Практическая работа № 3

Составление линейного и функционального типа организационной структуры

Цель работы – изучить линейный и функциональный тип организационной структуры.

Пояснения к работе Требования к знаниям:

-                     знать основные типы структур организации;

-                     знать органы управления;

-                     знать основные функции управления.

Требования к умениям:

-         уметь составлять заданную структуру организации;

-         уметь определять преимущества и недостатки каждого типа структур.

Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения). В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций.

Достоинства структуры: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства.

Недостатки структуры: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений.

Функциональный тип организационной структуры. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.

Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.

Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, проявление тенденции к чрезмерной координации.

Здание № 1.

Постройте организационную структуру из следующих элементов:

1.                  Начальник металлургического цеха.

2.                  Начальник литейного цеха.

3.                  Мастер бригады.

4.                  Мастер участка.

5.                  Литейщики.

6.                  Директор завода.

7.                  Сталевары.

Задание № 2.

Постройте организационную структуру из следующих элементов:

1.                  Начальник комплектующего цеха.

2.                  Директор завода.

3.                  Начальник погрузочного цеха.

4.                  Заведующий сортировки.

5.                  Заведующий погрузки.

6.                  Комплектовщики.

7.                  Водители.

Задание № 3.

Опишите достоинства и недостатки представленных организационных структур.

Задание № 4.

Составьте свою линейную и функциональную организационную структуру на примере любого реально существующего предприятия г.о. Тольятти.

Содержание отчета: практическая работа должна быть оформлена в тетрадях для практических работ, ответы на вопросы должны быть четкими, краткими и конкретными, каждому рисунку должно быть присвоено название.

Контрольные вопросы:

1.                  Перечислите достоинства и недостатки представленных типов структур управления.

2.                  Назовите основные принципы построения организационных структур.

3.                  Как осуществляется распределение труда в системе управления?

4.                  Каковы особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм?