Регламенты управления: положение о материальном стимулировании, положение о нематериальном стимулировании

Регламенты управления: положение о материальном стимулировании, положение о нематериальном стимулировании.

Система мотивации персонала – это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и компании в целом. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами компании, система мотивации позволит менеджерам формировать необходимое поведение сотрудников, повысить производительность, заинтересованность и лояльность персонала.

Основные правила мотивации и стимулирования персонала.

1) похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики;

2) Поощрение д.б. осязаемым  и желательно незамедлительным, минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением;

3) непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют больше, чем предсказуемые и ожидаемые;

4) постоянное внимание к работникам и членам их семей – сильнейший мотиватор;

5) Людям нравятся победы, чаще давайте им почувствовать себя победителем;

6) поощряйте не только за достижение главной цели, но и за достижение промежуточной;

7) давайте работнику чувство свободы действий, возможность контролировать ситуацию;

8) Не ущемляйте самолюбие работника, предоставляйте ему возможность сохранить лицо;

9) большие и редко кому достающиеся награды вызывают зависть, небольшие, частые является дополнением стимулом к труду;

10) разумная внутренняя конкуренция и соперничество способствуют повышению эффективности деятельности коллектива.

Руководство прогрессивных компаний понимает, что для успешного развития бизнеса необходимо осознание значимости своей роли каждым менеджером в отдельности и коллективом работников в целом. Отличительной чертой программ нематериального стимулирования является то, что часто при относительно небольших затратах компании программа приносит значительный мотивационный эффект, способствует повышению заинтересованности сотрудников в работе в компании, стремлению прикладывать больше усилий в деятельности.

К программам нематериального стимулирования могут относиться: полная или частичная компенсация компанией медицинской страховки для сотрудника и членов его семьи; полная или частичная компенсация компанией затрат на питание, мобильную связь, проезд и др.; организация корпоративных и праздничных мероприятий; организация культурного досуга сотрудников; организация корпоративных спортивных программ; организация профессиональных конкурсов и соревнований; предоставление дополнительных дней к отпуску; предоставление материальной помощи и др.

При разработке и внедрении на предприятии программ нематериального стимулирования руководство компании обычно ориентируется на достижение баланса между интересами и возможностями компании и интересами и потребностями ее сотрудников. Следует понимать, что наличие в компании социального пакета может быть фактором, не менее действенным, чем высокая оплата труда.

ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Система нематериального стимулирования:

· разрабатывается для достижения стратегических целей компании и увеличения ее прибыли через стимулирование эффективного труда сотрудников с применением системы льгот и поощрений в соответствии с их потребностями; 

· способствует обеспечению стабильности деятельности компании с помощью удовлетворения нужд сотрудников социальными гарантиями, направленными на повышение уровня лояльности коллектива к организации, достижение стабильных результатов труда в долгосрочной перспективе; 

· посредством справедливого пропорционального распределения нематериальных благ в качестве дополнения к основному заработку сотрудников формирует бренд привлекательного работодателя.

ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

В идеале в компании труд всех сотрудников оплачивается и поощряется на равных условиях, по одним и тем же правилам. Кроме того, работники поощряются за добросовестное выполнение своих обязанностей и достигнутые экономические, материальные, финансовые и другие результаты. Наравне с материальными стимулами и дополнительно к ним могут применяться вознаграждение отдельных работников в индивидуальном порядке за стабильные успехи в труде, а также нематериальное премирование работников по результатам труда за отчетный период. Выделение средств на поощрение и материальное вознаграждение отдельных работников предусматриваются при распределении прибыли путем направления ее части в специальный фонд нематериального премирования работников. При отсутствии прибыли данный фонд не формируется.

Качество системы нематериальной мотивации оценивается попоказателям эффективности, которые разрабатываются на основе установленных целей:

· текучесть кадров в процентном соотношении за текущий период от начала работы программы нематериальной мотивации до окончания финансового года; 

· оценка удовлетворенности сотрудников предприятия; 

· повышение производительности труда; 

· оценка экономического эффекта от реализации мероприятий по программе нематериального стимулирования.

ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ: ООО «ВИЗИОНС»

Компания ООО «Визионс» сформировала пакет нематериальной мотивации своих сотрудников из рассматриваемых ниже видов нематериальных стимулов:

· поощрение — публичное признание результатов труда работников в виде благодарности и присвоение звания «Профессионал года»; 

· награждение — выдача статусных знаков отличия, грамот, дипломов; 

· ценные подарки — сувениры, купоны на приобретение ценных вещей; 

· изменение статуса сотрудника — повышение по службе, ротация или другая, желаемая для сотрудника смена должности либо деятельности; 

· обучение сотрудников — стажировка, участие в семинарах, тренингах и т. п.; 

· блага, выражающиеся в предоставляемых сотруднику программах негосударственных пенсионных фондов, льготы по кредитам, страхование жизни и прочие, в том числе для родственников и членов семей работников; 

· дополнительные льготы — оформление полиса дополнительного медицинского страхования; 

· право пользования услугами оздоровительных учреждений в области косметологии и физической культуры; 

· организация корпоративного досуга — выездные и иные мероприятия, конкурсы с участием ближайших родственников, выставки и конкурсы для детей сотрудников; 

· организация рабочего места — предоставление более современной техники, выдача дополнительного мобильного телефона, рабочего стола большей площади.

СТАНДАРТЫ РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ

Для распределения рабочих мест в офисе «Визионс» используется система стандартов, разработанная с учетом специфики бизнеса и характера работ отдельных категорий сотрудников. Офис организован по принципу открытого пространства (open-space). Количество закрытых кабинетов ограничено, часть из них предназначена для оборудования рабочего места партнера и директора подразделения.

Предоставление работнику рабочего места того или иного типа производится в зависимости от занимаемого им должностного уровня. В компании ООО «Визионс» разработаны следующие стандарты (см. таблицу).

  
       УСЛУГИ ТАКСИ

Транспортное обслуживание работников компании ООО «Визионс» производится за счет привлекаемых транспортных организаций. В течение рабочего дня партнеры, директора, руководители подразделений и другие менеджеры могут пользоваться услугами такси для поездок по городу и прилежащим территориям в случае необходимости для встречи с клиентами, подрядчиками, партнерами. Компания не оплачивает ожидание такси более 10 минут. Трансфер в аэропорт и из него осуществляется с учетом средств, выделенных на транспортное обслуживание.

СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ

В компании осуществляется страхование от несчастных случаев, распространяющееся на страховые события, фактически произошедшие с застрахованным лицом. Страховыми рисками, на случай наступления которых проводится страхование в соответствии с договором страхования, являются частичная потеря трудоспособности в результате несчастного случая, постоянная полная потеря трудоспособности в результате несчастного случая, смерть застрахованного лица в результате несчастного случая.

КРЕДИТОВАНИЕ РАБОТНИКОВ

Сотрудники, размер заработной платы которых составляет не менее n руб., имеют право на получение кредита от компании на приобретение жилья и иного движимого имущества. Условия предоставления кредита, размер процентной ставки и прочие требования устанавливаются локальными актами компании и предоставляются на основе подтвержденного распоряжения партнера компании. 

КОМПЕНСАЦИЯ АРЕНДЫ ЖИЛЬЯ

Компания возмещает расходы на арендованные жилые помещения для директоров и руководителей подразделений или для других категорий сотрудников по распоряжению генерального директора, а также арендует квартиры за счет предприятия для партнеров и директоров подразделений по распоряжению владельцев компании. Кроме того, она компенсирует менеджерам часть расходов в размере 30 % от ежемесячной стоимости аренды жилья. Льготы на компенсацию расходов по аренде жилья предоставляются в том случае, если нанимаемый сотрудник является иногородним и не имеет возможности приезжать в офис на транспорте каждый день.

