Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці

Методи розрахунку економічної ефективності управлінської праці

Для визначення ефективності праці управлінського персоналу потрібно встановити критерії та показники, з яких здійснюється оцінка.

Під   критеріями розуміють     найбільш   загальну   кількісну    характеристику

ристовуються різні способи:

– за показниками підприємства,організації і функціонування праці управлінського персоналу, обсягу переданої інформації;

– за якістю і швидкістю прийнятих рішень;

– за виконанням функцій управлінських ланок.

До показників, що характеризують працю у сфері управління, належать:

– зниження трудомісткості обробки управлінської інформації;

– скорочення управлінського персоналу, термінів обробки інформації;

– скорочення втрат робочого часу управлінського персоналу за рахунок поліпшення організації праці;

– механізації й автоматизації трудомістких операцій у сфері управління.

культура управління й інші, не вимірюються чи взагалі вимірюються неповно.

У сфері впливу управлінської праці на виробництво показники, які кількісно вимірювані, є:

– приріст прибутку та збільшення обсягів реалізації продукції;

– зростання продуктивності праці та зниження фондомісткості;

– збільшення фондовіддачі та прискорення оборотності оборотних коштів;

– збільшення рентабельності виробництва;

– зменшення невиробничих витрат;

– зниження трудомісткості продукції;

– зменшення обсягів незавершеного виробництва;

– зниження собівартості продукції;

– економія заробітної плати;

– зменшення втрат робочого часу;

– підвищення культури виробництва;

– підвищення рівня організаційної роботи;

– поліпшення умов праці;

– підвищення якості продукції;

– підвищення кваліфікації виробничого персоналу;

– зростання технічного рівня оснащення виробництва.

Економічна ефективність управлінської праці (Е_п) (у розрахунку за рік)

визначається за формулою:

Е_п= ^Ее  ,

^ВУ

де Е _е – економічний ефект; В_У, – сумарні річні витрати на управління.

Економічний ефект ( Е _е ) являє собою приведену за рік суму економії на управлінську діяльність:

n

^Е _е = å^ЕІ  –ЕН×ВУ,

I =1

де Е_І   – економія і-то виду робіт;

Е                                 _Н  – нормативний коефіцієнт ефективності (0,15);

п                                 – число виконуваних робіт, що дали економію.

Управлінський персонал своєю діяльністю впливає на скороче трудомісткості продукції, що випускається, підвищення ритмічності роботи, поліпшення матеріально–технічного постачання й обслуговування основного виробництва. Тому економічну ефективність його можна визначити за формулою:

Е_ПР= ^{П П}  ,

В_У

де Е_ПР –економічна ефективність управлінського персоналу за рахунок росту продуктивності праці;

П _П  – продуктивність праці підприємства.

Управлінський персонал впливає і на зниження собівартості продукції, що випускається, особливо умовно–змінних витрат. Це можна виразити в такий спосіб:

Е ^Р

Е_УЗВ=       ^УЗВ  ,

В_У

де Е_УЗВ – річна економічна ефективність за рахунок зниження умовно-змінних витрат у собівартості;

Е_УЗВ^Р  – річна економія умовно–змінних витрат.

Е_УЗВ^Р  = Е_м + Е_П + Е_ЗІІ + Е_з6 + Е_НВ + Е_ПО + Е_Об,

де Е_м – економія від зниження матеріальних витрат; Е_п – економія палива й енергії на технологічні нестатки;

Е_зп – економія заробітної плати виробничих робітників; Е_зб – економія від зменшення втрат від браку; Е_НВ – економія від зменшення невиробничих витрат;

Е_по – економія витрат на підготовку й освоєння виробництва; Е_о6 – економія витрат на утримання і експлуатацію обладнання.

Економічну ефективність управлінського персоналу варто оцінювати і за приростом прибутку:

Е_П= ^ЕПР  ,

В_У

де Е_П – економічна ефективність управлінського персоналу;

Е_ПР – річна економія за рахунок приросту прибутку; В_У – сумарні річні витрати на управління.

С₁, С_г – витрати на гривню реалізованої продукції відповідно до і після раціоналізації робіт в управлінні;

П₁ – прибуток від реалізованої продукції до впровадження раціоналізації робіт в управлінні.

Економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівникі обчислюється за формулою:

де Е_Ч – економія витрат за рахунок умовного вивільнення працівників; Ф₁ ,Ф₂ – фонд робочого часу в середньому на одного працюючого відповідно

до і після раціоналізації, год.; Ч – чисельність працюючих до раціоналізації, чол.;

S ¹  – середня річна заробітна плата одного працівника.

Економія    за      рахунок     зменшення     плинності     кадріврозраховується за

формулою:

витрати, пов’язані з навчанням тощо).

Як бачимо, економічну ефективність управлінської праці можна визначити стосовно кожного з великої кількості показників виробничої діяльності,але жоден з них не дозволяє оцінювати ефективність управління в цілому.

Як узагальнюючий критерій економічної ефективності підприємства може виступати функція обмеженого числа найважливіших показників. Він може бути виражений у такому вигляді:

W=f (П_П×П_ПР×П_УЗ×П_ФЗП),

де W – узагальнений критерій економічної ефективності фірми;

П_п; П_пр; П_УЗ,; П_ФЗП – показники підприємства (приріст прибутку, продуктивність праці, умовно-змінні витрати, фонд заробітної плати).

Скачано с www.znanio.ru