Есть ли способы повышения инновационной активности на уровне компании

Есть ли  способы  повышения  инновационной активности  на  уровне    компании?

В большинстве компаний хорошие идеи витают в возду­ хе, но нет структуры, которая позволила бы их «отловить», рекомендую компаниям организовать систему управления 1деями на основе многопрофильного комитета под руковод­ ством кого-то из топ-менеджеров. Этот комитет должен иметь жнансовый резерв для разработки многообещающих идей.

$се сотрудники и партнеры компании, такие как дистри­ бьюторы, дилеры и поставщики, должны знать электронный адрес руководителя комитета, куда они могли бы направить предложения по улучшению работы на рынке или сокращению издержек. Любая полезная идея должна вознаграждать­ ся. Некоторые компании, например Toyota и Whirlpool, всех своих сотрудников рассматривают как потенциальных нова­ торов. Руководители Toyota утверждают, что компания полу­ чает от каждого сотрудника в год в среднем 35 предложений по усовершенствованию работы. Причиной тому — японские этические принципы kaizen (постоянного совершенствова­ ния). Компании могут обучить свой персонал работе в режи­ ме мозгового штурма, другим креативным методам, а также организовать систему поощрения (как материального, так и нематериального).