Проект по дисциплине «Основы управления персоналом в образовательной организации» Проект №1. «Создание системы стимулирования работы персонала в образовательной организации»
Оценка 4.9

Проект по дисциплине «Основы управления персоналом в образовательной организации» Проект №1. «Создание системы стимулирования работы персонала в образовательной организации»

Оценка 4.9
docx
15.12.2020
Проект по дисциплине «Основы управления персоналом в образовательной организации» Проект №1. «Создание системы стимулирования работы персонала в образовательной организации»
3 модуль переподготовка менеджер образования
+Пр №1. «Создание системы стимулир. раб. персонала в образ. орг.».docx

МКОУ-Верх-Алеусская СОШ имени Героя Советского Союза Н.В. Некрасова

Карманова Татьяна Александровна, учитель

Проект по дисциплине «Основы управления персоналом в образовательной организации»

Проект №1. «Создание системы стимулирования работы персонала в образовательной организации»

       Сложность перехода образовательных организаций в режим развития связана с наличием ряда противоречий, в частности, между осознанием значимости педагогического персонала как самого важного ресурса образовательного учреждения и недостатком мотивационных факторов, содействующих повышению профессиональной компетентности и позволяющих эффективно реализовывать потенциал каждого педагога.

       Современный руководитель образовательной организации заинтересован в высоком профессионализме своих педагогических кадров, что будет способствовать совершенствованию механизмов стимулирования их труда. Именно поэтому необходимо определить систему моральных и материальных стимулов для сохранения в образовательной организации лучших сотрудников образовательной организации и пополнения образовательных учреждений новым поколением педагогов. Важно стимулировать педагогических работников к результативной деятельности.

 Система поощрений, основанная на гибких механизмах вознаграждения, является не альтернативой, а возможным дополнением к фонду стимулирования и существующим надбавкам, предусмотренным коллективным договором, и для большинства педагогов может стать значимым фактором, влияющим на стремление к деятельности, развивающей профессиональную компетентность.

      Система стимулирования труда происходит из административно-правовых методов управления, но их не заменяет. Система морального и материального стимулирования труда в образовательных организациях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение результативности труда и его качества. Образовательная организация использует в системе стимулирования педагогов материальные и моральные методы стимулирования:

Мотивационное мероприятие

Показатели премирования

Вид поощрения

Критерий поощрения

Способ определения награждаемого

Когда вручается

Материальные

- стимулирующие выплаты

- Выполнение муниципального задания;

-  интенсивность и высокие результаты работы;

- качество выполняемых работ;

-  итоги работы

- Внедрение инновационных технологий в образовательный процесс;

- Оказание дополнительных образовательных услуг при наличии утверждённой программы;

- Создание и постоянное обновление развивающей среды в ОУ;

-организация, подготовка и участие педагогов  в профессиона-льных конкурсах;

- Результати-вность образовательной деятельности;

- Уровень сохранения здоровья обучающихся;

- Кадровое развитие

 

 

Денежная доплата

 

В качестве критериев используются индикаторы, указывающие на их участие в создании и использовании ресурсов образовательной организации .

Рассматривается в баллах.

Стоимость 1 балла определяется ежеквартально ( или ежемесячно) исходя из суммы общего фонда стимулирующей части ФОТ поделённой на общее количество набранных баллов работниками ОУ.

Критерии бонусных баллов устанавливаются сроком на 1 календарный год.

Производятся  выплаты с учётом всех налоговых и иных удержаний, за фактически отработанное время

По результатам рассмотрения мониторингов экспертной группой, на основании  протокола ЭК по рейтинговым картам и приказа директора ОУ.

Фонд постоянных стимулирующих выплат в размере 90 % от фонда стимулирования.

Фонд руководителя в размере 10 % от фонда стимулирования.

 

1 раз в квартал

 

-  выслуга  лет педагогическим работникам

- Повышающие коэффициенты

 

Педагогический стаж

Внесение изменений в штатное расписание

Каждые пять лет

Социальные стимулы

- моральные

 

- высокие результаты работы;

- итоги работы;

- качество выполняемых работ;

- стаж работы в одном учреждении;

- отзывы родителей;

- выполнение работы в свободное от работы время;

- представление передового педагогического опыта;

- кураторство, наставничество;

-  вклад в развитие положительного имиджа ОУ;

-  образцовое исполнение должностных обязанностей

 

 

- Публичная похвала

- Благодарность в приказе

- Представление к почётному званию.