      ПАРКОВКА

Парковка на территории офиса предусмотрена только для служебных автомобилей сотрудников, занимающих должности от старшего менеджера и выше. Резерв свободных и освобождающихся парковочных мест резервируется для новых сотрудников, нанимаемых на соответствующие должности или для тех, кто получил повышение по результатам итоговой годовой оценки персонала. После увольнения, понижения в должности, переезда в другой город для работы в подразделении компании или по другим причинам отсутствия сотрудников на работе в центральном офисе в течение более чем 6 месяцев, купон на парковочное место на территории компании аннулируется.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

В целях признания достижений работников, повышения качества внутренних коммуникаций и улучшения внутренней культуры компании, приводящей к высокой лояльности сотрудников и выражающейся в качественном труде, компания проводит ежегодные корпоративные мероприятия, направленные на мотивирование персонала, — номинирование и награждение сотрудников, достигших выдающихся результатов в привлечении клиентов, увеличении прибыли, внедрении новых успешных идей, проектов, технологий.

Чтобы объединить интересы работников и компании, выразить благодарность персоналу за труд, компания проводит:

· мероприятия в честь ежегодных государственных праздников;

· мероприятия для чествования компании (день рождения, юбилей);

· мероприятия для чествования сотрудников (церемония награждения «Лучший профессионал»);

· мероприятия для развлечения и объединения интересов сотрудников (выездные мероприятия, спортивные и профессиональные конкурсы);

· мероприятия с участием членов семьи (конкурс рисунка для детей сотрудников) и т. п.

ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ О НЕМАТЕРИАЛЬНОМ СТИМУЛИРОВАНИИ В КОМПАНИИ ООО «ВИЗИОНС»

Право распоряжаться фондом нематериальной мотивации принадлежит генеральному директору организации. Компания вправе одновременно применять к работнику несколько мер поощрения при наличии для этого оснований (мотивов). Меры поощрения не применяются к работникам, совершившим в оцениваемый период хотя бы один дисциплинарный проступок и имеющим в связи с этим дисциплинарное взыскание, поскольку непременным основанием применения мер поощрения является добросовестное исполнение работником своих трудовых обязанностей. При наличии оснований для поощрения работника уполномоченное лицо подает представление о поощрении работника директору по персоналу. Представление о поощрении работника подается на имя генерального директора организации следующими лицами: директором по персоналу (представление о награждении благодарственным письмом), непосредственным руководителем работника (руководителем структурного подразделения, в котором трудится поощряемый работник, или заместителем директора в случае поощрения руководителя структурного подразделения). Представление о применении материальных мер поощрения согласовывается с бухгалтерией и отделом по управлению персоналом.

Важно также и то, что с приказом о поощрении работника (работников) знакомят под подпись. Содержание приказа доводится до сведения трудового коллектива на общем собрании работников или путем размещения соответствующего объявления на информационной доске организации. В трудовую книжку и личную карточку работника вносятся сведения о награждениях и иных мерах поощрения, предусмотренных законодательством РФ, а также коллективными договорами, правилами внутреннего трудового распорядка организации, уставами и положениями о дисциплине компании ООО «Визионс».

Отдел по управлению персоналом разрабатывает программы мероприятий по нематериальной мотивации сотрудников компании и оформляет план их проведения в формализованных документах, основанных на положении о нематериальной мотивации сотрудников компании ООО «Визионс» и утвержденных директором по персоналу. В программах мероприятий используются методы, средства, способы нематериальной мотивации, наиболее точно отвечающие потребностям компании и установленным стратегическим целям.

Именно во внутренней нематериальной мотивации сотрудников кроется огромный потенциал. Если руководство уделяет достаточно внимания своим сотрудникам и по возможности не демотивирует их, то компания станет для персонала «вторым домом». В подобных организациях работники очень лояльны и готовы переживать все трудности вместе с компанией и трудиться на ее благо. А это, в свою очередь, является важным фактором для дальнейшего развития бизнеса.

