Сутність і класифікація інформації
Усі стадії й етапи менеджменту пов'язані зі збиранням,обробкою й використан-ням різної техніко-виробничої та економічної інформації. Вона необхідна для:
– визначення мети організації та її підрозділів;
– оцінки виробничих ситуацій у різні моменти діяльності;
– формулювання проблеми;
– прийняття управлінського рішення з метою вирішення проблеми;
– доведення рішення до конкретних виконавців та взаємодії з ними;
– контролю за виконанням рішень.
|
Інформація виступає як |
основа процесу управління.Обсяг інформації |
|
|
|||
|
зростає майже пропорційно квадрату росту обсягу виробництва. |
|
|
|
|||
|
Дані – це неопрацьовані цифри і факти,які відображають окремий аспект |
|
|
||||
|
дійсності. |
|
|
|
|
|
|
|
Інформація – це перетворені в певному контексті дані,які відображають |
|
|
||||
|
конкретний |
стан |
явища,події |
виробничо–господарської |
діяльності |
і |
є |
корисними для конкретних користувачів.
В економічній літературі використовується також поняття метаінформація під яким розуміють інформацію, похідну від тієї, яку одержують безпосередньо.
Сучасна управлінська інформація має відповідати наступним властивостям:
– достовірність;
– своєчасність;
– цінність;
– повнота;
– компактність.
Важливе значення в інформаційному забезпеченні управління належить інформаційним технологіям. Їх розглядають як систему методів і засобів отримання, передачі, обробки, збору й розпізнавання інформації.До них належать:
– комплекси матеріальних засобів (носії інформації, технічні засоби її виміру, передачі й обробки);
– способи взаємодії;
– методи організації роботи з інформацією.
Інформація організації різноманітна за змістом класифікується за такими
ознаками:
– за підсистемами керованої системи: економічна, технічна, організаційна, со-ціальна;
– за формою зображення і передачі: візуальна, аудіоінформація, аудіовізуальна;
– за формою подання: числова, буквена, кодована;
– за джерелами: внутрішня, зовнішня;
– за видами переробки: первинна, утворена;
– за роллю в процесі управління: звітна, планова, статистична, контрольна;
– за часом використання: постійна, змінна, оперативна, прогнозна, нормативна, регламентуюча;
– за характером роботи з інформацією: статистична, бухгалтерська;
– за можливістю використання: корисна, надмірна, неправдива.
В інформаційному забезпеченні менеджменту застосовуються всі ці види інформації.
Обсяги та зміст інформації,потрібної різним менеджерам(суб’єктам управління), залежать також від:
– масштабу й важливості управлінського рішення, яке приймає той чи інший менеджер;
– кількості й характеру параметрів, які керуються та регулюються в керованій системі (об’єкта управління);
– кількості варіантів можливого стану й поведінки керованої системи (об’єкта управління);
– величини та різноманітності спричинюваних внутрішніх і зовнішніх дій;
– кількості та якості показників,які характеризують результати роботи системи;
– структури системи управління і кількості рівнів у ній, тобто ієрархічності. Джерелами будь–якої інформації є передбачені або встановлені закономносії
інформації:
– документи та інші носії інформації, які являють собою матеріальні об’єкти, що зберігають інформацію, а також повідомлення засобів масової інформації,публічні виступи.
Скачано с www.znanio.ru
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.