Сущность управленческого учета

Сущность и трактовка понятия управленческого учета

По мнению автора О.А. Байдинова  управленческий учет - это методика подготовки и предоставления важной и в тоже время достоверной информации для принятия решений по сельскохозяйственной деятельности предприятия.

Однако профессор экономических наук И.Д. Демина, дает похожее определение управленческого учета - это  обеспечение руководителей и менеджеров сельскохозяйственного предприятия необходимой, достоверной, и полной информацией для принятия верных решений и в то же время эффективного управления сельскохозяйственной организации.

По мнению доктора экономических наук Д. Я. Безруков дает такое утверждение как управленческий учет в сельском хозяйстве - это система различных приемов и методов,  максимально возможной увязки уровня затрат на производство и реализацию, с количеством и качеством производимой сельскохозяйственной продукцией продукции.

Как утверждает кандидат экономических наук, доцент, СА. Черникова,  управленческий учёт в сельскохозяйственных организациях - это упорядоченная система для принятия решений по управлению деятельности предприятия информацией и экономических  показателей для управленческого аппарата организации.

Профессор экономических наук, академик РАН А.В. Сидоров утверждает,  что управленческий учёт - это очень крупный подраздел бухгалтерского учёта, который имеет такую цель, как обеспечение управленческого персонала информационных данных, которые полезны для организации в целом.

Однако В.А. Акаев дает противоположное определение управленческого учета, который представляет собой деятельность, которая направлена на накопление, получение, использование, и систематизацию информации о работе организации и ее отделов.

По мнению Ю.А. Даниловой управленческий учет - это отчетность для внутреннего пользования, которая отражает реальные операционные цифры.

А.В. Данилевская и А.Ю. Квартилова дают схожее понятие управленческого учёта, так вот они утверждают, что управленческий учет - это направление учёта организации, которое информационно поддерживает систему управления его деятельности.

Однако К.Ю. Малевская дает развёрнутое определение управленческого учета, который в свою очередь является системой планирования расходных и доходных показателей, привлечение денежных средств, распределение поступивших денежных средств, формирование внутренней и внешней отчетности о полученных и израсходованных денежных средствах.

Управленческий учёт - это система, состоящая из таких функций, как финансирования, планирования, контроля, расходования за этими процессами с помощью таких инструментов как учёт и отчетность.

Управленческий учет - это профессия, которая предполагает партнерство в принятии управленческих решений, разработку систем планирования и управления результативностью деятельности предприятия и предоставления экспертной оценки при формировании бухгалтерской, финансовой, и налоговой отчетности, а так же осуществление контроля для оказания помощи в формировании и исполнении стратегии предприятия.

Управленческий учёт - это упорядоченная система, которая в свою очередь предназначена для изменения, сбора, регистрации, обобщения, подготовки,  интерпретации и  предоставлении важной информации, которая необходима для менеджеров, начальников, собственникам и акционерам, компании.

Взгляды на управленческий учет менялись в связи с развитием экономических систем и воздействием глобализационных процессов. Мнения по данному вопросу дифференцировались в зависимости от множества факторов: исторических, географических, методологических и др. Например, согласно мнению И.А. Лавровой, в разных странах существуют следующие взгляды на содержание понятия «управленческий учет».

В своей работе «Управленческий учет: принципы и практика»  авторов А. Апчерч и Т. Скоун отмечали, что  управленческий учет определяют как процесс предоставления менеджерам экономической информации с целью помощи им в таких сферах как: контроля, планирования, принятия решений. Управленческий учет можно определить как «привлечение внимания».

По мнению автора И.А. Аврова  управленческий учет - одна из основных функций управленческого аппарата, наряду с такими функциями, как планирование, регулирование, организация и стимулирование.

По мнению авторов учебно-практического пособия «Управленческий учет» Е.В. Акчурин, Л.П. Солодко, А.В. Казин «системой управленческого учета» - называется совокупность детально проработанных форм и методов коммуникационной связи между подразделениями организации; обработки информации и обеспечение оперативности сбора; текущее планирование деятельности структурных подразделений; оперативный контроль за уровнем расходования материальных, финансовых, трудовых и ресурсов, анализ и прогнозирование сложившейся финансовой ситуации.

По мнению канд. эконом. Наук, доцента Э. Аткинсон управленческий учет - это процесс непрерывного совершенствования проектирования, планирования, оценки и функционирования систем экономической и финансовой информации, который направляет действия менеджмента, мотивирует поведение персонала, поддерживает и создает культурные ценности в организации, необходимые для достижения оперативных стратегических, и тактических целей предприятия.

Ю.В. Богатин характеризует управленческий учет как часть управления производством, выполняющая комплексное информационное обеспечение управления организацией.

В. Вандер и В. Палий описывают управленческий учет как  деятельность, нацеленную на предоставление информации руководству предприятия. Управленческий учет, по мнению авторов, в первую очередь, занимается предоставлением информации для планирования и контроля в процессе управления.

Л.П. Васильева описывает управленческий учет как комплексную систему учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах.

М.А. Вахрушина описывает управленческий учет  как информационную базу системы внутреннего управления, интегрирующую информационные потоки финансового, бухгалтерского и налогового учетов, а также Международный Стандарт Финансовой Отчётности (МСФО), и как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления организации.

