Типологія керівників і лідерів
Менеджер, займаючи певну посаду на відповідному рівні управління,стає формальним лідером колективу, оскільки отримує повноваження керувати ним. Однак він може й не бути дійсним лідером колективу,якщо не володітиме відповідними якостями.
Лідерство – це здатність впливати на окремі групи осіб і спрямовувати їхні зусилля на досягнення цілей організації.
Якості, властиві лідерам:
– цілеспрямованість;
– висока активність та ініціативність;
– розум і досвід;
– організаційні здібності;
– впевненість у собі;
– ерудиція;
– товариськість.
У сучасному менеджменті розрізняють кілька типів керівників і лідерів:
Лідери, що ведуть за собою – особи, в яких більшість лідерських якостей
|
незумовленагенетично,авиробляютьсяпротягом |
життята |
трудової |
|||
|
діяльності. Здатні приймати рішення самостійно, під власну відповідальність. |
|
||||
|
Організатори |
груп – особи, які |
добре |
знають |
психологію |
своїх |
послідовників. Краще управляють малими групами.
Виконавці – раціональний тип керівника та лідера. До основних якостей належать: енергійність; цілеспрямованість; особистий приклад; уміння долати бар’єри; здатність створювати згуртований колектив.
|
Дипломати |
– керівники |
та |
лідери,які |
досконало |
володіють |
|
|
комунікативними |
навичками: |
легко |
контактують |
зі |
співробітниками, |
|
|
споживачами та партнерами по бізнесу;можуть відстояти власну точку зору; |
||||||
|
уміють вирішувати проблеми в режимі діалогу. |
|
|
|
|||
|
Генератори |
ідей – лідери, |
які орієнтовані на |
нові |
завдання,сприяють |
||
|
упровадженню інновацій. До основних |
якостей |
належать:інтуїція, синтез |
||||
|
знань, самокритичність. |
|
|
|
|
|
|
Продавці ідей – керівники, які досконало контролюють свої та чужі емоції, підприємливі, мають свіжий погляд на знайомі факти.
Синтезатори – керівники і лідери, які мають властивість відокремлювати
|
головне з великого об’єму інформації,що дозволяє їм |
приймати вірне |
|||||||
|
управлінське |
рішення, формувати |
стратегію |
організації,упроваджувати |
|||||
|
інновації. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пояснювані |
– уміють |
пояснити |
послідовникам |
сутність |
будь–якої |
|||
|
стратегії, мети або ситуації. |
|
|
|
|
|
|
||
|
Реактори |
– |
керівники |
й лідери,які |
активно та |
розумно–критично |
|||
реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити з них послідовників. Комунікатори – керівники та лідери, до набору лідерських якостей яких
належать висока комунікабельність,уміння вислуховувати. Вони мають педагогічні здійбності, які використовують для підвищення кваліфікації послідовників.
Дослідники – керівники та лідери, які вміють отримувати та обробляти інформацію, зіставляти й аналізувати факти, проводити експерименти.
Слідопити – керівники, які здатні рухатися в одному напрямі. Перед ними ставлять проблему, а вони самі обирають методи і знаходять послідовників для її вирішення.
Хоронителі інформації – особи, які вміють збирати інформацію, добре знають, де її можна знайти і як використати.
Організатори – керівники, які мають талант практичної організації виробництва та управління персоналом.
Скачано с www.znanio.ru
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.