Поделиться
Л1-1404.docx
Сутність і природа організаційного розвитку
Організаційний розвиток – це довгострокова робота з удосконалення процесів розв’язання проблем та оновлення організації з допомогою перемін.
Останнім елементом змін у організації є інновації. Інновація – це керована спроба організації розробити і впровадити новий продукт або послугу чи запропонувати нове використання наявного продукту.
|
Інноваційний |
процес |
складається |
з |
шести : етапіврозроблення, |
|
||||||||
|
випробування, запуску, зростання, зрілості і занепаду (потреба в новому товарі |
|
||||||||||||
|
зменшується). |
|
|
|
бутирадикальними, частковими, |
технічними, |
|
|||||||
|
Інновації |
|
можуть |
|
|
|||||||||
|
управлінськими, стосуватися продукції чи виробництва. |
|
|
|
|
|||||||||
|
Радикальні |
|
інновації – |
це |
нові |
продукти |
чи |
технології,розроблені |
|
|||||
|
організацією, що повністю витісняють продукти і технології, якими у цій галузі |
|
||||||||||||
|
послуговувалися раніше. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Часткові інновації – це нові продукти і технології,які модифікують уже |
|
||||||||||||
|
наявні. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технічні |
інновації – |
|
це |
зміна |
зовнішнього |
виглядуспоживчих |
|
||||||
|
характеристик |
товарів |
чи послуг |
або |
ж |
технологічних |
процесів |
їхнього |
||||||
|
виробництва. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управлінські |
інновації – |
це |
зміни у процесі |
менеджменту,під час яких |
|
||||||||
|
продукти та послуги задумують, виробляють і постачають споживачам. |
|
|
|||||||||||
|
Інновації |
продукції – |
це |
зміна |
зовнішнього |
вигляду |
споживчихта |
|
||||||
|
характеристик |
наявних |
продуктів |
чи |
послуг |
або |
створення |
цілком |
нових |
|||||
|
продуктів чи послуг. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Для того, |
щоб зусилля |
з |
організаційної |
розробки |
були |
успішними, |
|||||||
|
необхідне виконання певних умов: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1. Люди, які займають ключові пости в організації,мають брати участь у проведенні вихідних діагностичних заходів.
2. Треба запросити консультанта з питань людської поведінки до початку роботи за програмою організаційного розвитку.Керівники та інші члени
|
організації повинні |
одержати |
відповідну |
підготовку,щоб продовжити |
й |
||||
|
підтримати роботу з організаційного розвитку. |
|
|
|
|
||||
|
3. Керівники |
рівня |
вищого,ніж |
того, |
де |
здійснюється |
програма |
||
|
організаційного розвитку, |
повинні |
підтримати |
цю |
діяльність,брати |
в |
ній |
||
|
активну участь. |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Учасники мають розуміти, що таке організаційний розвиток.
5. Варто використати модель досліджень : дієюдіагностика стану організації, надання зібраної інформації її членами, складання плану дій, після чого встановлюється діагноз.
6. Робочі групи беруть участь в організаційному розвитку разом з керівником групи.
7. В організаційному розвитку мають брати участь співробітники відділу кадрів і відділу з питань трудових відносин,щоб підтримати зусилля для організаційного розвитку. Тому варто змінити політику і практику роботи з кадрами.
8. Управління процесом організаційного розвитку має здійснюватися ефективно, а його результати одержувати необхідну оцінку.
Скачано с www.znanio.ru
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
