Система контролю
Особливості створення, налагодження та функціонування системи контролювання в організації можна проілюструвати на прикладі контролю виробничих процесів.
Система контролювання виробничих процесів – механізм контролю за такими елементами виробничо-господарської діяльності,як науковий пошук, проектування, розроблення технологій, підготовка виробництва, основне виробництво, реалізація продукції і маркетинговий пошук.
Робота щодо забезпечення ефективності системи контролю виробничих процесів на підприємстві охоплює такі етапи:
– визначення рівня якості відповідно до вимог споживачів;
– створення умов для досягнення відповідного рівня якості: розроблення технології, підготовка обладнання, придбання матеріалів, підбір і навчання працівників, організація технічного контролю;
– налагодження виробничого процесу з метою якісного виготовлення виробів;
|
– ліквідація |
виявлених |
недоліків |
у |
якості |
продукції |
і |
виробничого |
||
|
процесу; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
– стабілізація досягнутого рівня якості продукції. |
|
|
|
|
|||||
|
Застосування |
системи |
контролю |
|
виробничих |
процесів |
забезпечує |
|||
|
надійний |
контроль |
за дотриманням технологічної |
дисципліни |
на робочих |
|||||
|
місцях; ретельне випробування та приймання готової продукції; перевірку пра- |
|||||||||
|
вильності оформлення документів на виготовлення і передачу |
продукції на |
||||||||
|
склад або замовнику; перевірку стану |
засобів контролю,вимірювальної |
||||||||
|
техніки; |
виявлення, |
вивчення |
рекламацій; |
розроблення |
разом |
з |
іншими |
||
підрозділами підприємства заходів щодо усунення браку і поліпшення якості виробів.
Ефективність системи контролю виробничих процесів залежить від того, наскільки якісно реалізуються всі її функції та завдання.Дл підвищення ефективності управління системою і посилення її впливу на кінцеві результати виробництва при проектуванні конструкції і технології виробів визначають методи та засоби контролю,щоб їхні технічні характеристики і показники
максимально відповідали вимогам споживачів. На стадії організації контролю основну увагу зосереджують на вхідному контролі,вд ефективності якого значною мірою залежить одержання конкурентоспроможної продукції.При цьому дбають про забезпечення тісного зв’язку з підприємств-постачальниками, оптимізацію технології та управління виробництвом тощо.
Управління системою контролю виробничих процесів очолює заступник директора з якості– начальник системи контролю виробничих процесів.Він здійснює стратегічне управління системою, безпосередньо керує роботою таких груп: застосування стандартів; атестації виробництва і виробничого персоналу; технологічною; забезпечення конкурентоспроможності продукції на стадії науково-пошукових і конструкторсько-технологічних робіт.
Скачано с www.znanio.ru
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.