Тест «Умеете ли Вы вести деловые обсуждения?»

Тест «Умеете ли Вы вести деловые обсуждения?»

Тест поможет проанализировать линию вашего поведения во время дело- вого совещания, беседы, определить стиль поведения. Следует иметь в виду, что каждый из этих стилей зависит от конкретной ситуации. В одних случаях успех приносит авторитарное поведение, не допускающее возражений, в других

—   тактическое, гибкое поведение.

Ответьте на вопросы и запишите оценки в баллах (от 1 до 5):

1 — нет, так не бывает;

2 — нет, как правило, так не бывает;

3     — неопределенная оценка;

4        - да, как правило, так бывает;

5 — да, так бывает всегда.

1.        Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть опас- ность, что при их невыполнении критиковать будут меня.

2.        У меня всегда много идей и планов.

3.        Прислушиваюсь к замечаниям других.

4.        В основном мне удается привести логически правильные аргументы при обсуждениях.

5.        Настраиваю сотрудников на то, чтобы они решали свои задачи самостоя- тельно.

6.        Если меня критикуют, то защищаюсь несмотря ни на что.

7.        Когда другие приводят свои доводы, всегда прислушиваюсь.

8.        Для того чтобы провести какое-то мероприятие, мне приходится строить планы заранее.

9.        Свои ошибки, как правило, признаю.

10.   Предлагаю альтернативы к предложениям других.

11.   Защищаю тех, у кого есть трудности.

12.   Высказываю свои мысли с максимальной убедительностью.

13.   Мой энтузиазм заразителен.

14.   Принимаю во внимание точки зрения других и стараюсь их включить в проект решения.

15.   Обычно настаиваю на своей точке зрения и гипотезах.

16.   С пониманием выслушиваю и агрессивно высказываемые контраргумен- ты.

17.   Ясно выражаю свои взгляды.

18.   Всегда признаюсь в том, что не все знаю.

19.   Энергично защищаю свои взгляды.

20.   Стараюсь развивать чужие мысли так, как будто бы они были моими.

21.   Всегда продумываю то, что могли бы ответить другие, и ищу контраргу- менты.

22.   Помогаю другим советом, как организовать свой труд.

23.   Увлекаясь своими проектами, обычно не беспокоюсь о чужих работах.

24.   Прислушиваюсь и к тем, кто имеет точку зрения, отличную от моей.

25.   Если кто-то не согласен с моим проектом, то не сдаюсь, а ищу новые пу- ти, как переубедить другого.

26.   Использую все средства, чтобы заставить согласиться со мной.

27.   Открыто говорю о своих надеждах, опасениях и личных трудностях.

28.   Всегда нахожу, как облегчить другим поддержку моих проектов.

29.   Понимаю чувства других людей.

30.   Больше говорю о собственных мыслях, чем выслушиваю чужие.

31.   Прежде чем защищаться, всегда выслушиваю критику.

32.   Излагаю свои мысли системно.

33.   Помогаю другим получить слово.

34.   Внимательно слежу за противоречиями в чужих рассуждениях.

35.   Меняю точку зрения для того, чтобы показать другим, что слежу за ходом их мыслей.

36.   Как правило, никого не перебиваю.

37.   Не притворяюсь, что уверен в своей точке зрения, если это не так.

38.   Трачу много энергии на то, чтобы убедить других, как им нужно пра- вильно поступать.

39.   Выступаю эмоционально, чтобы вдохновить людей на работу.

40.   Стремлюсь, чтобы при подведении итогов были активны и те, кто редко просит слова.

Ключ к тесту

Суммируйте балльные оценки, полученные при ответах на утверждения 1, 3, 5, 7, 9, 11, 14, 16, 19, 20, 22, 24, 27, 29, 31, 33, 35, 36, 37, 40, и обозначьте

сумму через А (20— 100 баллов)

Затем сложите баллы, полученные при ответах на утверждения 2, 4, 6, 8,

10, 12, 13, 15, 17, 19, 21, 23, 25, 26, 28, 30, 32, 34, 38, 39. Сумма Б должна со-

ставлять 20—100 баллов.

Если сумма А по крайней мере на 10 баллов превышает сумму Б, то вы хороший дипломат, стремитесь учесть мнения других и убедиться в том, что собственные ваши идеи согласуются с мыслями сотрудников. При этом неиз- бежны компромиссы, зато у участников совещания появляется убеждение, что их мнение вам как руководителю совещания небезразлично. У всех появляется желание «тянуть в одну сторону».

Если же сумма Б как минимум на 10 баллов выше суммы А, то вы ведете совещание авторитарно, властно, не обращая внимания на окружающих. Вы не добиваетесь всеобщего согласия и не стремитесь сделать решение общим де- лом. Однако бразды правления вы крепко держите в своих руках.

Если же обе суммы различаются менее чем на 10 баллов, то ваше поведе- ние может быть как дипломатичным, так и авторитарным в зависимости от об- стоятельств.