КР ОПД.03 Менеджмент на тему : " Функции менеджмента"

уметь: - использовать на практике методы планирования и организации работы подразделения; - анализировать организационные структуры управления; - проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала; - применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения; - принимать эффективные решения, используя систему методов управления; - учитывать особенности менеджмента (по отраслям); знать: - сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития; - методы планирования и организации работы подразделения; - принципы построения организационной структуры управления; - основы формирования мотивационной политики организации; - особенности менеджмента в области профессиональной деятельности (по отраслям); - внешнюю и внутреннюю среду организации; - цикл менеджмента; - процесс принятия и реализации управленческих решений; - функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта; - систему методов управления; - методику принятия решений; - стили управления, коммуникации, делового общения.

Функции менеджмента.

Контрольная работа № 2.

Освоение распределения функций по подсистемам организации.

Выработка навыков построения организационной структуры управления

предприятием.

Закрепление знаний по теории управления организацией.

Исходные теоретические положения

Объектом анализа является организация, состоящая из следующих функциональных подразделений: маркетинг, производство (цеха), материально-техническое снабжение, технический контроль и обслуживание оборудования, научная подготовка производства, организация труда и заработной платы, планово-экономическое, менеджмент, информационно-вычислительный центр (ИВЦ), юридическое, технической безопасности.

Методические указания

Условия формирования структурных подразделений

Необходимость формирования структурного подразделения должна быть всесторонне обоснована. При этом важнейшим критерием является численный и квалификационный состав работников данного подразделения и характер выполняемой работы. Выбор той или иной структурной единицы должен производиться в зависимости от численности ее работников, объема сложности фактически выполняемой работы, а также от объема внешних связей.

Основным структурным подразделением в аппарате управления предприятий является отдел. Поэтому прежде всего следует учитывать те организационные условия, при которых целесообразно создание отдела, и лишь затем устанавливать его внутреннюю структуру. Одним из таких условий является минимальная численность его работников, требуемая для выполнения необходимого объема работ. Так, для отдела минимальная численность (как правило) составляет 10 человек, для бюро - 7.

При меньшей численности работников самостоятельные структурные подразделения не создаются, а рекомендуется назначать старших и специа

Деловая игра

«Моделирование процесса создания и

управления коммерческой организацией»

Цель и задачи: изучить информационные аспекты управления предприятием, организацией, принятие коллективных решений, разработка различных вариантов организационной структуры.

Вывод: в процессе деловой игры студенты учатся, как правильно оценить значение информации в деятельности предприятия, быстро оценивать управленческую ситуацию на основе представленной информации, сформировать процесс управления коммерческой организацией.

I вариант.

Задание: Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей в каждом функциональном подразделении. Составить таблицу.

Подразделение (название)

Функция

Объём работы,

час.

Количество человек

2. По полученным табличным данным разработать структуру управления предприятием, предварительно выбрав ее тип. 3. Составить отчет.

Исходные данные 1.Функции организации

№		Функция		Объем работ в часах по вариантам
				1		2		3		4		5
1		Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия		2000		700		7360		2100		1000
2		Разработка и спецификация параметров новой продукции		5500		1200		11040		3100		1300
3		Освоение рынка		1820		300		5520		2240		800
4		Распределение и доставка продукции потребителям		3700		800		7360		4500		900
5		Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей		1800		600		5520		1900		900
6		Сбор и обработка информации о товаре		1800		600		5520		2000		1200
7		Рекламирование фирмы и её продукции		3700		1120		9200		2200		1600
8		Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов		3700		200		11040		4300		1500
9		Приемка товаров, сырья, материалов		7300		900		18400		9200		1840
10		Превращение входных ресурсов в конечный продукт		276000		36800		184000		128800		92000
И		Контроль качества, упаковки, технического обслуживания оборудования		18400		1840		46000		16560		3680
12		Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара		9300		940		14720		5520		1840
13		Поиск новых видов продукции и ус- пуг взамен устаревших		5500		920		33120		3600		3680
№	Функция		Объем работ в часах по вариантам
			1		2		3		4		5
14	Введение новшеств и модернизации всех сфер деятельности предприятия		7400		920		27600		5600		1840
15	Найм и увольнение работников		5520		300		7360		3600		1840
16	Обучение и продвижение работников предприятия		3680		300		11040		3600		1000
17	Организация оплаты труда на предприятии		16560		1240		18400		5700		2840
18	Планирование деятельности предприятия		5500		гЗОО		5520		1900		900
19	Составление бюджета предприятия		3700		300		7360		3600		1000
20	Составление бюджета по подразделениям предприятия		5500		300		5520		1900		780
21	Составление балансовых отчётов работы предприятия		3700		640		7360		3640		1000
22	Контроль за движением и использованием ресурсов		3700		200		3680		1100		400
23	Анализ проблем деятельности предприятия		1800		200		5520		1000		400
24	разработка целей управления подразделениями		1900		200		3680		2100		320
25	Составление планов достижения поставленных целей		1800		300		7360		900		600
26	Оценка результатов работы руководителей подразделений		1900		200		7360		1120		350
27	Координация работы предприятия		3700		1000		7360		2400		350
28	Определения круга полномочий и обязанностей руководителей		1800		500		5520		1500		460
29	Разработка стратегии функционирования предприятия		1800		580		3680		1000		500
30	Контроль за достижением поставлен-ных целей		3700		500		3680		1800		500
31	Информационное обеспечение предприятия		7400		1840		20240		5520		3680
32	Юридические консультации		1800		900		1840		1840		1840
33	Соблюдение правил техники безопасности и охраны труда на предприятии		3700		940		7360		3680		1840