СОГЛАСОВАНО:                                                                        УТВЕРЖДАЮ:

Председатель профкома                                                              директор МКУК «ЦМЦБ»:

работников  культуры :                                                                                  /З.А.Фролова/

               /Т.Н.Истомина/                               

                                                        ПОЛОЖЕНИЕ                                                               

                   о материальном стимулировании и премировании работников

                   МКУК «Целинная межпоселенческая центральная библиотека»

 1.    Общие положения

        1.1.Настоящее Положение о материальном стимулировании работников МКУК «Целинная межпоселенческая  центральная библиотека» (далее – Положение) разработано в соответствии с Постановлением Правительства Курганской области от  14 августа 2012 года № 366 «О введении отраслевой системы оплаты труда работников государственных  автономных, бюджетных, казённых  учреждений культуры, искусства и кинематографии Курганской области подведомственных Управлению культуры Курганской области» , Постановлением администрации Целинного района от 27 августа 2012 года №120                                           «О введении отраслевой системы оплаты труда работников государственных  автономных, бюджетных казённых  учреждений культуры искусства и кинематографии Целинного района», Постановлением Правительства Курганской области от 31.03.2009             N 152 (ред. от 14.08.2012) "Об утверждении Положения об оплате труда работников по общеотраслевым должностям служащих и профессиям рабочих государственных учреждений Курганской области, где введены новые (отраслевые) системы оплаты труда",

 Постановлением администрации Целинного района от 11 сентября 2012 года  №126»Об утверждении положения об оплате труда работников по общеотраслевым должностям служащих и профессиям рабочих муниципальных учреждений Целинного района, где введены новые (отраслевые) системы оплаты труда»                                         

          1.2.Положение разработано с целью совершенствования организации формирования  заработной платы работников, повышения эффективности деятельности учреждения, также с целью мотивации работника к качественному результату труда.  Положение устанавливает порядок поощрений за выполненную работу, позволяющих оценить качество и результативность работы.

    1.3.Настоящее Положение устанавливает порядок и условия материального стимулирования и распространяется на руководителей и работников, занимающих должность в соответствии со штатным расписанием.

   1.4. Настоящим Положением под материальным стимулированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера должностного оклада.

   1.5.Материальное стимулирование осуществляется за счет бюджетных источников Целинного района,  экономии фонда заработной платы учреждения и за счет внебюджетных источников учреждения.

 1.6.Материальное стимулирование производится на основе индивидуальной оценки директора МКУК «Целинная межпоселенческая центральная библиотека»  личного вклада каждого сотрудника в выполнение задач учреждения.

 1.7.Один сотрудник может получать все виды материального стимулирования, т. е. премии и материальную помощь одновременно.

2. Порядок и условия установления выплат стимулирующего характера

  для работников учреждения

         2.1.Стимулирующие надбавки устанавливаются в пределах выделенных  бюджетных ассигнований на оплату труда работников, а также средств от приносящей доход деятельности, направленных на оплату труда работников, по решению руководителя учреждения.

        2.2.К выплатам стимулирующего характера относятся:             

              персональный повышающий коэффициент к должностному окладу- до 2

·         повышающий коэффициент к окладу за профессиональную подготовленность:                 0,1-средне-специальное (профильное) образование; 0,2- высшее (профильное образование) к окладу

·         за выслугу лет -  (Закон о библиотечном деле)                                                                                                                            

·         повышающий коэффициент к окладу за интенсивность и высокие результаты работы-до 0,5 к окладу

·         за специфику работы -25% от оклада -  (Закон о библиотечном деле)                                                                                                                            

 Установление стимулирующей надбавки осуществляется по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств от приносящей доход деятельности направленных учреждением на оплату труда работников:

 -    остальных работников, занятых в структурных подразделениях учреждения – на основании представления руководителя соответствующих структурных подразделений учреждения.

          2.3.Стимулирующая надбавка за интенсивность и высокие результаты работы устанавливается работникам учреждения за участие в областных, районных конкурсах и других мероприятиях межрегионального значения. Надбавка устанавливается сроком не более 1 года и по истечении, которого может быть сохранена или отменена.

         2.4.Стимулирующая надбавка за выслугу лет – устанавливается работникам учреждения по стажу

  2.5.В целях поощрения работников за выполненную работу в учреждении могут быть установлены премии:

 премия по итогам работы ( квартал, год);

 премия за качество выполняемых работ;

 премия за выполнение особо важных и срочных работ;

  премия за интенсивность и высокие результаты работы

        2.6.Премирование предусматривает выплату сотруднику денежных сумм сверх его основного заработка в целях поощрения за безупречное выполнение трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, нормативными актами, приказами директора учреждения.

