Презентация по дисциплине Менеджмент к теме "Организационные структуры предприятия"

Организационная структура предприятия  Организационная структура предприятия — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана).

 Современные организационные структуры предприятий имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых работ и территориальной рассредоточенности предприятия

Типы организационных структур  Линейные

Линейная организационная структура управления имеет следующие достоинства:  единство распорядительства, простота и четкость подчинения;  полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;  оперативность в принятии решений;  согласованность действий исполнителей.

К недостаткам этого вида структуры относят:  большую информационную перегрузку руководителя, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;  высокие требования к квалификации руководителя;  отсутствие гибкости, что не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями внешней среды.

Линейно-функциональные

В качестве преимуществ линейно- функциональных структур отмечают:  стимулирование деловой и профессиональной специализации в условиях этой структуры управления;  уменьшение дублирования усилий в функциональных областях;  улучшение координации деятельности в функциональных областях.

К недостаткам линейно-функциональных структур относят:  возможность возникновения противоречий между целями структурных подразделений и организации в целом;  отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между подразделениями;  резкое увеличение объема работы руководителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий разных функциональных служб;  потерю гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур;  слабую инновационную и предпринимательскую реакцию компании.

 Линейно штабные

Дивизиональная структура имеет следующие преимущества:  позволяет компании предоставлять конкретному продукту, потребителю или географическому региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего можно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде;  ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании;  приводит к уменьшению степени сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена;  помогает отделить оперативное управление от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;  способствует переносу ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализации принятия оперативных управленческих решений;  предоставляет возможность улучшения коммуникаций.

 Дивизиональные

Недостатками являются:  Дивизиональные структуры требуют формирования промежуточных уровней менеджмента для координации работы отделений, группы и т. п.;  противопоставление целей отделений общим целям развития компании;  возможность возникновения конфликтов между подразделениями в случае дефицита централизованно распределяемых ключевых ресурсов;  невысокая координация деятельности отделений;  неэффективное использование ресурсов, невозможность их использовать в полной мере в связи с закреплением ресурсов за конкретным подразделением;  увеличение затрат на содержание управленческого аппарата вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях и соответствующего увеличения численности персонала.

 Матричные

Достоинствами матричной структуры являются:  интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых программ;  получение высококачественных результатов по большому числу проектов;  вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной деятельности по реализации организационных проектов;  сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.

Перечень недостатков матричных структур включает в себя:  сложность матричной структуры для практической реализации;  подрыв принципа единоначалия в связи с системой двойного подчинения;  тенденцию к анархии, так как нечетко распределены права и ответственность между ее элементами;  чрезмерные накладные расходы, в связи с тем что требуется больше средств для содержания увеличившегося числа руководителей.

Типовые структуры