Практичне заняття 7. Ефективність системи найму

Практичне заняття 7. Ефективність системи найму

Мета: набуття навичок роботи з основними положеннями трудового права та техніки проведення співбесіди при прийомі на роботу, формування уявлень про основні внутрішньофірмові взаємовідносини на прикладі провідних корпо-рацій Японії, США, Великобританії тощо.

План проведення заняття

1.                      Розгляд у міні-групах ситуацій щодо права громадян на допомогу по безробіттю.

2.                     Ділова гра: проведення співбесіди при прийомі на роботу.

Завдання

1.                       Працюючи по групах, студентам потрібно дати відповіді на запитання. Формулюючи відповідь, спиратися на визначення статусу безробітного, наве-деному в Законі України «Про зайнятість населення»:

чи може отримати статус безробітного i відповідну допомогу в Україні непрацюючий пенсіонер 62 років? Чому?

чи може отримати статус безробітного i відповідну допомогу в Україні пенсіонер 66 років, якщо він працював i звільнився у зв’язку з ліквіда-цією підприємства? Чому?

чи може отримати статус безробітного і відповідну допомогу праців-ник, який є в штаті підприємства, але не отримує заробітну плату? Чо-му?

чи може отримати статус безробітного і відповідну допомогу в Україні підліток 14 років? Чому?

2.                      Студенти розділяються на міні-групи. Одна з них представляє потенцій-них кандидатів на вакансію, інші – представники різних фірм (США, Японія тощо), що шукають претендентів на посаду розповсюджувача листівок турис-тичної фірми. Студенти планують провести співбесіду з усіма претендентами за такими типовими питаннями:

режим роботи; заробітна плата, бонуси та штрафи; шкідливі звички; знання географії;

знання іноземної мови; форма одягу;

корпоративний кодекс підприємства; посадові обов’язки і договір працевлаштування;

додаткова робота щодо рекламування компанії-роботодавця.

Після співбесіди представкники кожної компанії обирають 2 претендента на роботу. Кандидати на посаду також обирають 1 фірму і пояснюють чому.

У результаті обговорення результатів виявляються основні особливості, що мають бути враховані при плануванні роботи у іноземній компанії.