Этапы разработки и принятия управленческого решения. Практическое задание

Этапы разработки и принятия управленческого решения.

Практическое задание  

Вариант 1.

Разберитесь в ситуации:

Вы – главный менеджер известной фирмы, изо всех сил стараетесь добиться заключения выгодного контракта с одной компанией на большую сумму продаж. В ходе переговоров узнаёте, что представитель покупателя подыскивает себе более выгодную работу. У вас нет желания брать его к себе на работу, но если вы намекнёте ему об этой возможности, он, скорее всего, передаст заказ именно вам. Пойдёте ли вы на такой шаг? Почему?

Задание:

В соответствии с алгоритмом подготовки и принятия решения:

а)      сформулировать вашу цель, как руководителя;

б)      выявить как можно больше вариантов альтернативных решений;

в)      оценить альтернативы;

г)      сделать окончательный выбор.

Вариант 2.

Разберитесь в ситуации:

Вы – менеджер по персоналу. В вашу фирму пришла молодая способная женщина, желающая стать торговым агентом. Уровень её квалификации значительно выше, чем у претендентов-мужчин на эту должность. Но приём её на работу неизбежно вызовет отрицательную реакцию со стороны ряда ваших торговых агентов, среди которых женщин нет, а также может раздосадовать некоторых важных клиентов фирмы, которые в основном – женщины. Возьмёте ли вы эту женщину на работу? Почему?

Задание:

В соответствии с алгоритмом подготовки и принятия решения:

а)      сформулировать вашу цель, как руководителя;

б)      выявить как можно больше вариантов альтернативных решений;

в)      оценить альтернативы;

г)      сделать окончательный выбор.