«Не хорошо быть человеку одному, создадим ему помощника, соответственного ему».
Библия. Презентация носит информационный характер и рассматривает: 8 дуальных пар, 8 конфликтных пар, а так же типы отношений:
Дуальные отношения
Отношения активности
Полудуальные отношения
Миражные отношения
Зеркальные отношения
Тождественные отношения
Деловые отношения
Отношения квазитождества
Отношения полной противоположности
Отношения социального заказа
Родственные отношения
Отношения суперэго
Отношения ревизии
Конфликтные отношения
у к.ppt
Презентация по теме "Интертипные отношения"
«Не хорошо быть человеку одному, создадим ему
помощника, соответственного ему».
Библия
1
Типы отношений
Дуальные отношения
Отношения активности
Полудуальные отношения
Миражные отношения
Зеркальные отношения
Тождественные отношения
Деловые отношения
Отношения квазитождества
Отношения полной противоположности
Отношения социального заказа
Родственные отношения
Отношения суперэго
Отношения ревизии
Конфликтные отношения
4
Презентация по теме "Интертипные отношения"
5
Презентация по теме "Интертипные отношения"
6
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Д Дуальные отношения или полное дополнение
пД Отношения полудополнения
А Отношения активации
М Миражные отношения
пп отношения полной противоположности
З Зеркальные отношения
К Конфликтные отношения
Т Тождественные отношения
ро родственные отношения
сэ Отношения суперэго
д Деловые отношения
кт Отношения квазитождества
Отношения ревизии (Р вы ревизор, р вы ревизуемый).
Отношения социального заказа (П вы Передатчик или Заказчик, п
вы Приемник или Подзаказный).
7
Презентация по теме "Интертипные отношения"
8
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Способы построения
команды
Американская модель
Японская модель
9
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Американская модель
Состав команды –
логические психотипы
Принцип работы – команда
работает на результат
10
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Японская модель
Состав команды –
этические психотипы
Принцип работы – команде
более интересен «процесс»,
в приоритете трудовые
взаимоотношения
11
Этапы развития
команды
Формирование
Шторм
Урегулирование
Результативная деятельность
14
Презентация по теме "Интертипные отношения"
«Мудрый человек знает все;
прозорливый человек знает
всех»
Китайская поговорка
15
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Практические аспекты
создания управляющей
команды
16
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Маршал (ESTP): «Цель оправдывает
средства»
Инспектор (ISTJ): «Если договорились, то
ничего нельзя менять!»
Энтузиаст (ESFJ): «Зачем контролировать,
каждый должен добросовестно исполнять
свои обязанности!»
Администратор (ESTJ): «Бейтесь до конца за
свое»
Мастер (ISTP): «Выполнять задание как
можно лучше, исходя из ресурсов»
17
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Новатор (ENTP): «Все решает мысль»
Политик (ESFP): «Кто хочет, тот
добьется»
Хранитель (ISFJ): «Клянусь честью,
свой долг выполню»
Посредник (ISFP): «Чем я могу вам
помочь?»
Предприниматель (ENТJ): «Время не
ждет!»
Аналитик (INТJ): «Компетенция и
независимость!»
18
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Критик (INТP): «Все будет хуже, чем вы
думаете»
Инициатор (ENFP): «Нет ничего
невозможного!»
Наставник (ENFJ): «Жизнь это театр»
Гуманист (INFJ): «Совесть превыше
всего»
Романтик (INFP): «Сделаю, когда
захочу»
19
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Золотые правила
формирования
управляющей команды
«Помни историю своего бизнеса»
«Нельзя прыгнуть выше головы»
«Супер роль первого заместителя»
«Притирка нового человека»
«Будьте предельно внимательными с топ
менеджерами»
20
Презентация по теме "Интертипные отношения"
КОРПОРАТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
Влияние личности
собственника на
коллектив
21
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Типы корпоративной
культуры
Административный
Демократический
Гуманистический
Харизматический
Прагматический
22
Презентация по теме "Интертипные отношения"
Учет личностных
особенностей исполнителей
(рекомендации работодателю)
23
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.