должно быть устойчивым и непрерывным.

Управление ПСР начинается в момент получения информации о возникновении ЧС и продолжается до полного завершения работ.

Высшим звеном системы управления ПСР является Центр управления в кризисных ситуациях (ЦУКС).

Деятельность органов управления базируется на постоянно поступающей инфор-мации о ЧС, о ходе выполнения ПСР, об условиях в зоне ЧС. Решения принимаются на основе изучения, анализа, обобщения большого объема поступающей информации

В учетом стратегических и тактических задач. После выработки и принятия решения ставится задача спасателям, указывается район проведения ПСР, способы их прове-дения, условия взаимодействия, состав участников, рабочие группы. Определяется время завершения ПСР.

Принятие решения на основе анализа поступающей информации, планиро-вание ПСР, контроль за ходом выполнения являются основой управления.

Длительность цикла управления ПСР не должна превышать 24 часа.

Для эффективного функционирования системы управления ПСР в ЧС создаются специальные пункты управления, которые оборудуются средствами связи, автомати-

Стационарный пункт управления

Полевой штаб органов управления ПСР        Подвижный пункт управления ППУ-41-03

зации, технического и транспортного обеспечения. Они могут быть стационарными или передвижными. В условиях ЧС пункты управления работают в режиме круглосу-точного дежурства.

Стационарные пункты управления размещаются, как правило, в административ-ных или общественных зданиях после их дооборудования.

Подвижные пункты управления размещаются на автомобилях, самолетах, вертоле-тах, плавсредствах, на железнодорожном транспорте.

Пункты управления должны иметь связь между собой, систематически обменивать-ся текущей информацией, согласовывать и координировать действия.

Общие результаты ПСР зависят от эффективности выполнения отдельных опера-ций, деятельности каждого участника. Одним из основных условий успешного про-ведения ПСР в ЧС является руководство. Руководство работами включает выработку

Г  принятие решения, выдачу команд, обеспечение условий для их выполнения, кон-троль, внесение изменений в первоначальный план, поощрение, наказание, отчет-ность. Руководство всеми силам и средствами, принимающими участие в ПСР, органи-зацию их взаимодействия, обеспечение безопасных условий осуществляет руководи-тель ПСР. Руководитель принимает окончательное решение. Он несет персональную ответственность за принятое решение.

Руководитель ПСР обязан:

— получить исчерпывающую информацию о ЧС;

— определить технологию и разработать план проведения ПСР;

— обеспечить безопасность спасателей, сохранность техники;

— организовать жилищно-бытовые условия спасателей;

— произвести расчет сил и средств для участия в ПСР;

— провести инструктаж с подчиненными;

— отдать распоряжение (приказ) подчиненным;