КОМПЛЕКСНА КОНТРОЛЬНА РОБОТА з дисципліни Менеджмент

КОМПЛЕКСНА

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни                          Менеджмент

Варіант № l.

1.     Охарактеризувати принципи управління,

2.     Дати оцінку основним школам управління,

3.     Вибрати правильну відповідь.

Суть управлінської діяльності полягає у:

а) залученні працівників до керівництва підприємством;

б) вплив на процес через прийняття рішень;

в) використанні найновіших досягнень НТП в організації ви­
робничих процесів;

г)  незаперечному використанні доведених "зверху" розпоря­
джень

Варіант № 2

1.     Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління (дивізіональна та функціональна).

2.     Охарактеризувати функції управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Основна мета використання економічних методів управління полягає у:

а)  створенні умов для вільного вибору підприємцем роду дія­
льності;

б)  створення умов та зацікавленості працівників і виробни­
чих ланок у високих кінцевих результатах;

в)  пропорційний розподіл прибутку між окремими виробни­
чими ланками підприємства.

Варіант №3

1.     Охарактеризувати методи управління.

2.     Обґрунтувати роль об'єкта та суб'єкта управління,

3.     Вибрати правильну відповідь.

Виділенню управління в окрему сферу діяльності сприяли

а)  загальний суспільний поділ праці;

б) ріст виробництва та його ускладнення;

в)  зростання вимог до знань і навиків на виробництві;

г) розвиток спеціалізації виробництва.

Варіант №4

1. Розкрити сутність влади та охарактеризувати її види.

2.     Дати визначення поняттям формальна та неформальна орга­
нізація. Навести приклади,

3.     Вибрати правильну відповідь.
Поточний контроль може здійснюватись:

а) тільки вищим керівництвом організації;

б) спеціальним контрольним органом;

в) керівниками всіх рангів.

Варіант №5

1.    Охарактеризувати рівні управління,

2.     Визначити контроль та охарактеризувати його види.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Яке із перерахованих понять не є базовим елементом комунікації:

а) повідомлення;

б) телеграма;

в) відправник;

г)  канал;

д) отримувач.

Варіант №6

1. Розкрити сутність управлінської діяльності.

2.   Дати визначення організації та охарактеризувати її види.

3.   Вибрати правильну відповідь.
Методи управління поділяються:

а) виробничо - технічні;

б) економічні:

в)адміністративно - правові: г) соціально - психологічні;

д) ринкові.

Варіант №7

1.     Охарактеризувати функції управління.

2.     Дати оцінку основним школам управління,

3.     Вибрати правильну відповідь,

Основна мета використання економічних методів управління полягає у:

а) створенні умов для вільного вибору підприємцем роду дія­
льності:

б) створенім умов та зацікавленості працівників і виробни­
чих ланок у високих кінцевих результатах;

в) пропорційний розподіл прибутку між окремими
виробничими ланками підприємства.

Варіант №8

1.     Обгрунтувати роль об'єкта управління.

2.     Охарактеризувати принципи управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.
Соціально-психологічні методи управління передбачаю:

а) вивчення соціальних запитів та інтересів колективу;

б) разнорядний вплив на працівників;

в) аналіз соціальної структури колективу;

г)  встановлення економічних нормативів по праці з
заробітній платі;

д) вивчення умов стабільності колективу та умови життя
працюючих.

Варіант №9

1.     Визначити роль контролю та охарактеризувати його види.

2.     Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління (матрічна та функціональна).

3.     Вибрати правильну відповідь,

Не належить до принципів управління:

а)  дисципліна;

б)  чіткий розподіл праці;

в)  адміністративний вплив;

г)  функціональні взаємовідносини;

д) заохочення ініціативи;
е) рівна оплата праці.

Варіант №10

1.     Розкрити сутність організації як функції управління.

2.     Охарактеризувати методи управління.

3.     Вибрати правильну відповідь:

Наявність відділень є характерною для структури управлін­ня:

а)  функціональної;

б) множинної;

в)  дивізіональної;

г)  матричної.