2. Среднегодовой фонд времени одного работающего 1840 часов.

II вариант

Подразделение (название)

Функция

Объём работы,

час.

Количество человек

Исходные данные 1.Функции организации

№		Функция		Объем работ в часах по вариантам
				1		2		3		4		5
1		Определение потребности населения в производстве продукции и услугах предприятия		2000		700		7360		2100		1000
2		Разработка и спецификация параметров новой продукции		5500		1200		11040		3100		1300
3		Освоение рынка		1820		300		5520		2240		800
4		Распределение и доставка продукции потребителям		3700		800		7360		4500		900
5		Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей		1800		600		5520		1900		900
6		Сбор и обработка информации о товаре		1800		600		5520		2000		1200
7		Рекламирование фирмы и её продукции		3700		1120		9200		2200		1600
8		Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов		3700		200		11040		4300		1500
9		Приемка товаров, сырья, материалов		7300		900		18400		9200		1840
10		Превращение входных ресурсов в конечный продукт		276000		36800		184000		128800		92000
И		Контроль качества, упаковки, технического обслуживания оборудования		18400		1840		46000		16560		3680
12		Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара		9300		940		14720		5520		1840
13		Поиск новых видов продукции и ус- пуг взамен устаревших		5500		920		33120		3600		3680
№	Функция		Объем работ в часах по вариантам
			1		2		3		4		5
14	Введение новшеств и модернизации всех сфер деятельности предприятия		7400		920		27600		5600		1840
15	Найм и увольнение работников		5520		300		7360		3600		1840
16	Обучение и продвижение работников предприятия		3680		300		11040		3600		1000
17	Организация оплаты труда на предприятии		16560		1240		18400		5700		2840
18	Планирование деятельности предприятия		5500		гЗОО		5520		1900		900
19	Составление бюджета предприятия		3700		300		7360		3600		1000
20	Составление бюджета по подразделениям предприятия		5500		300		5520		1900		780
21	Составление балансовых отчётов работы предприятия		3700		640		7360		3640		1000
22	Контроль за движением и использованием ресурсов		3700		200		3680		1100		400
23	Анализ проблем деятельности предприятия		1800		200		5520		1000		400
24	разработка целей управления подразделениями		1900		200		3680		2100		320
25	Составление планов достижения поставленных целей		1800		300		7360		900		600
26	Оценка результатов работы руководителей подразделений		1900		200		7360		1120		350
27	Координация работы предприятия		3700		1000		7360		2400		350
28	Определения круга полномочий и обязанностей руководителей		1800		500		5520		1500		460
29	Разработка стратегии функционирования предприятия		1800		580		3680		1000		500
30	Контроль за достижением поставлен-ных целей		3700		500		3680		1800		500
31	Информационное обеспечение предприятия		7400		1840		20240		5520		3680
32	Юридические консультации		1800		900		1840		1840		1840
33	Соблюдение правил техники безопасности и охраны труда на предприятии		3700		940		7360		3680		1840

2. Среднегодовой фонд времени одного работающего 3680 часов.

Функции менеджмента. Контрольная работа № 2

Деловая игра «Моделирование процесса создания и управления коммерческой организацией»

I вариант. Задание: Исходя из среднегодового фонда времени 1 работающего, определить число должностей в каждом функциональном подразделении

Размещение готовых товаров на складе, с обработкой заказов и доставкой товара93009401472055201840 13Поиск новых видов продукции и ус- пуг взамен устаревших55009203312036003680 №ФункцияОбъем работ в часах по…

Контроль за достижением поставлен-ных целей 3700 500 3680 1800 500 31

Рекламирование фирмы и её продукции 3700 1120 9200 2200 1600 8

Составление планов достижения поставленных целей 1800 300 7360 900 600 26

Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.

19.03.2018