Презентация разработки кейса: «Предложения по повышению квалификации сотрудников (начальник отдела эксплуатации)»

Кейс: Транспортная компания "Спецнефтетранс«

Презентация разработки кейса:
«Предложения по повышению квалификации сотрудников (начальник отдела эксплуатации)»

Ф.И.О. участника: Лукьянова Юлия Владимировна
Статус участника: студентка 4 курса, специальность 23.02.01
«Организация и управление на транспорте»
КГБПОУ «Алтайский транспортный техникум»

Научный руководитель: Шуцкая Любовь Сергеевна,
преподаватель спецдисциплин


2019

Решаемая проблема, цель, задачи:
Проблема: Основная проблема с которыми сталкиваются компании, предоставляющие услуги в сфере транспорта - это отсутствие высококвалифицированных кадров, способных грамотно и эффективно руководить коллективом, решать поставленные задачи по своему направлению, предлагать свежие идеи, вносить предложения по улучшению деятельности компании.

Цель: Сформировать комплекс мероприятий направленный на повышение квалификации сотрудников, основанный на указанных задачах.

Задачи:
1. Грамотное и эффективное управление персоналом в части своего подразделения (как организовать, чтобы работать на результат);
2. Применение эффективных методик эксплуатации автомобилей (забытые и современные);
3. Оптимизация построения маршрутов перевозки (применение эффективных методик и их внедрение);
4. Составление плана перевозок грузов с привязкой к режиму труда и отдыха водителей;
5. Грамотное и эффективное управление водительским составом;
6. Рациональное и эффективное использование подвижного состава;
7. Разработка методов взаимодействия различных видов транспортных средств при погрузочно-разгрузочных работах (сокращение времени на разгрузку, погрузку грузов с одного вида транспортного средства на другое);
8. Рационализация размещения подъездных путей в зоне работы автотранспорта;
9. Организация остановочных пунктов, пунктов отдыха, правильность их обустройства;
10. Правильная организация работы диспетчерских пунктов;
11. Контроль за работой автомобилей на линии (с использование современных систем слежения, в режиме реального времени);
12. Анализ расхода автомобильного топлива, обеспечение выполнения норм по расходованию топлива;
13. Учет работы подвижного состава (с применением автоматизированных систем);
14. Правильный расчет и выявление оптимальных расстояний при выполнении пассажирских и грузовых перевозок.

Решение кейса:

1. Предлагается введение на предприятии системы дистанционного обучения (СДО):
- предприятие в данном случае имеет возможность как самостоятельно разрабатывать обучающие курсы, так и заказать разработку этих курсов в каком-либо учебном центре и встроить их затем в платформу непрерывного образования.

2. Сотрудничество с учебными центрами, осуществляющими дистанционное обучение по повышению квалификации без отрыва от производства.

3. Обучение грамотному и эффективному управлению персоналом в части своего подразделения: различные тренинги по управлению персоналом.

4. Для грамотного построения маршрутов перевозки, плана перевозок грузов, рационального и эффективного использования подвижного состава можно взять на вооружение одну из современных программных оболочек.

Сравнительные характеристики СДО

Центр развития персонала г.Урай

Центр развития персонала г.Урай

Сравнительные характеристики программых оболочек