Самостійна робота студента Тема 4. Функції та методи менеджменту Класифікація функцій управління

Самостійна робота студента

Тема 4. Функції та методи менеджменту

Класифікація функцій управління

Функції менеджменту – відносно відокремлені напрямки управлінської діяльності, що забезпечують управлінський процес.

В економічній літературі виділяють 5 основних функцій управління.

Функція планування – стадія процесу управління, на якій визначаються цілі діяльності, необхідні для цього засоби, а також розробляються методи найефективніші за даних умов.

Функція організації – стадія процесу управління, завданням якої є формування структури організації, а також забезпечення усім необхідним для її нормальної діяльності – персоналом, матеріалами, обладнанням, будівлями, грошовими засобами тощо.

Функція мотивації – це діяльність, що має на меті активізацію людей, що працюють в організації, та спонукання їх до ефективної праці з метою виконання цілей, намічених  в планах.

Функція контролю – це управлінська діяльність, завданням якої є кількісна та якісна оцінка й облік результатів роботи організації.

Функція координації – центральна функція процесу управління, що забезпечує його безперебійність та безперервність. Головне завдання координації – забезпечення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв’язків (комунікацією) між ними.

Метод – це захід або сукупність заходів у будь-якій сфері людської діяльності, спосіб досягнення мети, шлях вирішення певного завдання.

Методи управління – засоби цілеспрямованого впливу на трудовий колектив або його окремих членів.

Економічні методи управління – сукупність методів, за допомогою яких здійснюється вплив на економічні інтереси колективів і їх окремих членів. До них належать: планування, комплексна цільова програма, комерційний розрахунок, податки, кредити, тарифи, економічні пільги тощо.

Планування – продумана підготовка майбутньої діяльності, систематично орієнтована на мету організації чи підприємства. Полягає у розробці системи показників, які є найважливішими та визначальними у господарській діяльності. Характеризується цільовою спрямованістю, адресністю та часовим інтервалом.

Рис. 4.1. Взаємозв’язок функцій управління

Рис. 4.2. Зв’язки та взаємодія функцій управління