Добавить материал

и получить 10 документов
и свидетельство СМИ

Изображение пользователя Шаронова Селена Михайловна Шаронова Селена Михайловна

Презентация по теме "Интертипные отношения"

  • Презентации учебные
  • ppt
  • 11.02.2017
Публикация в СМИ для учителей

Публикация в СМИ для учителей

Бесплатное участие. Свидетельство СМИ сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

Добавить материал
«Не хорошо быть человеку одному, создадим ему помощника, соответственного ему». Библия. Презентация носит информационный характер и рассматривает: 8 дуальных пар, 8 конфликтных пар, а так же типы отношений: Дуальные отношения Отношения активности Полудуальные отношения Миражные отношения Зеркальные отношения Тождественные отношения Деловые отношения Отношения квазитождества Отношения полной противоположности Отношения социального заказа Родственные отношения Отношения суперэго Отношения ревизии Конфликтные отношения
Иконка файла материала у к.ppt
«Не хорошо быть человеку одному, создадим ему  помощника, соответственного ему». Библия   1
8 дуальных пар ENTP Дон Кихот – ISFP Дюма INTJ Робеспьер – ESFJ Гюго ENFJ Гамлет – ISTJ Максим Горький INFP Есенин – ESTP Жуков ENTJ Джек Лондон – ISFJ Драйзер INTP Бальзак – ESFP Наполеон ENFP Гексли – ISTP Габен INFJ Достоевский – ESTJ Штирлиц 2
8 конфликтных пар ENTP Дон Кихот ­ ISFJ Драйзер INTJ Робеспьер ­ ESFP Наполеон ENFJ Гамлет ­ ISTP Габен INFP Есенин ­ ESTJ Штирлиц ENTJ Джек Лондон ­ ISFP Дюма INTP Бальзак – ESFJ Гюго ENFP Гексли ­ ISTJ Максим Горький INFJ Достоевский ­ ESTP Жуков 3
Типы отношений  Дуальные отношения  Отношения активности  Полудуальные отношения  Миражные отношения  Зеркальные отношения  Тождественные отношения  Деловые отношения  Отношения квазитождества  Отношения полной противоположности  Отношения социального заказа  Родственные отношения  Отношения суперэго  Отношения ревизии  Конфликтные отношения 4
5
6
Д ­ Дуальные отношения или полное дополнение пД ­ Отношения полудополнения А ­ Отношения активации М ­ Миражные отношения пп ­ отношения полной противоположности З ­ Зеркальные отношения К ­ Конфликтные отношения Т ­ Тождественные отношения ро ­ родственные отношения сэ ­ Отношения суперэго д ­ Деловые отношения кт ­ Отношения квазитождества Отношения ревизии (Р ­ вы ­ ревизор, р ­ вы ревизуемый). Отношения социального заказа (П ­ вы ­ Передатчик или Заказчик, п ­  вы ­ Приемник или Подзаказный). 7
8
Способы построения команды  Американская модель  Японская модель 9
Американская модель  Состав команды –  логические психотипы  Принцип работы – команда  работает на результат 10
Японская модель  Состав команды –  этические психотипы  Принцип работы – команде  более интересен «процесс»,  в приоритете трудовые  взаимоотношения 11
5 секретов построения успешной команды 12
 Думайте  Знайте  Преодолевайте  настороженность  Изучайте  Стройте взаимоотношения 13
Этапы развития команды  Формирование  Шторм  Урегулирование  Результативная деятельность 14
«Мудрый человек знает все;  прозорливый человек знает  всех» Китайская поговорка 15
Практические аспекты  создания управляющей  команды 16
 Маршал (ESTP): «Цель оправдывает  средства»  Инспектор (ISTJ): «Если договорились, то  ничего нельзя менять!»  Энтузиаст (ESFJ): «Зачем контролировать,  каждый должен добросовестно исполнять  свои обязанности!»  Администратор (ESTJ): «Бейтесь до конца за  свое»   Мастер (ISTP): «Выполнять задание как  можно лучше, исходя из ресурсов»  17
 Новатор (ENTP): «Все решает мысль»   Политик (ESFP): «Кто хочет, тот  добьется»   Хранитель (ISFJ): «Клянусь честью,  свой долг выполню»  Посредник (ISFP): «Чем я могу вам  помочь?»   Предприниматель (ENТJ): «Время не  ждет!»  Аналитик (INТJ): «Компетенция и  независимость!»  18
 Критик (INТP): «Все будет хуже, чем вы  думаете»   Инициатор (ENFP): «Нет ничего  невозможного!»   Наставник (ENFJ): «Жизнь ­ это театр»   Гуманист (INFJ): «Совесть превыше  всего»   Романтик (INFP): «Сделаю, когда  захочу» 19
Золотые правила формирования управляющей команды  «Помни историю своего бизнеса»   «Нельзя прыгнуть выше головы»  «Супер ­ роль первого заместителя»   «Притирка нового человека»   «Будьте предельно внимательными с топ­ менеджерами»  20
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Влияние личности   собственника на  коллектив 21
Типы корпоративной культуры  Административный  Демократический  Гуманистический  Харизматический  Прагматический 22
Учет личностных  особенностей исполнителей  (рекомендации работодателю) 23

Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.

Посмотрите также