Самостійна робота студента Тема 13. Ефективність менеджменту

  • docx
  • 25.10.2021
Публикация на сайте для учителей

Публикация педагогических разработок

Бесплатное участие. Свидетельство автора сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

Иконка файла материала Л1-1341.docx

Самостійна робота студента

Тема 13. Ефективність менеджменту

 

Ефект – результат реалізації заходів, спрямований на підвищення ефективності виробництва за рахунок економії всіх виробничих ресурсів. Результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток.

Ефективність – співвідношення між результатом (ефектом) та витратами.

Ефективність виробництва – об’єктивна економічна категорія, що характеризує міру досягнення загальних і окремих результатів від оптимального використання всіх ресурсів підприємства (матеріальних, трудових, фінансових).

За сферою застосування ефективність розрізняють загальну, локальну і часткову.

Загальна ефективність виробництва характеризує ефективність виробництва підприємства в цілому.

Локальна ефективність виробництва визначається на окремих стадіях виробництва, розподілу, обміну та споживання.

Часткова ефективність виробництва характеризує ефективність використання в процесі виробництва певних ресурсів (предметів і засобів праці, капітальних вкладень, робочої сили тощо).

За рівнем виробництва виділяють народно-господарську та госпрозрахункову.

Народногосподарська ефективність визначається виходячи із інтересів, мети і завдань народного господарства. Тобто зважають на внесок підприємства в діяльність народного господарства в цілому або окремої його ланки.

Госпрозрахункова ефективність відображає результати діяльності і витрати окремого підприємства (об’єднання).

За об’єктами визначення ефективність поділяється на ефективність діючого виробництва, ефективність капітальних вкладень, ефективність розвитку науки і техніки, ефективність зовнішньоекономічних зв’язків, ефективність охорони навколишнього середовища тощо.

За призначенням та методами розрахунку розрізняють абсолютну та порівняльну ефективність.

Абсолютна економічна ефективність визначається по підприємству в цілому і характеризує загальний ефект (віддачу) від використання ресурсів та витрат. Визначається за загальною величиною ефекту, одержаного в результаті запровадження заходів по удосконаленню системи управління виробництвом.

Порівняльна економічна ефективність характеризує економічні переваги одного варіанта порівняно з іншими щодо раціонального використання ресурсів та витрат.

 Відповідальність та етика в менеджменті

Юридична відповідальність – дотримання конкретних законів і норм державного регулювання, яке визначає, що може, а чого не може робити організація.

Соціальна відповідальність – це добровільне визнання суб’єктами господарювання потреб суспільства та діяльність, що дозволяє вирішувати конкретні проблеми. В короткостроковій перспективі організації можуть втрачати прибутки, проте такою поведінкою вони забезпечують собі успіх у майбутньому.

Етика поведінки – сукупність вчинків та дій людей, які відповідають тим нормам моралі, свідомості чи порядку, що склалися у суспільстві або до яких воно прагне.

Етичний кодекс (кодекс поведінки) – форми закріплення ділової етики, яка полягає у декларуванні етичних принципів та правил поведінки для працівників організації.

Дотримання “права статусу” передбачає офіційне спілкування на переговорах між особами, які мають приблизно однакове положення в діловому світі, що забезпечить досягнення домовленості та запобігатиме “втраті обличчя” опонентів ( має особливе значення при веденні переговорів із японцями).

Причини неетичної поведінки:

·         конкурентна боротьба;

·         бажання отримувати надприбутки;

·         невміле стимулювання керівників за етичну поведінку;

·         зменшення значення етики в суспільстві;

·         бажання досягти мету та виконати місію організацією будь-якою ціною;

·         неетична поведінка ділових партнерів;

·         виникнення конфліктних, стресових та інших подібних явищ в організації;

·         невдалий підбір та невміле застосування стилів керівництва в організації;

·         занадто складна система розробки та прийняття рішень в організації.

 

 

Рис. 13.1. Поняття соціальної відповідальності
в менеджменті