Сутність категорій «управління» і «менеджмент»

Сутність категорій «управління» і «менеджмент»

Економіка в ринкових умовах потребує підвищення ролі менеджменту.

«менеджмент», «адміністрування», «керування» тощо.

Терміни «управління» і «менеджмент» пов’язані між собою. Однак між цими термінами існує суттєва відмінність,тому їх не можна ототожнювати.

«Управління» – це цілеспрямована дія на об’єкт з метою зміни його стану або поведінки. Воно може бути:

– технічним: управління технологічними процесами(рухом поїздів і літаків);

– господарським (управління виробничою та економічною діяльністю комерційних і некомерційних організацій);

– недержавним та неполітичним: управління соціальними процесами (рухом на захист миру або навколишнього середовища);

– державним (управління соціально-економічним життям суспільства через різні інститути – правову систему, міністерства тощо);

– ідеологічним: управління, головне завдання якого полягає у впровадженні у свідомість членів суспільства концепції його розвитку,які формуються різними політичними партіями.

(менеджера) впливати на поведінку і мотиви діяльності підлеглих з метою досягнення цілей організації.

9

«менеджмент» не однозначно, а саме:

1)    менеджмент – це спосіб, манера спілкування з людьми;

2)     менеджмент – це вміння та адміністративні навички організовувати ефективну роботу апарату організації;

3)    менеджмент – це влада та мистецтво керування;

4)     менеджмент – це органи управління,адміністративні одиниці, підрозділи.

В     останні роки спостерігається певна конвергенція поглядів на те,що ж таке менеджмент. У широкому розумінні, менеджмент – це одночасно система наукових знань, мистецтва й досвіду, втілених у діяльності професійних управлінців для досягнення цілей організації шляхом використання , праці інтелекту та мотивів поведінки інших людей.

Менеджмент – цілеспрямований вплив на колектив працівників або окремих виконавців з метою виконання поставлених завдань і досягнення визначених цілей. Метою менеджменту є постійне подолання ризику чи ризикових ситуацій як сьогодні, так і в майбутньому.

Треба зауважити, що знань теоретичних основ управління замало для забезпечення ефективного функціонування тієї або іншої організації.

Відомо, що за всіх інших рівних умов,кінцевий результат діяльності різних керівників неоднаковий. І спроби пояснити це науковими методами результатів не дають і дати не можуть.В управлінській діяльності завжди присутнє дещо таке, якщо не піддається кількісному аналізу і яке прийнято називати мистецтвом управління.Проте це не означає,що управління здійснюється спонтанно, стихійно, що менеджер покладається тільки на вдачу,

10

інтуїцію, власний досвід. Мистецтво управління саме і є вмінням менеджера-практика пристосувати досягнення науки управління до:

– особливостей власного характеру;

– особливостей підлеглих;

– особливостей відповідної сфери бізнесу.

Таким      чином, наука      та       мистецтво       менеджменту       не       виключають,

параметрів технологічного процесу,визначення обсягу поточноговипуску продукції або надання послуг, завантаження обладнання тощо).

2.                     Фінансовий менеджмент (полягає у складанні бюджету та фінансового плану організації, формуванні та розподілі ії фінансових ресурсів,портфеля інвестицій тощо).

3.                       Менеджмент персоналу (вирішує завдання добробуту, розстановки, навчання, підвищення кваліфікації кадрів, заохочення та стимулювання праці).

4.                      Менеджмент маркетингу (займається вивченням ринків, існуючої та перспективної кон’юнктури, формуванням каналів збуту, виробленням цінової політики, реклами тощо).

5.                      Менеджмент інновацій, тобто нововведень (включає в себе наукові дослідження, розробки, створення дослідних зразків і впровадження їх у виробництво).

6.                            Організаційний менеджмент(його об’єктом є процеси створення організації, формування структури та систем:управління нею, механізму реалізації управлінських рішень тощо). У результаті створюються необхідні умови для нормального функціонування організації.

7.          Менеджмент           матеріально–технічного          постачання          та               збуту

продукції   (полягає      в       організації      укладання      господарських     ,угодзакупівлі,

доставці та зберіганні сировини, матеріалів тощо).

8. Менеджмент обліку (пов’язаний із процесом обробки та аналізу даних

про роботу організації).

Скачано с www.znanio.ru