Итоговый тест по дисциплине «Разработка управленческого решения»

Итоговый тест по дисциплине «Разработка управленческого решения»

Вариант 1.

      I.            ТЕСТ

1)   Что вы понимаете под управленческим решением?

а)   распределение работы между работниками организации;

б)   конечный результат деятельности организации;

в)   завершающий этап процесса управления организацией;

г)   выбор альтернативы из множества вариантов действий;

д)   план действий, формулировка задания и организационная работа по достижению поставленных целей.

2)   Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»?

а)   управление охватывает различные стороны деятельности человека;

б)   обусловлено историей развития менеджмента;

в)   в связи с тесным переплетением науки и практики менеджмента;

г)   теория и практика разработки решений формировались на основе различных взглядов и концепций менеджмента;

д)   все подходы представляют единую концепцию эффективности.

3)   Какие этапы составляют необходимую последовательность разработки управленческих решений?

а)   проблема, цель, ситуация, решение;

б)   проблема, цель, ситуация, решение, оценка последствий, разработка нового решения;

в)   проблема, цель, выявление альтернатив, оценка альтернатив, выбор решения, реализация решения;

г)   предвидение, планирование, организация, мотивация, координация, контроль;

д)   план действий, формулировка задания и организационная работа по достижению поставленных целей.

4)   Как связаны процессы управления и разработка управленческих решений?

а)   управленческое решение формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;

б)   управленческие решения занимают одно из центральных мест в теории управления;

в)  в зависимости от полномочий принятия управленческих решений;

г)   не связаны;

д)   связи через лидеров.

5)   Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений?

а)   управленческое решение является результатом определенной функции менеджмента;

б)   в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности;

в)  взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля;

г)   взаимосвязь есть только в функции «организация»;

д)   существенных взаимосвязей нет.

6)   Какую роль играет внешняя среда в разработке управленческих решений?

а)   влияет на структуру и систему принятия решений;

б)   влияет на методы принятия решений;

в)   влияет на последовательность этапов разработки и принятия решений;

г)   формирует ограничения и цели стратегических решений;

д)   не оказывает никакого влияния.

7)   Какую роль в разработке управленческих решений играют качества личности руководителя?

а)   личностные качества мешают процессу разработки решения;

б)   не должны играть никакой роли;

в)   влияют незначительно;

г)   формируют стиль принятия управленческого решения;

д)   оказавают существенное влияние на всех этапах процесса управления.

8)   На каком этапе разработки  управленческого решения происходитсбор и анализ внутренней и внешней информации?

а)   на этапе диагностики проблем;

б)   на этапе постановки цели;

в)   на этапе выявления альтернатив;

г)   на этапе выбора альтернативы;

д)   на этапе реализации решения.

9)   Какие решения являются оперативными?

а)   решения по проведению исследований и опытно-конструкторских разработок;

б)   бизнес-план компании;

в)   план работы на год;

г)   план контроля выполнения работ;

д)   план координации задач и исполнителей.

10)   По содержанию управленческие решения бывают:

а)   технические, экономические, организационные, социальные;

б)   стратегические, тактические, оперативные;

в)   общие, частные, локальные;

г)   внутренние и внешние.

   II.            ДА - НЕТ

1)    Считается, что управленческое решение – это и есть продукт управленческой деятельности.

2)    Понятие «принятие решения» шире понятия «решение проблемы».

3)    План является суммой решений, направленных на достижение организационных целей.

4)     Уровень управления не определяет уровень ответственности за принятие решений.

5)    Содержание процесса принятия решения зависит от  специфики деятельности организации и характера решаемой проблемы.

6)    Количество выработанных альтернативных решений не способствует принятию оптимального решения.

7)    При принятии решения чаще используется интуитивное мышление, чем теоретические знания.

8)    «Мозговой штурм» является одним из методов диагностики проблем.

9)    Метод – это способ достижения поставленной цели.

10)                       При практическом использовании этапы принятия управленческого решения обязательно проходят в определенной очередности, избегая возвратов и перескакивания.