Практическая работа №109-110 Расчёт заработной платы работников по сдельной и повременной форме оплаты труда
Подготовила: преподаватель Гнездилова Т.В.
Повременно-премиальная система оплаты труда по ТК РФ в 2020 году
При сдельно-премиальной оплате труда работающему, сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы:
Зсд.пр = Зсд + Зпр или Зсд.пр = Зсд * (1+Ппр/100),
где Зсд.пр - сдельный заработок при сдельно-премиальной оплате труда, руб.;
Зпр - премия за выполнение (перевыполнение установленных показателей), руб.;
Ппр - процент премии за выполнение показателей премирования.
Повременная форма оплаты труда применяется при невозможности или нецелесообразности установления количественных параметров труда;
при этой форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации.
Заработная плата при простой повременной системе начисляется по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное время.
Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.
Заработная плата работника за месяц (Зп.м) при установленной часовой тарифной ставке работника данного разряда (tч) определяется по формуле:
Зп.м =Ст * tф,
где tф – фактически отработанное количество часов в месяце.
Заработная плата рабочего за месяц при дневной тарифной ставке определяется аналогично.
При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также планового количества рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.
Повременно-премиальная система оплаты труда представляет собой сочетание простой повременной оплаты труда с премированием за выполнение количественных и качественных показателей по специальным положениям о премировании работников.
Пример решения задачи:
Определить заработную плату рабочего -повременщика 4-го разряда,
часовая тарифная ставка которого составляет 76 руб.
Рабочий за месяц отработал 168 часов.
Премия составляет 25 % тарифного заработка.
Решение
1. Определим тарифный заработок Зп.м. рабочего-повременщика по формуле
Зп.м =Ст * tф,
Зп.м =76 * 168=12768 руб.
2. Рассчитаем размер премии, причитающийся рабочему
П = 12768 × 25 / 100 = 3192 руб.
3. Определим общий заработок рабочего-повременщика
Зсд.пр = Зсд + Зпр
Зсд.пр = 12768 + 3192 = 15960 руб.
Задачи для решения
Задача 1.
Рассчитать заработок рабочего - сдельщика за месяц, если норма выработки за смену 0,5 тонны продукции.
Дневная тарифная ставка 146,4 руб., премия составляет 30% от сдельного заработка.
За месяц рабочим выпущено продукции 16,0 тонн.
Задача 2.
Рассчитать месячную заработную плату рабочего - сдельщика, если норма выработки за смену 1,3 тонны продукции.
Дневная тарифная ставка 214,4 руб., премия за месяц составляет 30% от сдельного заработка.
Выпущено за месяц 20 тонн продукции.
Задача 3.
Определить фонд заработной платы электромастеров 4 разряда, если дневная тарифная ставка 1 разряда 126,2 руб.
Тарифный коэффициент 4 разряда 1,24.
Число рабочих дней 285. Численность электромастеров – 8.
Задача 4.
Часовая тарифная ставка 24,1 руб. Рабочим отработано за месяц 178 часов. Доплаты и премии составляют 40% от тарифного заработка. Рассчитать месячный заработок рабочего.
Задача 5.
Работнику СМО С.С. Петрову установлена дневная ставка заработной платы 600 руб./дн. В июле отчетного года Петров отработал 21 день. Определить заработок Петрова С.С. за июль если используется повременная система оплаты труда.
Повременно-премиальная система оплаты труда в 2020 году – что это такое?
Повременно-премиальная система оплаты труда по ТК РФ в 2020 году несет под собой многочисленные особенности.
Зная их можно повысить эффективность работы наемного штата сотрудников.
Повременная заработная плата с начислением премиальных вознаграждений по итогам труда является распространенная форма премирования сотрудников.
Дополнительно вознаграждение подлежит начислению исключительно с целью повышения стимулирования деятельности.
Что это такое?
Повременно премиальная система оплаты труда Положения Трудового Кодекса рассматривают максимально подробно.
В частности под ней подразумевается система, которая содержит в себе заработную плату, напрямую зависящую от отработанного сотрудниками периода, а также многочисленных типов доплат и премиальных вознаграждений, перечисляемых по результатам достижения поставленных задач и целей.
Условия расчета и выплаты премиальных средств во время использования рассматриваемой системы регулируются: Фиксация и четкое соблюдение правил начисления премирования считается обязательным критерием для любой компании, использующая в своей деятельности рассматриваемую форму расчетов с рабочими.
Плюсы и минусы
Во время использования такой системой сотрудники и непосредственные работодатели сталкиваются как с положительными, так и с отрицательными сторонами.
К сведению — рассматриваемая система оплаты труда обладает широкой популярностью с целью дополнительного стимулирования сотрудников на производстве.
Как показывает практика, использование подобной системы положительно сказывается на динамике развития всего производства в целом.