- Награждение грамотами, похвальными листами, благодарностями.

- Помещение фотографии на стенд типа «Лучшие педагоги ОУ»

- Публикации о педагоге в средствах массовой информации

- Публикации о достижениях педагога на сайте, ведение персональной страницы

- материальные (не денежные) методы стимулирования:

- Предоставление отгулов

- Предоставление дополнительных дней к ежегодному отпуску

- Ценный подарок

- Содействие в получении гранта

- Оказание материальной помощи на лечение, оздоровление.

- Предоставление путёвки в санаторий

- Предоставление путёвки для лечения детей

 

Рекомендации профсоюзного комитета

Рассмотрение кандидатов на заседании профсоюзного комитета ОУ, социальной комиссии

К юбилейным датам, ко Дню учителя, к Новому году, 8 марта

трудовые методы стимулирования

- высокие результаты работы;

- итоги работы;

- качество выполняемых работ;

- вклад педагога в развитие учреждения

 

- Привлечение педагога к работе в составе творческих групп;

- Организация персональной выставки работ воспитанников

- Предоставление возможности работать в наиболее престижных группах.

- Установление наиболее удобного графика работы

- Перевод на самоконтроль

Рекомендации педагогического совета ОУ

- Все сотрудники учреждения могут быть премированы единовременно при наличии фонда экономии заработной платы по приказу заведующего.

Премия начисляется в денежном эквиваленте. Размер премии не ограничен Соглашением, назначение персонифицировано и зависит от личного вклада каждого сотрудника

По мере необходимости поощрения сотрудника

Премирование

- За высокое качество организации мероприятий в рамках Месячников;

- За победу в Муниципальных конкурсах;

- За высокие показатели по окончании месяца, учебного года, финансового года;

- К праздничным датам;

- Премии к юбилейным датам 40,45,50, 55, 60 лет

- За подготовку (косметический ремонт, оформление) зданий к новому учебному году;

- За выполнение особо важных заданий ;

- За работу (полгода, год) без больничного листа;

- За качественную подготовку и проведение праздников;

- Проведение и соблюдение экономических мероприятий

Премиальные выплаты

% от оклада работника устанавливается с учетом экономии Фонда заработной платы и Фонда стимулирующих выплат в соответствии с Отраслевым соглашением по учреждениям образования

 

Рассмотрение кандидатов на заседании профсоюзного комитета ОУ, социальной комиссии

К праздничным и юбилейным датам, один раз в год

 


 

Скачано с www.znanio.ru

МКОУ-Верх-Алеусская СОШ имени

МКОУ-Верх-Алеусская СОШ имени

Система стимулирования труда происходит из административно-правовых методов управления, но их не заменяет

Система стимулирования труда происходит из административно-правовых методов управления, но их не заменяет

Внедрение инновационных технологий в образовательный процесс; -

Внедрение инновационных технологий в образовательный процесс; -

ОУ; -организация, подготовка и участие педагогов в профессиона-льных конкурсах; -

ОУ; -организация, подготовка и участие педагогов в профессиона-льных конкурсах; -

Денежная доплата В качестве критериев используются индикаторы, указывающие на их участие в создании и использовании ресурсов образовательной организации

Денежная доплата В качестве критериев используются индикаторы, указывающие на их участие в создании и использовании ресурсов образовательной организации

ОУ; - образцовое исполнение должностных обязанностей -

ОУ; - образцовое исполнение должностных обязанностей -

Публичная похвала - Благодарность в приказе -

Публичная похвала - Благодарность в приказе -

Оказание материальной помощи на лечение, оздоровление

Оказание материальной помощи на лечение, оздоровление

Привлечение педагога к работе в составе творческих групп; -

Привлечение педагога к работе в составе творческих групп; -

Месячников; - За победу в Муниципальных конкурсах; -

Месячников; - За победу в Муниципальных конкурсах; -

За подготовку (косметический ремонт, оформление) зданий к новому учебному году; -

За подготовку (косметический ремонт, оформление) зданий к новому учебному году; -

Проведение и соблюдение экономических мероприятий

Проведение и соблюдение экономических мероприятий
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
15.12.2020