      2.7.Премирование осуществляется по решению руководителя учреждения в пределах бюджетных ассигнований на оплату труда работников учреждения, а также средств от приносящей доход деятельности, направленных учреждением на оплату труда  работников:

 заместителей руководителя, руководителей структурных подразделений учреждения, главных специалистов  и иных работников, подчиненных руководителю непосредственно;

 остальных работников, занятых в структурных подразделениях учреждения – на основании представления руководителей соответствующих структурных подразделений учреждения.

    2.8.Премия по итогам работы за период ( квартал, полугодие, год) – выплачивается с целью поощрения работников за общие результаты труда по итогам работы за соответствующий период.

 При премировании учитывается следующие критерии:

·         успешное и добросовестное выполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;

·         инициатива, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;

·         качественная подготовка и проведение мероприятий, связанных с уставной деятельностью учреждения;

·         выполнение порученной работы, связанной с обеспечением рабочего процесса или уставной деятельности учреждения;

·         качественная подготовка и своевременная сдача отчетности;

·         участие в выполнении важных работ, мероприятий.

  Премия за качество выполненных работ – выплачивается работникам при:

  награждении Почетной грамотой Министерства культуры Российской Федерации, ведомственными наградами Министерства культуры и благодарственными письмами Управления культуры

   2.9.Премия за выполнение особо важных и срочных работ – выплачивается работникам единовременно по итогам выполнения особо важных и срочных работ с целью поощрения работников за оперативность и качественный результат труда.

   2.10.Премия за интенсивность и высокие результаты работы – выплачивается работникам единовременно за интенсивность и высокие результаты работы. При премировании учитываются:

 интенсивность и напряженность работы;

 организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения.

   2.11.Порядок и условия определения размеров премий, указанных в пунктах 2.8 - 2.10 устанавливаются Положением о материальном стимулировании работников учреждения, как в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу (должностному окладу). Максимальным размером премии не ограничены.

 Премирование за интенсивность и высокие результаты работы не применяется к работникам, которым установлена стимулирующая надбавка за интенсивность и высокие результаты работы.

     2.12.Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпускных, пособий по временной нетрудоспособности и т.д.

 3. Виды и размер материальной помощи и поддержки

 3.1. По решению комиссии по рассмотрению выплат стимулирующего характера   работникам может быть оказана материальная  помощь за счёт экономии заработной платы в следующих случаях:

• При смерти сотрудника -2000 рублей
• При смерти неработающего пенсионера, проработавшего в библиотеке более 10 лет- 1000 рублей
• Сотрудникам – юбилярам при достижении ими 50 и 55 –летнего возраста – в размере 1000 – 2000 рублей, в зависимости от возраста и стажа работы

 3.3. Материальная помощь оказывается не чаще 2 раз в год.

 4. Порядок начисления и выплат всех видов материального стимулирования

 4.1. Материальные выплаты производятся на основании приказа директора учреждения.

 4.2. Лишение сотрудника доплат полностью или частично производится на основании приказа директора учреждения с обязательным указанием причин лишения или уменьшения материальных выплат.

Утверждаю
Генеральный директор ООО 
«Незабудка»
Корнеев К.Н.
«08» апреля 2014 г.

Положение о премировании 
и материальном стимулировании работников
ООО «Незабудка»

1. Общие положения о премировании и материальном стимулировании работников

1.1. Настоящее Положение о премировании и материальном стимулировании работников ООО «Незабудка»  (далее по тексту – «Положение»):
- разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, других действующих законодательных и иных нормативных актов РФ;
- устанавливает условия и порядок материального поощрения  работников ООО «Незабудка» (далее – Работодатель, Предприятие);
- распространяется  на работников Предприятия, занимающих должности в соответствии с актуальным штатным расписанием.
1.2. В контексте настоящего Положения премирование – это выплата работникам Предприятия денежных сумм сверх должностного оклада Работника, установленного в трудовом договоре между Работником и Работодателем.
1.3. Целью Премирования является усиление материальной заинтересованности работников Предприятия в качественном выполнении ими своих трудовых обязанностей и осуществляется на основе индивидуальной оценки руководством Предприятия труда каждого работника.