По мнению доктора экономических наук РАН О.Н. Волкова характеризует  управленческий учет как систему информационного обмена в предприятии, который предназначен для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всего предприятия.

Похожее определение дает И.Е. Миликовский, считая, что управленческий учет это - процесс обеспечения финансовой информацией для содействия управленческому контролю и принятию решений.

Оксфордский толковый словарь по экономике и бизнесу определяет управленческий учет как информационную базу данных, созданную в компании, к которой имеют доступ только ее руководители предприятия. Это позволяет всем руководителям организации использовать одни и те же базовые данные для выработки своих управленческих решений.

 По мнению профессора РАН К.В. Балдина, управленческий учет - процесс измерения, выявления, анализа, накопления, передачи  и переработки информации о хозяйственной деятельности организации, используемой в управлении.

По мнению авторов книги «Управленческий учет в США» О.С Красова и С. Аверчев определяют управленческий учет как составную часть бухгалтерской отчетности организации, включая подготовку финансовых, налоговых и бухгалтерских отчетов для групп внешних пользователей информации, таких как кредиторов, налоговых органов, акционеров и т. д.

С точки зрения А.В. Морошковой управленческий учет - процесс идентификации, анализа, накопления, измерения, подготовки, интерпретации и предоставления информации, используемой менеджментом в планировании и прогнозировании, а так же в оценке и управлении предприятия для обеспечения оптимального использования ее ресурсов и полноты их учета.

По мнению В.В. Ковалева управленческий учет - это процесс идентификации, анализа, сбора, измерения, подготовки, передачи и интерпретации  управленческому персоналу информации, необходимой для контроля, планирования, и управления текущей производственно-коммерческой деятельностью предприятия. Информация управленческого учета является внутренней. 9

По мнению В.Б. Ивашкевича управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с использованием и формированием информации, для внутрихозяйственного субъекта, такие как предприятия, организации, банки, и т.д.

Знаменитый экономист К. Друди дает следующее определение «управленческому учёту» - это предоставление информации собственникам организации, на основе которой они могут принять обоснованное решение и повысить эффективность текущих операций. Следует отметить, что управленческий учёт можно назвать внутрихозяйственным учётом.

В своей работе «Управленческий учет. Постановка и применение»  Д. Слиньков говорит, что управленческий учет - это достоверный план, подкрепленный красноречивыми цифрами; - подробнейший, понятный бухгалтерский, финансовый, налоговый отчет о деятельности вашего предприятия. 6

Мнение  Е.А. Бойко похоже на мнение авторов О.С. Красова и С. Аверчев, о том, что управленческий учет это бухгалтерская информация, которая используется для принятия решений внутри предприятия.

А.Т. Головизнина утверждает,  что управленческий учёт - это система финансирования,  расходования, планирования и контроля этих процессов с помощью инструментов учета и бухгалтерской, финансовой, налоговой отчетности. 32

Согласно мнению В.В. Иванова, управленческий учёт - система ведения записей о деятельности организации, позволяющая распределять ресурсы по видам экономической деятельности, целевым программам и задачам; используется для принятия решений по оптимизации деятельности, обоснованию стоимости услуг, обеспечению контроля над результатами.

О.Д. Каверина считают, что управленческий учет - система сбора и обработки информации об изменениях в финансовых, материальных, информационных и энергетических процессах в виде значений экономических показателей используемой менеджерами внутри компании при формировании управленческих решений. 12

Т. Гроот и К. Лукка, думает,  что мероприятия управленческого учета - это сбор информации, обработка, ее классификация, подготовка бухгалтерской, налоговой, и финансовой отчетности, анализ, интерпретация, и обработка информации. 23

А.Н. Кизилов и Н.П. Кондраков сошлись во мнении о том, что управленческий учет - это установленная в рамках организации система регистрации, сбора, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности предприятия и ее структурных подразделений, применяемая заинтересованными пользователями в процессе планирования, контроля и управления за этой деятельностью предприятия.

В своей научной  работе Э.Дж. Долан управленческий учет определяет, как отрасль бухгалтерского дела, которая связана с предоставлением информации, используемой внутри организации. Управленческий учет применяется для ценообразования и ведения переговоров с профсоюзами, подведения итогов движения капитала и текущих операций, планирования налоговых отчислений.

 Кандидат экономических наук А.Д. Шеремет считает, что управленческий учет - важная подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, которая используется для планирования собственной деятельности предприятия.

 По мнению М.М. Стажкова, управленческий учет представляет собой систему анализа доходов и расходов, учета, контроля, планирования, и результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Мнение  И.Г. Кукуниной схоже с мнением предыдущего автора М.М. Стажкова, о том, что управленческий учет можно рассматривать как самостоятельную систему управления организацией, включающую в свою структуру организации и  все ее подсистемы: анализ, прогнозирование, бюджетирование, нормирование, планирование, учет и контроль.

По мнению английского ученого экономиста К. Уорд управленческий учет - функция управления, выраженная в содействии управленческому персоналу организации в процессе принятия управленческих решений.