Методика внедрения системы материального стимулирования работников предприятия № 5 (пример)

Методика

внедрения системы материального стимулирования работников предприятия № 5 (пример)

Состояние вопроса: в настоящее время сложившаяся система ма-териального стимулирования не обеспечивает заинтересованности работников «Русское бистро» в улучшении показателей хозяйствен-ной деятельности, так как они получают стабильные оклады даже в условиях убыточности работы предприятия (табл. 11.7).

Основные положения методики

В целях повышения эффективности работы и обеспечения за-интересованности работников предприятия № 5 в улучшении ос-новных показателей хозяйственной деятельности необходимо:

1) установить коэффициент начисления заработной платы ра-ботников предприятия № 5 в размере 8% к фактической величине товарооборота;

2)работникам предприятия выплачивается гарантированно (не-зависимо от результатов хозяйственной деятельности) только оклад (табл. 11.7). Получение премии и надбавки непосредственно зави-сит от фактической величины товарооборота;

Т а б л и ц а 11.7 Численность и размер месячной заработной платы

работников предприятия № 5

3) работникам предприятия № 5 премии выплачиваются в пол-ном объеме только в случае, если расчетная величина начисленной зарплаты не ниже суммы окладов и премий:

Тф ½ 0,08 ≥ Окл. + Пр.,

где Тф — фактическая величина товарооборота на предприятии за месяц;

0,08 — коэффициент начисления заработной платы (8% к товарообо-роту);

Окл. — сумма окладов работников предприятия; Пр. — сумма премий работников предприятия;

4) работникам предприятия выплачивают также надбавки. Сум-ма надбавок, подлежащих выплате, определяется по формуле

Н = Тф ½ 0,08 – (Окл. + Пр.),

где Н — сумма надбавок, подлежащих выплате работникам предприятия;

5) размер премии, выплачиваемой каждому работнику предпри-ятия № 5, в случае невыполнения п. 3, а также размер надбавок, согласно п. 4, определяется управляющим предприятия по согласо-ванию с главным бухгалтером ТПО «Русское бистро».