Поделиться
Л3-002347.docx
Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ)
Конкурентный статус фирмы определяется факторами успеха в конкуренции по следующим основным направлениям:
- стратегические капиталовложения (в производственные мощности, в стратегию, в потенциал),
- эффективность стратегии фирмы,
- эффективность ее текущего потенциала (по основным сферам ее деятельности).
Ключевые факторы успеха - это те моменты в деятельности фирмы, на которые она должна обращать основное внимание. Идентификация таких факторов - один из главных приоритетов стратегии фирмы. Менеджер должен знать, что наиболее важно для конкурентного успеха и что менее важно. Таким образом, ключевые факторы успеха - краеугольные камни стратегии бизнеса. Ниже приводится перечень наиболее важных факторов конкурентного успеха (табл. 13.3).
По каждому фактору делается оценка в баллах (за ноль принимаются среднеотраслевые значения). Далее КСФ может быть подсчитан следующим образом:
где Аi -
оценка i-го фактора в группе; i -весовой
коэффициент, характеризующий относительную важность i-го фактора для отрасли и
фирмы; k -число факторов в группе; 
j - весовой коэффициент,
характеризующий относительную важность j-й группы для отрасли и фирмы; 
- число групп факторов; i -
текущий номер фактора внутри группы факторов; j - текущий номер группы
факторов.
Таблица 13.3
Факторы конкурентного успеха
|
ФАКТОРЫ |
-5 ОЦЕНКА +5 |
|
1. Связанные с технологией: |
|
|
Эксперт в науке по данной отрасли |
|
|
Способность к нововведениям в производственных процессах |
|
|
Способность к разработке новой продукции |
|
|
Эксперт в данной технологии |
|
|
2. Связанные с производством: |
|
|
Эффективность производства с малыми издержками |
|
|
Качество продукции |
|
|
Высокий уровень использования установленного оборудования |
|
|
Размещение производства с учетом минимума издержек |
|
|
Доступ к необходимой квалифицированной рабсиле |
|
|
Проектирование продукции и техническая подготовка производства с минимальными издержками |
|
|
Гибкость производства при переходе к новым моделям и размерам |
|
|
3. Связанные с товародвижением: |
|
|
Сильная сеть распределения ( дилеры ) |
|
|
Наличие значительного дохода в розничной торговле |
|
|
Наличие собственной сети розничной торговли |
|
|
Низкие издержки товародвижения |
|
|
Быстрота доставки |
|
|
4. Связанные с маркетингом: |
|
|
Эффективные средства продажи |
|
|
Удобная и оперативная служба сервиса |
|
|
Точное выполнение заявок потребителей |
|
|
Широта выбора товаров |
|
|
Искусство торговли |
|
|
Притягательный стиль упаковок |
|
|
Гарантии потребителям |
|
|
5. Связанные с квалификацией персонала: |
|
|
Суперталанты |
|
|
"Ноу-хау" в контроле качества |
|
|
Эксперты в проектировании |
|
|
Эксперты в данной технологии |
|
|
Способность обеспечить ясную, доходчивую рекламу |
|
|
Способность быстрого перехода сферы НИОКР к коммерческой реализации |
|
|
6. Связанные с организационными возможностями: |
|
|
Информационные суперсистемы |
|
|
Способность быстрой реакции |
|
|
Наличие управленческих "ноу-хау" |
|
|
7. Другие типы факторов |
|
|
Благожелательный имидж (репутация у покупателей) |
|
|
Осознание себя как лидера |
|
|
Удобное расположение |
|
|
Приятное занятие для служащих |
|
|
Доступ к финансовому капиталу |
|
|
Патентная защита |
|
|
Общая низкая стоимость (не только в производстве) |
|
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
