Типи оперативних планів

Типи оперативних планів

Оперативне   планування    –       різновид      управлінської       діяльності,який

полягає          в            реалізації           комплексу          ,заходівпов’язаних             із                               розробленням

оперативного плану з метою реалізації обраної стратегії.

Відмінними рисами оперативного планування є:

– носій ідей планування – середні й нижчі рівні менеджменту;

– завдання планування – забезпечення відносної надійності й відносної структуризації;

– горизонт – короткі й середні терміни;

– глибина – деталізація планів;

– діапазон – обмежений спектр альтернатив;

– основа – створений потенціал.

будуть повторюватись у майбутньому. Найвідомішими формами такого плану є програма та проект.

Програма – це план багатьох заходів. Вона може складатися із визна-чення процедур, потрібних для запровадження нової лінії (продукту), відкриття

постачання, порядку використання обладнання та ін. При зміні попиту, збоях у поставках, порушеннях у процесі виробництва програми можуть коригуватися. Виробнича програма ґрунтується на прогнозі збуту, що виходить із замовлень,

поточних кошторисів (бюджетів) витрати ресурсів з урахуванням їхніх наявних резервів, очікуваних поставок, можливостей маневру.

Проект подібний до програми, проте менший за сферою впливу та склад-ністю. Він може бути складовою програми або ж відособленим планом.

На відміну від плану одноразового використання,постійний план використовують для діяльності, що повторюється періодично протягом певного проміжку часу. Постійні плани можуть забезпечити підвищення ефективності завдяки деталізації процесу ухвалення рішень.

Є три типи постійних планів:

– політика (визначення загального курсу дій);

– стандартна операційна процедура (СОП);

– правила та інструкції (ПІ).

Політика є найузагальненішим типом постійних планів.Вона відоб-ражає ставлення організації до конкретної проблеми чи ситуації.

Іншим типом постійного плану єСОП. Вона конкретніша, ніж політика, оскільки визначає кроки, які потрібно зробити в конкретних умовах.

Планами найвужчого застосування правилає та інструкції.Вони описують, як саме конкретну дію треба виконувати.ПІ використовують для ухвалення рішень у різноманітних ситуаціях.

Скачано с www.znanio.ru