Практичне заняття № 7 Тема. Планування як загальна функція менеджменту

Практичне заняття № 7

Тема. Планування як загальна функція менеджменту

Мета: розглянути поняття стратегічного планування, стадії стратегічного планування, процес визначення місії організації, матрицю Бостонської консалтингової групи, модель життєвого циклу продукції.

План заняття

1.Обговорення питань теми (20 хв.). 2.Виконання практичних завдань (50 хв.). 3.Підведення підсумків (10 хв.).

Теоретичні завдання: Питання для обговорення:

1.   Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їх взаємозв’язок.

2.   Поняття стратегічного планування. Стадії стратегічного планування. Процес визначення місії організації. Оцінка зовнішнього середовища. Сильні та слабкі сторони організації, можливості і загрози (SWOT-аналіз).

3.   Поняття і вибір стратегій. Матриця Бостонської консалтингової групи. Визначення пріоритетних стратегічних зон господарювання.

4.   Модель життєвого циклу продукції.

Дискусійні питання:

1.   Перерахуйте основні принципи планування і виберіть з них три, які ви вважаєте найголовнішими.

2.   Визначте основні сфери зовнішнього середовища, які впливають на вибір стратегії підприємства.

3.   Розкрийте зміст методів планування та вкажіть сфери їх практичного застосування.

4.   Проаналізуйте, у чому полягає перевага застосування нішової стратегії в умовах ринку. Визначте, які фірми здебільшого орієнтуються на такий вид стратегії.

5.   Поясність, чим цільова комплексна програма відрізняється від плану.

6.   Проаналізуйте основні труднощі та проблеми планування для підприємств в сучасних умовах господарювання.

7.   Проаналізуйте фактори, які визначають стратегічне положення навчального закладу.

8.   Зробіть порівняльну характеристику конкурентної і економічної стратегії.

9.       Прокоментуйте умови, що характеризують ситуацію “стратегічної несподіваності”.

10.   В чому полягає формулювання стратегії?

11.   Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи.

12.   Модель життєвого циклу продукції.

Основні поняття: планування, метод планування, стратегія, місія, цілі.

Рекомендована література: 4, 9, 12, 20.

Практичні завдання:

1.     Продіагностувати систему менеджменту українського підприємства (на вибір) щодо його готовності до планування.

2.     Змоделювати стратегічний план фірми, яка займається: видавничою діяльністю; посередництвом; виробництвом конкретного виду продукції.

3.               Змоделювати загальний процес оперативного управління виробництвом.

4.   Змоделювати процес управління якістю продукції на підприємстві.

5.    На підприємстві торгівлі продтоварами відбувся різкий спад продажу товарів. Оцінити ситуацію і прийняти оперативне рішення щодо підвищення обсягів продаж.

6.      Ви підприємець і маєте бажання заснувати власне підприємство, очоливши його, Ви вже визначилися з видом діяльності, прийняли працівників на роботу. Під час розроблення стратегії постало питання про доцільність чи недоцільність формування місії організації. Ваше розуміння і дії стосовно вирішення цього питання: а) залучити до формування місії організації всіх працівників підприємства; б) сформувати робочу групу, яка займеться розробленням місії; в) місія організації зрозуміла сама по собі і на цьому питанні взагалі не варто акцентувати увагу; г) місію організації повинні знати лише працівники управлінського апарату. Усі решта – тільки виконавці. Відповідь обґрунтуйте.

7.     Ви керівник підприємства, і вже вкотре помічаєте, що не можете реалізувати вибрану вами стратегію. Внаслідок цього засноване вами підприємство зазнає збитків. Для виправлення ситуації вважаєте за необхідне: а) до розроблення нової стратегії залучити зовнішнього консультанта; б) розробити нову стратегії підприємства, залучивши до цього працівників інституційного рівня управління; в) переглянути стару стратегію; виявити та усунути знайдені в ній недоліки; г) створити відділ зі стратегічного планування,

який би займався тільки питаннями розроблення та реалізації стратегії; д) впровадити на підприємстві нововведення, згідно з яким розроблення і реалізацію стратегії необхідно документально оформляти. Відповідь обґрунтуйте.

8.   Ви, пересічний громадянин України, прагнете започаткувати власну справу. У вас виникає ідея створити підприємство, на якому виготовлялися б хлібобулочні вироби. Ви вже отримали дозвіл на ведення такої виробничої діяльності та набрали команду працівників. Завдання: сформулюйте місію підприємства; визначте цілі; проаналізуйте вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на ваше підприємство; оберіть оптимальну стратегію розвитку.

Тестові завдання для самостійного опрацювання:

1.   Планування – це:

а) визначення певного порядку в системі управління;

б) вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення;

в) визначення термінів виконання завдань, виконавців та взаємозв’язків між виконавцями;

г) усі відповіді правильні.

2.   Комплексний план, який розробляється на перспективу і повинен сприяти досягненню місії організації та цілей, що її конкретизують називається:

а) стратегією; б) тактикою; в) завданням; г) структурою.

3.   Стратегічне планування – це:

а) окремі дії керівників для реалізації рішень; б) види робіт по досягненню цілей;

в) розробка планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямами його діяльності на короткі періоди;

г) набір дій та рішень, які використовуються керівництвом і сприяють розробці специфічних стратегій для досягнення цілей організації.

4.   Місія – це:

а) конкретний очікуваний стан організації; б) політика організації;

в) чітко виражена причина існування організації; г) усі відповіді правильні.

5.   Поточне планування – це:

а) розробка планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямами його діяльності на короткі періоди;

б) набір дій та рішень, які використовуються керівництвом і сприяють розробці специфічних стратегій для досягнення цілей організації;

в) види робіт по досягненню цілей; г) усі відповіді правильні.

6.   Стратегічне планування входить до компетенції менеджерів:

а) середнього рівня; б) вищого рівня;

в) низового рівня;

г) низового та вищого рівнів.

7.     У якій із стратегій використовується термін “знаки запитання”, “зірки”, “дійні корови” та “собаки”?

а) модель МакКінсі “7С”;

б) модель життєвого циклу продукції; в) SWOT-аналіз;

г) матриця БКГ.

8.   Стратегія зростання – це:

а) щорічне значне підвищення рівня короткострокових та довгострокових досягнень над рівнем показників попереднього року;

б) встановлення цілей від досягнутих, скориговані залежно від ситуації, що склалася;

в) поєднання альтернатив;

г) концентрацію на обмеженому географічним простором ринку, або концентрацію на певному специфічному використанні виробу.

9.    У якій із стратегій використовується терміни “сила”, “слабкість”, “можливості”, “загрози”?

а) матриця БКГ; б) SWOT-аналіз;

в) модель життєвого циклу продукції; г) модель МакКінсі “7С”.

10.              Час, протягом якого нова продукція проектується, впроваджується у виробництво, завойовує частку ринку, насичує ринок і повністю витісняється більш сучасною продукцією називається:

а) диференціацією; б) SWOT-аналіз;

в) життєвим циклом продукції; г) матрицею БКГ.

Скачано с www.znanio.ru