Варіант №11

1.      Розкрити сутність планування як функції управління.

2.      Охарактеризувати рівні управління.

3.      Вибрати правильну відповідь.

Для матричної структури управління є характерними:

а)  незначна кількість рівнів управління;

б) групи розробки конкретних нових видів продукції або
проектів;

в)  керівникам передаються із функціональних підрозділів
співробітники і ресурси;

г)  використання на підприємствах, що випускають обмеже-
ну номенклатуру продукції.

Варіант №12

1. Визначити роль контролю та охарактеризувати його види.

2.    Розкрити сутність управлінської діяльності.

3.    Вибрати правильну відповідь:

Використання множинної структури управління пояснюєть-ся:

а)  диверсифікацією;

б) розвитком інформаційних технологій;

в)  тиском конкурентів і необхідністю пошуку оптимізації

структури управління;

г)  послабленням адміністративного впливу на виробництво;

д) зменшенням державного тиску на виробників;
е) розвитком зовнішньої торгівлі.

Варіант №13

1.     Дати визначення поняття "формальна і неформальна" органі­
зація. Навести приклади.

2.     Розкрити сутність мотивації - як функції управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.
Організаційна структура управління це:

а) кількість функціональних підрозділів на підприємстві;

б) склад організаційно - відокремлених підрозділів підпри­
ємства та зв'язки, що існують між ними;

в) чисельність і методи впливу вищих керівників підприємс­
тва на структурні підрозділи.

Варіант №14

1.     Дати визначення влади та охарактеризувати її види.

2.     Охарактеризуйте рівні управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Що, на думку науковців, має насамперед бути об'єктом управління:

а) технологія;

б) людські аспекти організації:
в) виробничі процеси.

Варіант №15

1.   Охарактеризувати методи управління.

2.   Розкрити сутність та охарактеризувати типи організацій­
них структур управління ( матрічна та лінійна ).

3.   Вибрати правильну відповідь.

На чому повинно грунтуватися прийняття управлінських рішень?

а) на власній думці та інтуїції одного з керівників
організації;

б) на використанні людини як знаряддя, інструмента,
яким можна маніпулювати;

в)  на знанні економічних законів і чинного законодавства.

Варіант №16

1.     Охарактеризувати функції управління.

2.     Дати оцінку основним школам управління

3.     Вибрати правильну відповідь.

Які посади обіймають вищі менеджери:

а)  президента:

б)  керівників підрозділів;

в)  віце - президентів компанії.

Варіант №17

1.    Обґрунтувати роль об'єкта та суб'єкта управління.

2.    Дати визначення контролю та охарактеризувати його види.

3.    Вибрати правильну відповідь.
У чому сутність управління?

а) управління це особливий вид діяльності, що перетворює
неефективну працю певної групи людей на високоефекти-
вну і продуктивну;

б) управління це група людей, яка керує діяльністю органі­
зації;

в) управління це процес планування, організації, мотивації
та контролю, необхідний для досягнення мети організації.

Варіант №18

1. Розкрити сутність управлінської діяльності.

2.    Охарактеризувати методи управління.

3.    Вибрати правильну відповідь.

Які з положень розкриваються внутрішні характеристики організації?

а)  стратегія, структура, система;

б) склад кадрів, стиль керівництва, звички, сумісні цінності;

в)  тактика, система, організація.

Варіант №19

1.    Розкрити   сутність влади  та охарактеризувати її види.

2.    Дати визначення поняття формальна та неформальна
організація. Навести приклади,

3.    Вибрати правильну відповідь.
Влада - це:

а) поведінка однієї людини, яка прагне змінити поведінку,
стосунки, відчуття іншої людини;

б) можливість впливати на поведінку інших людей;

в)   стосунки між керівником і підлеглим.

Варіант №20

1.     Охарактеризувати принципи управління.

2.     Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління ( лінійна та матрічна).

3.     Вибрати правильну відповідь,

Виділенню управління в окрему сферу діяльності сприяли:

а)  загальний суспільний поділ праці;

б) ріст виробництва та його ускладнення;

в)  зростання вимог до знань і навиків на виробництві;

г)  розвиток спеціалізації виробництва.

