Экономическая эффективность организации. Примеры решения задач

Экономическая эффективность организации

 Примеры решения задач.

Агрегат работает в три смены. Каждую смену его обслуживает бригада численностью 7 чел. Изучение организации труда показало, что эффективность работы может повысится, если вместо трех самостоятельных бригад организовать одну сквозную бригаду на все три смены. Определить:

1.     размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены;

2.     выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования;

3.     экономию численности рабочих, исходя из пунктов 1-2;

4.     рост объемов производства в связи с новой организацией труда;

5.     экономию на условно-постоянных расходах;

6.     экономию на заработной плате бригадиров;

7.     экономию в целом по основной и дополнительной зарплате с учетом отчислений на социальные мероприятия;

8.     условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах).

Исходные данные:

Решение:

1. Определяем размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы за год тремя бригадами и потери времени, связанные с передачей смены.

Размер потерь времени из-за преждевременного окончания работы, учитывая, что средняя величина внутрисменных потерь времени в связи с преждевременным окончанием работы в расчете на 1 рабочего = 17 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 днz, составляет:

17 мин * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 82824 мин. = 1380,4 чел.-часов.

Размер потерь времени в связи с передачей смены, учитывая, что затраты времени на передачу смены одним рабочим = 15 мин, в бригаде 7 чел., всего работает 3 бригады, а фонд рабочего времени = 232 дней, составляет:

15 мин. * 7 чел. * 3 бриг. * 232 дня = 73080 мин. = 1218,0 чел.-час.

2. Определяем выигрыш во времени из-за сокращения количества наладок оборудования:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 232 дня = 278,4 чел.-час.

3. Определяем общую экономию времени, исходя из пунктов 1-2:

1380,4+1218,0+278,4=2876,8 чел.-час.

Определяем общую экономию численности рабочих, исходя того, что ежедневно один человек работает 8 часов в течение 232 дней:

2876,8/(8*232)=1,55=2 чел.

4. Определяем эффективный фонд рабочего времени в чел.-часах:

232 дня * 8 час./смена * 3 смены * 7 чел./смена = 38976 чел.-час.

Определяем эффективный фонд рабочего времени с учетом потерь времени:

38976,0-2876,8=36099,2 чел.-час.

Определяем рост объемов производства в связи с новой организацией труда из пропорции:

38976,0*100/36099,2=107,97%.

Таким образом, рост объема производства составляет 7,97%.

5. Сумма условно-постоянных расходов составляет 26,1 тыс. руб. (87*0,3).

Определяем экономию на условно-постоянных расходах из пропорции, учитывающей рост объема производства:

1,0797*26,1/1,0000=28,18 тыс. руб.

Экономия равна:

28,18-26,10=2,08 тыс. руб.

6. Определяем экономию на заработной плате бригадиров с учетом отчислений на социальные мероприятия (37% с учетом отчислений на социальное страхование от несчастных случаев), исходя из доплаты за бригадирство:

480*(3-1)*1,37=1315,2 руб.

7. Экономию в целом по основной и дополнительной зарплате наладчиков с учетом отчислений на социальные мероприятия:

(8-5) наладок * 0,4 час./наладка * 3,5 руб./час * 235 дней * 1,37=1352,19 руб.

8. Определяем условно-годовую экономию (сумму экономии в целом по оплате труда и экономии на условно-постоянных расходах):

2080,00+1315,20+1352,19=4747,39 руб.