Розширена структура бізнес–плану

Розширена структура бізнес–плану

Розділ 1. Вступ (загальна характеристика майбутньої діяльності). Наводиться повна і скорочена назва підприємства,його юридична адреса, номер і дата державної реєстрації, повна назва та юридична адреса об’єднання (асоціації, концерну, консорціуму та .ін), до складу якого входить - під приємство. Надається інформація про сферу діяльності, сектор ринку, в якому працює підприємство, його спеціалізацію, перелік основних видів продукції та послуг, зазначаються обсяги виробництва, наводиться опис земельної ділянки та виробничих площ, а також загальні висновки щодо стану підприємства тощо.

Розділ 2. Характеристика товарів (послуг). Задача цієї частини плану– характеристика в стислій формі основних параметрів товарів і, послуг запропонованих даною фірмою.Корисно подати список експертів чи споживачів, що знайомі зі згаданим товаром чи послугами і можуть дати про них схвальний відгук. Такі свідки можуть бути представлені у формі листа чи звіту, або додатка.

Розділ 3. Ринки збуту товарів(послуг). У цій частині обґрунтовується передбачуваний попит на товар чи послугу;потенціал для бізнесу; аналіз

оцінку порівняльної привабливості кожного з об’єктів.

Розділ 4. Конкуренція на ринках збуту. Потрібно відзначити профіль кожного конкурента, його слабкі й сильні сторони.Оцінти альтернативні продукти. Порівняти конкуруючі продукти, беручи до уваги їхню питому вагу на ринку: якість, ціни, сервіс, умови поставки та гарантії; можливий вплив на становлення бізнесу (що може скласти справжню конкуренцію). Проте варто брати до уваги і такі фактори,як державне регулювання, постачальники, суспільна думка. Треба звернути увагу на виявлення їхньої ролі,значення, імовірності впливу кожного з факторів на бізнес.

Розділ 5. План маркетингу. Визначає перспективи підприємницької діяльності. Тут має бути відпрацьовано весь спектр засобів, за допомогою яких можна забезпечити успіх реалізації бізнес–плану:розробити та обґрунтувати загальну стратегію маркетингу; схему реалізації товару чи надання послуг;

напрями розвитку рекламної справи; механізм стимулювання підприємницької діяльності; методи післяпродажного обслуговування клієнтів.

Необхідно проаналізувати, який із споживачів є найбільш доступним та сприятливим. Доцільно скласти перелік наявних замовлень,контрактів або листів із намірами. Сформулювати перелік клієнтів, котрі активно цікавляться Вашим продуктом (послугами). З’ясувати, що їх змушує до цього.Водночас скласти перелік потенційних споживачів,які ним не цікавляться.

Проаналізувати, чому вони не зацівленні в ньому.Що можна зробити для усунення негативних реакцій стосовно вашого продукту.

Розділ 6. План виробництва. В ньому міститься: опис будинків, устат-кування; потреб у сировині й трудових ресурсах, верстатів і устаткуванні; опис технологічних процесів, а також можливості бізнесу,зокрема виробничі потужності і програми контролю якості.Розглядаючи виробничий процес, корисно дати схему послідовності виробничих операцій.

Розділ 7. Організаційний план. У більшості випадків його представляють у формі організаційної схеми. Для підготовки останньої важливо розглянути такі проблеми: визначити найближчі потреби організації, а також те, що буде потрібне в міру розвитку фірми;з’ясувати, які співробітники будуть здатні виконувати функції.

Розділ 8. Правове забезпечення діяльності фірми.Тут указується: юридична форма і способи фінансової участі.

Розділ 9. Оцінка ризику і страхування. При підготовці цього розділу враховують можливі зміни на ринку, а також причини ризків і збитків і заходи щодо попередження ризків. Для чого й проводять якісний і кількісний аналіз ризику. Подається опис можливих ускладнень на всіх стадіях формування та реалізації бізнес-плану: підготовчий, будівельний, під час вирішення конкретних завдань. У результаті проведення аналізу ризику розробляються

перспективу, з метою забезпечення життєдіяльності суб’єктів господарювання

операційну діяльність фірми в намічений період. З його допомогою визначаюь розмір одержуваного фірмою прибутку за конкретний період часу.

При  складанні  бізнес–плану  важливим  є  ступінь  участі  в  цьому  процесі

відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення засобів,якщо стає відомо, що бізнес–план був підготовлений консультантом поза організацією,а керівником лише підписаний.

Скачано с www.znanio.ru