2. Виды премий работников Предприятия
2.1. На Предприятии устанавливается текущее и единовременное премирование.
2.2. Текущее премирование работников Предприятия осуществляется по итогам работы за каждый месяц в случае качественного выполнения ими трудовых обязанностей, предусмотренных трудовыми договорами, должностными инструкциями работников, локальными нормативными актами Предприятия.
2.3. Единовременное премирование в отношении работников Предприятия может осуществляться по усмотрению Работодателя:
- по итогам работы за год;
- к ежегодному оплачиваемому отпуску; 
- к государственным или профессиональным праздникам, юбилейным датам работников, уходу работников на пенсию и т. п.;
- за высокие достижения в труде, выполнение дополнительных работ, активное участие и большой вклад в  реализацию проектов, подготовку и проведение различных мероприятий, оперативное и безупречное выполнение других особо важных заданий и особо срочных работ и т. п.

3. Размер премий работников Предприятия
3.1. Премирование работников Предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые Предприятие способно израсходовать на материальное стимулирование без ущерба для своей основной деятельности.
3.2. Размер текущих премий работников Предприятия может устанавливаться по усмотрению руководства Предприятия в размере от 20% до 100% от размера заработной платы, установленной трудовым договором.
3.3. Размер единовременных премий определяется для каждого работника Генеральным директором Предприятия в виде твердой суммы или процентов от величины  заработной платы, установленной трудовым договором и максимальной величиной не ограничивается. 

4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий
4.1. Премирование работников Предприятия производится на основании приказа Генерального директора Предприятия.
Установление размеров текущих (ежемесячных) премий производится ежегодно. В случае непринятия такового приказа, размер текущих премий исчисляется согласно приказу за предыдущий год.
4.2. Текущие премии начисляются работникам, исходя из результатов работы структурного подразделения Предприятия в целом и личного вклада каждого конкретного работника.
4.3. Если работник в данном месяце проработал неполное количество рабочих дней, то текущие премии за этот месяц выплачиваются ему пропорционально отработанному времени.
4.4. В случаях невыполнения работниками их должностных обязанностей, приказов и поручений непосредственного руководства, нарушении правил охраны труда и техники безопасности, производственной или трудовой дисциплины руководитель структурного подразделения Предприятия представляет Генеральному директору служебную записку о допущенном нарушении с предложениями о полном или частичном лишении работника текущей премии.
4.5. Лишение (полное или частичное) работника ежемесячной премии производится на основании приказа Генерального директора Предприятия с обязательным указанием причин такого решения и лишь за тот расчетный период, в котором имело место нарушение работником его трудовых обязанностей.
4.6. Единовременное премирование осуществляется по факту выполнения проекта в целом или его этапа работы, проведения мероприятия, выполнения поручения. В приказе о единовременном премировании работников должно быть изложено мотивированное решение Генерального директора Предприятия.
4.7. Выплата единовременной премии по итогам работы Предприятия за год работникам, отработавшим на Предприятии неполный календарный год, производится по усмотрению Генерального директора Предприятия.
4.8. Выплата всех видов премий осуществляется в день выдачи заработной платы за прошедший месяц.

5. Заключительные положения
5.1. Все предусмотренные настоящим Положением премии, выплачиваемые работникам Предприятия учитываются в составе средней заработной платы (среднего месячного заработка) для исчисления пенсий, пособий по временной нетрудоспособности, отпускных и т. д.
5.2. Расходы Предприятия по выплате текущих премий, предусмотренных настоящим положением, относятся к расходам на оплату труда. Единовременные премии выплачиваются из прибыли Предприятия.
5.3. Контроль использования премиального фонда возлагается на главного бухгалтера Предприятия.
5.4. Текст настоящего Положения о премировании и материальном стимулировании работников Предприятия должен быть доведен до сведения всех работников Предприятия под личную роспись в Листе ознакомления (Приложение № 1 к настоящему Положению), являющемся неотъемлемой частью Положения.

Генеральный директор
ООО «Незабудка»                                                                      К.Н. Корнеев