Типологія керівників і лідерів

  • docx
  • 27.10.2021
Публикация на сайте для учителей

Публикация педагогических разработок

Бесплатное участие. Свидетельство автора сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

Иконка файла материала Л1-1393.docx

Типологія керівників і лідерів

 

Менеджер, займаючи певну посаду на відповідному рівні управління,стає формальним лідером колективу, оскільки отримує повноваження керувати ним. Однак він може й не бути дійсним лідером колективу,якщо не володітиме відповідними якостями.

 

Лідерство це здатність впливати на окремі групи осіб і спрямовувати їхні зусилля на досягнення цілей організації.


 


Якості, властиві лідерам:

 

– цілеспрямованість;

– висока активність та ініціативність;

– розум і досвід;

– організаційні здібності;

 

– впевненість у собі;

– ерудиція;

– товариськість.

У                      сучасному менеджменті розрізняють кілька типів керівників і лідерів:

 

Лідери, що ведуть за собою особи, в яких більшість лідерських якостей

незумовленагенетично,авиробляютьсяпротягом

життята

трудової

діяльності. Здатні приймати рішення самостійно, під власну відповідальність.

 

Організатори

груп    особи,   які

добре

знають

психологію

своїх

послідовників. Краще управляють малими групами.

 

Виконавці раціональний тип керівника та лідера. До основних якостей належать: енергійність; цілеспрямованість; особистий приклад; уміння долати бар’єри; здатність створювати згуртований колектив.

Дипломати

–   керівники

та

лідери,які

досконало

володіють

комунікативними

навичками:

легко

контактують

зі

співробітниками,

споживачами  та  партнерами  по  бізнесу;можуть  відстояти  власну  точку  зору;

уміють вирішувати проблеми в режимі діалогу.

 

 

 

Генератори

ідей   лідери,

які  орієнтовані  на

нові

завдання,сприяють

упровадженню   інновацій.  До   основних

якостей

належать:інтуїція,  синтез

знань, самокритичність.

 

 

 

 

 

Продавці ідей керівники, які досконало контролюють свої та чужі емоції, підприємливі, мають свіжий погляд на знайомі факти.

 

Синтезатори керівники і лідери, які мають властивість відокремлювати

головне   з   великого   об’єму   інформації,що   дозволяє   їм

приймати   вірне

управлінське

рішення,  формувати

стратегію

організації,упроваджувати

інновації.

 

 

 

 

 

 

 

 

Пояснювані

–   уміють

пояснити

послідовникам

сутність

будь–якої

стратегії, мети або ситуації.

 

 

 

 

 

 

Реактори

керівники

й   лідери,які

активно   та

розумно–критично

реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити з них послідовників. Комунікатори керівники та лідери, до набору лідерських якостей яких

 

належать висока комунікабельність,уміння вислуховувати. Вони мають педагогічні здійбності, які використовують для підвищення кваліфікації послідовників.

 

Дослідники керівники та лідери, які вміють отримувати та обробляти інформацію, зіставляти й аналізувати факти, проводити експерименти.

 

Слідопити керівники, які здатні рухатися в одному напрямі. Перед ними ставлять проблему, а вони самі обирають методи і знаходять послідовників для її вирішення.

 

Хоронителі інформації особи, які вміють збирати інформацію, добре знають, де її можна знайти і як використати.


 

 


Організатори керівники, які мають талант практичної організації виробництва та управління персоналом.

 


 

Скачано с www.znanio.ru