Преимущества повременно премиальной системы оплаты труда включают в себя:
Предусматривается возможность дополнительного стимулирования | Производственного и коммерческого процесса |
Премиальные начисления подлежат исчислениям по соответствующим показателям | И допускают возможность достичь эффективности в трудовом процесс |
В случае ежемесячного премирования | Допускается возможность стимулирования, повышающие показатели. У сотрудников при этом формируется интерес к повышению соответствующих показателей |
Для исчисления положенных поощрительных начислений | Разработана и успешно применяется легкая формула |
Одновременно с этим необходимо обращать внимание и на отрицательные стороны, которые заключаются в следующем (для непосредственного руководства):
Нужно четкое исполнение документооборота | По периоду стимулирования |
В случае недостаточной проработки показателей | Сотрудники могут банально привыкнуть к премированию и не будут его связывать с соответствующими показателями |
Есть вероятность возникновения перекосов в трудовом процессе | В случае принятия ограничений показателей, к примеру, по отношению к качеству, предусматривается возможность нанесения ущерба качеству |
Помимо этого не стоит забывать и о недостатках для самих сотрудников, что проявляется в следующем:
Начисление несет за собой нерегулярный характер | В случае нестабильной деятельности компании либо же при наличии отрицательных показателей эффективности труда, наемный штат сотрудников может не получать дополнительных премиальных выплат, причем в течении продолжительного периода |
Имеются уравнивающие показатели | Стимулирование не дает возможности максимально отобразить уровень участия |
Предусматривается вероятность субъективного подхода | Если же назначением и непосредственным распределением премиальной выплаты занимается конкретный перечень лиц, то есть вероятность возникновения соответствующих перекосов в оценке принятия участия сотрудников в производственном процессе |
Нормативное регулирование
Основным нормативно правовым актом, который регулирует процесс внедрения, и применения рассматриваемой разновидности начисления денежного вознаграждения, считается Трудовой Кодекс России.
В частности, рекомендуется ознакомиться с такими статьями, как:
Статья 91 | Подробно дает определения трудового времени, которое в дальнейшем применяется во многих аспектах начисления повременной оплаты труда. В частности, к повременной форме оплаты в полном объеме используются все общепринятые трудовые ограничения, которые напрямую относятся к производственному процессу |
Статья 100 | Подробно регулирует правила и порядок учета трудового времени. Именно тот период, которое было затрачено работниками, считается ключевым количественным показателем, применяемого во время расчета в период использования повременной системы |
Статья 135 | Указанные в статье нормативы подробно регулируют принципы определения заработной платы в общем и допускают возможность непосредственным работодателем самостоятельно урегулировать механизмы и используемую систему ОТ |
Возникающие нюансы
Рассматриваемая система начисления оплаты труда на территории России несет под собой многочисленные особенности, о которых крайне важно знать.
Для исключения вероятности возникновения многочисленного недопонимания, целесообразно ознакомиться с ними подробней.
В данном случае следует обращать внимание на то, что вознаграждение включает в себя несколько основных частей, а именно:
стандартную повременную оплату;
премиальную часть выплат.
Стандартная форма повременной заработной платы исчисляется, отталкиваясь от фиксированного за сотрудником оклада либо же тарифной сетки и проработанного времени.
С целью начисления оплаты труда и дополнительных выплат следует выполнять такие условия, как:
Одновременно с этим нужно помнить о том, что право на получение премиальной части вознаграждения устанавливается внутренней документацией организации.
Показатели для премирования
Количественные | Подразумевается выполнение конкретного объема работ при минимальной численности официального трудоустроенного штата сотрудников, ввод в эксплуатацию, а также достижение иных параметров, напрямую зависящих от особенностей компании |
Качественные | Подразумевается возможность экономии энергоресурсов при выполнении поставленных задач производством, в частности — недопущение возможного брака продукции, повышения показателей качества, улучшение стандартов обслуживания и отсутствие претензий, включая иные значения |
Первая разновидность показателей при изучаемой форме начисления заработной платы и сопровождающий премиальных выплат используется редко.
Во многом это связано с тем, что в большинстве случаев он используется в период стимулирования сдельного поощрения.
Отдельную группу стимулирующих начислений предоставляют поощрения для:
руководства предприятия; начальников структурных подразделений.
Именно от них напрямую зависит эффективность производственного процесса в общем.
Одновременно с этим, премирование руководства структурных подразделений и основного руководства может быть привязано непосредственно к показателям деятельности вверенных цехов, отделений и так далее.
Единовременные поощрения могут и не зависеть ни от количественных и ни от качественных параметров.
Вознаграждения могут быть исчислены по причине достижения соответствующего трудового стажа, повышения квалификации либо вовсе в связи с фактом возникновения какого-либо события личного характера.
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.