Бизнес-план (презентация)

Презентация на тему: Бизнес – план Выполнила: студентка 2 курса   группы БС­1­10                         Кибирева Наталья Владимировна

Целью данной курсовой работы является  изучение бизнес – планирования. Задача курсовой работы:  Изучить основу бизнес­плана Изучить структуру бизнес­плана

Бизнес­план  Бизнес­план  Это программа осуществления  Это программа осуществления  бизнес­операций, действий фирмы,  бизнес­операций, действий фирмы,  содержащая сведения о фирме,  содержащая сведения о фирме,  товаре, его производстве, рынках  товаре, его производстве, рынках  сбыта, маркетинге, организации  сбыта, маркетинге, организации  операций и их эффективности. операций и их эффективности.

Оформление бизнес­плана должно  Оформление бизнес­плана должно  соответствовать имиджу преуспевающей  соответствовать имиджу преуспевающей  фирмы: оно должно быть  фирмы: оно должно быть  привлекательным, но неброским   привлекательным, но неброским

Бизнес­план представляет  Бизнес­план представляет  собой: собой: объективную оценку  объективную оценку  предпринимательской  предпринимательской  деятельности предприятия,  деятельности предприятия,  фирмы  фирмы  необходимый инструмент  необходимый инструмент  проектно­инвестиционных  проектно­инвестиционных  решений в соответствии с по­ решений в соответствии с по­ требностями рынка и  требностями рынка и  сложившейся ситуацией  сложившейся ситуацией  основание всей плановой и  основание всей плановой и  исполнительской  исполнительской  деятельности предприятия  деятельности предприятия  наиболее важный источник  наиболее важный источник  аккумуляции стратегической  аккумуляции стратегической  информации  информации  способ прямого управленческого  способ прямого управленческого  воздействия на будущее  воздействия на будущее  положение пред­приятия,  положение пред­приятия,  описывающий пути достижения  описывающий пути достижения  прибыльности  прибыльности

В современной практике бизнес­ В современной практике бизнес­ план выполняет пять функций: план выполняет пять функций: Планирование  Планирование Разработка Разработка   стратегии бизнеса стратегии бизнеса  Привлечение извне  Привлечение извне  денежных денежных   средств — ссуд,  средств — ссуд,  кредитов  кредитов Вовлечение  Вовлечение  всех сотрудников  всех сотрудников  в процесс составления  в процесс составления  бизнес­плана  бизнес­плана Привлечение к реализации  Привлечение к реализации  планов компании  планов компании  потенциальных партнеров,  потенциальных партнеров,  которые  которые  пожелают вложить в  пожелают вложить в  производство собственный  производство собственный  капитал или имеющуюся капитал или имеющуюся   у них технологию у них технологию

Структура бизнес­плана  Структура бизнес­плана  предприятия:  предприятия:  Концепция бизнеса  Концепция бизнеса  (резюме)  (резюме)  Описание предприятия Описание предприятия и отрасли  и отрасли  План производства  План производства  План маркетинга  План маркетинга  Характеристика  Характеристика  услуг и продукции  услуг и продукции  Финансовый план план  Финансовый Организационный  Организационный  план  план  Исследование и анализ  Исследование и анализ  рынка сбыта  рынка сбыта  Конкуренция и  Конкуренция и  конкурентное конкурентное   преимущество  преимущество  Потенциальные  Потенциальные  риски  риски  Финансовая  Финансовая  стратегия  стратегия

Основная часть бизнес плана  Основная часть бизнес плана          должна начинаться с раздела, где  должна начинаться с раздела, где  описывается отрасль, предприятие,  описывается отрасль, предприятие,  место предприятия в отрасли, товары и  место предприятия в отрасли, товары и  услуги, которые предприниматель  услуги, которые предприниматель  хочет предложить будущим  хочет предложить будущим  покупателям и, ради производства  покупателям и, ради производства  которых, задуман бизнес план. которых, задуман бизнес план.

Заключение   Заключение Бизнес­план является одним из  Бизнес­план является одним из  основных документов, определяющих  основных документов, определяющих  стратегию функционирования фирмы.  стратегию функционирования фирмы.  Вместе с тем он базируется на общей  Вместе с тем он базируется на общей  концепции развития фирмы, более  концепции развития фирмы, более  подробно разрабатывает  подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект  экономический и финансовый аспект  стратегии, дает технико­экономическое  стратегии, дает технико­экономическое  обоснование конкретных мероприятий.  обоснование конкретных мероприятий.