Поделиться
Л2-002916.docx
Семінарське заняття № 7
Тема: Планування в організація. Місія, цілі, стратегії організації
(2 години)
Мета: виділити основні етапи планування та типи планів в організації. З’ясувати механізм управління за цілями. Сформувати вимоги до формулювання місії, визначити основні типи ділових стратегій
Ключові програмні питання
1 Сутність планування як функції управління.
2 Послідовність здійснення процесу планування. 3 Вимоги до вірно сформульованих цілей.
4 Сутність процесу управління за цілями, характеристика його етапів. Переваги та недоліки методу управління за цілями.
5 Поняття, основні елементи та рівні стратегії. 6 Визначення місії організації
7 Класифікація еталонних стратегій бізнесу.
Завдання для групової роботи
Студенти академічної групи поділяються на підгрупи по 5-7 чоловік, завдання кожної підгрупи сформулювати місію та слоган для будь-якої організації (тип, вид, сфера діяльності організації обираються студентами самостійно, наприклад, комерційний банк, виробниче підприємство, нічний клуб, кафе швидкого харчування, елітний ресторан, салон краси, спортивний клуб тощо) та презентувати їх. Крім того, студенти повинні сформулювати ключові фактори успіху для обраної організації.
Методичні вказівки
Для виконання завдання студентові необхідно знати визначення поняття «місії» та основні складові слушно сформульованої місії. Основні елементи місії, приклади місій та слоганів провідних світових та деяких запорізький компаній наведено в таблицях.
Основні складові місії
|
Автор |
Основні елементи місії фірми |
|
П.Друкер |
назва та статус організації; товар чи послуга; стратегічний орієнтир; зацікавлені групи; основа конкурентоспроможності. |
|
Ф.Котлер |
цільові орієнтири, тобто чого намагається досягти у своїй діяльності; сфера діяльності (який продукт для якого ринку пропонує компанія); філософія організації; можливості та методи діяльності, що відобража-ють силу та унікальність компанії, яким чином та за допомогою яких технологій організація виконує свою роботу, які має ноу-хау. Місія повинна розроблятися з врахуванням таких факторів: історії фірми, стилю поведінки власників та управлінського персоналу; стану середовища організації; ресурсів, які залучає організація для досягнення цілей, особливостей та відмінностей організації |
|
Назва |
Формулювання місії чи слогана організації |
|
ВАТ «ДСС» |
Компанія, використовуючи новітні технології, виробляє та продає високоякісну продукцію із спеціальних сталей та сплавів, вибудовує свій бізнес на благо акціонерів, партнерів та співробітників |
|
ВАТ «НКМЗ» |
Стати рівними серед кращих на світовому індустріальному ринку, виробляти найкраще і краще |
|
ТД «Мегаполіс» |
Забезпечити розвиток бізнесу супермаркетів, сітьових та |
|
|
роздрібних магазинів, субдилерів, КаБаРе в роботі з алгокольно-безалкогольною продукцією «Хортиця» по всій Україні і в Росії, з гарантією абсолютної якості продукту для покупців |
|
Microsoft Corpo- ration |
До 1999 року – Комп’ютер у кожному домі, на кожному робочому столі плюс першокласне програмне забезпечення Після 1999 року – Забезпечувати нові можливості будь- коли, будь-де, на будь-якому пристрої за допомогою першокласного програмного забезпечення |
|
DuPont |
У краще життя, з кращими речами за допомогою хімії |
|
General Electric |
Наш головний продукт – прогрес |
|
Xerox |
Від копіювальної техніки – до офісу майбутнього |
|
Американський Червоний Хрест |
Покращувати якість людського життя, розвивати у людях впевненість у своїх силах та виховувати відповідальність; ми навчаємо людей уникати нещасних випадків та одночасно бути готовими до них, надавати першу допомогу |
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
