Організаційне проектування

Організаційне проектування

Організаційне проектування – це процес встановлення відповідності між ключовими елементами організації (структура, люди, завдання, системи рішень і заохочень, неформальна організація та культура) та її стратегія.

Основними      індикаторами (проблемами), що      вказують      на      необхідність

перепроектування організації, є:

– конфлікт, особливо коли це великомасштабний конфлікт між групами структурних підрозділів або організаційний конфлікт базових цілей та завдань;

перепроектування організації є:

– залучення менеджерів до рішень, які приймаються на нижніх рівнях.

При побудові організаційної структури управління підприємства, керуючі органи мають:

– уможливити повноту відображення цілей і задач організації структурою управління;

– структура має відображати функціональний поділ задач і обсяг повноважень працівників управління дотримуватися норми керованості;

– відповідати соціально-культурному середовищу;

– при побудові структур потрібно враховувати зовнішнє середовище; реалізація принципу відповідності між факторами і повноваженнями,з одного боку, і кваліфікацією та рівнем культури – з іншого.

Основними етапами організаційного проектуваннясистеми управління організацією є:

1.                                  Техніко-економічне обґрунтування доцільності та необхідності вдосконалення системи управління – призначене для обґрунтування виробничо-господарської необхідності та техніко-економічної доцільності вдосконалення системи управління організацією.На цьому етапі виконується системне

дослідження і системний аналіз стану виробництва та управління,їхньої взаємної відповідності.

2. Розробка завдання на оргпроектуваннясистеми управління включає визначення вимог, розробку пропозицій щодо побудови системи та розрахунок техніко-економічних результатів, що очікуються.

3. Розробка    організаційного     загального     проекту     системи управління.

На даному етапі здійснюється розробка проекту спеціалізації виробництва та заходів щодо вдосконалення виробничої системи і системи управління (для всіх її підсистем), а також розрахунок економічного ефекту,що очікується від упровадження даної системи управління.

4.                           Розробка організаційного робочого проекту системи управління має на меті розробку робочої документації,необхідної для впровадження системи управління та проведення прийомоздавальних робіт.

5.                             Впровадження проекту вдосконалення системи управління включає матеріально-технічну, соціально-психологічну та професійну підготовку до впровадження, розробку системи стимулювання, контроль за впровадженням, розрахунок фактичного економічного ефекту та безпосереднє впровадження проекту.

Скачано с www.znanio.ru