Практическая работа № 4

Составление линейно- функционального и матричного типа организационной структуры

Цель работы – изучить линейно-функциональный и матричный тип организационной структуры.

Пояснения к работе Требования к знаниям:

-                     знать основные типы структур организации;

-                     знать органы управления;

-                     знать основные функции управления.

Требования к умениям:

-         уметь составлять заданную структуру организации;

-         уметь определять преимущества и недостатки каждого типа структур.

Линейно-функциональный тип организационной структуры. Это один из наиболее распространенных вариантов организационного построения предприятий.

Достоинства структуры: освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций обеспечения производства ресурсами; возможность координации действий между линейными и функциональными подразделениями; высокая степень специализации структурных подразделений предприятия.

Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров, как с соответствующими функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.

Матричный тип организационной структуры. Это вариант организационной структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели.

Достоинства структуры: ориентация на выполнение конечной цели программы; межфункциональная координация работы; эффективное текущее планирование; рациональное использование качественных ресурсов; повышение степени контроля за работой; разгрузка высшего руководства.

Недостатки структуры: трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней; нарушение коммуникаций между постоянными и вертикальными участниками работы; угроза двойного подчинения для сотрудников; высокие требования к квалификации персонала.

Задание № 1.

Постройте организационную структуру из следующих элементов:

1.                  Маркетинговый отдел.

2.                  Финансовый отдел.

3.                  Плановый отдел.

4.                  Производственный отдел.

5.                  Директор завода.

6.                  Отделы завода.

7.                  Цех по переработке отходов.

8.                  Цех по сортировке товаров.

9.                  Цех по разгрузке товаров.

10.              Цех по ремонту товаров.

11.              Цех по монтажу товаров.

Задание № 2.

Постройте организационную структуру из следующих элементов:

1.                  Менеджер по рекламе.

2.                  Менеджер по закупкам.

3.                  Директор по статистике.

4.                  Директор по маркетингу.

5.                  Директор.

6.                  Коммерческий директор.

7.                  Директор по производству.

Задание № 3.

Опишите достоинства и недостатки представленных организационных структур.

Задание № 4.

Составьте свою линейно-функциональную и матричную структуру на примере любого реально существующего предприятия г.о. Тольятти.

Содержание отчета: практическая работа должна быть оформлена в тетрадях для практических работ, ответы на вопросы должны быть четкими, краткими и конкретными, каждому рисунку должно быть присвоено название.