Варіант №21

1. Дати оцінку основним школам управління.

2.    Розкрити сутність управлінської діяльності.

3.    Вибрати правильну відповідь.
Методи управління поділяються на:

а)  виробничо - технічні;

б) економічні;

в)  ринкові;

г)  соціально - психологічні;

д) демографічні;
е) специфічні;

ж) адміністративно - правові.

Варіант №22

1 . Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних структур управління (девізіональна та лінійно - штабна).

2.     Дати визначення влади та охарактеризувати її види.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Наявність відділень є характерною для структури управлін-ня:

а) функціональной;

б) множинної;

в) дивізіональної;

г)  матричної.

Варіант №23

1 . Охарактеризувати методи управління.

2. Розкрити сутність мотивації як функції управління.

З . Вибрати правильну відповідь.

Не належать до принципів управління:

а)  дисципліна;

б) чіткий розділ праці;

в)  адміністративний вплив;

г)  функціональні взаємовідносини:

д) заохочення ініціативи:
е) рівна оплата праці;

є) мотивація високопродуктивної праці.

Варіант №24

1. Охарактеризувати рівні управління.

2.     Розкрити сутність планування - як функції управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.
Метод управління - це:

а)  сукупність способів впливу на економічні інтереси
об'єкту управління;

б) спосіб здійснення управлінського впливу суб'єкту на
об'єкт;

в)  процес реалізації мети управління;

г)  правила, які визначають порядок дій системи в цілом.

Варіант №25

1. Обґрунтувати роль об'єкта та суб'єкта управління.

2.     Розкрити сутність організації - як функції управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Основна мета використання економічних методів управлін­ня полягає у:

а) створенні умови для вільного вибору підприємців роду
діяльності;

б) створення умов та зацікавленості працівників і виробни­
чих ланок у високих кінцевих результатах;

в) пропорційний розподіл прибутку між окремими виробни­
чими ланками підприємства.

Варіант №26

1.     Дати визначення поняття "формальна та неформальна"
організація. Навести приклади.

2.     Охарактеризувати методи управління

3.     Вибрати правильну відповідь.

Виділення управління в окрему сферу діяльності сприяли: а) загальний суспільний поділ праці; б) ріст виробництва та його ускладнення:

в) зростання вимог до знань і навиків на виробництві;

г)  розвиток спеціалізації виробництва.

Варіант №27

1.    Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління ( девізіональна та матрична).

2.    Дати визначення влади та охарактеризувати її види.

3.    Вибрати правильну відповідь.

Що на думку науковців має насамперед бути об'єктом управління ?

а)  технологія;

б) людські аспекти організації;

в)  виробничі процеси.

Варіант №28

1.     Охарактеризувати функції управління.

2.     Дати оцінку основним школам управління.

3.     Вибрати правильну відповідь.

Основною якої структури управління є оволодіння:

а) лінійної;

б) функціональної;

в) матричної;

г) дивізіональної.

Варіант №29

1.     Обґрунтувати роль об'єкта та суб'єкта управління.

2.     Охарактеризувати принципи управління.

3.     Вибрати-правильну відповідь,

Які посади обіймають вищі менеджери:

а)  президента;

б) керівників підрозділів;

в)  віце-президентів компанії.

Варіант №30

1.     Охарактеризувати методи управління.

2.     Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних
структур управління (функціональна та лінійно-штабна).

3.     Вибрати правильну відповідь.

Суть управлінської діяльності полягає у:

а) залученні працівників до керівництва підприємства;

б) впливі на процес через прийняття рішень;

в) використанні найновіших досягненні, НТП в організації
виробництва;

г)  незаперечному використанні доведених „зверху"
розпоряджень.

Еталон відповіді варіанту №30

1. Охарактеризувати методи управління,

Основою використаних методів управління є закони, за­кономірності і принципи суспільного виробництва науко­во -технічний рівень розвитку фірми, підприємства, соці­альні, правові і психологічні відносини між людьми. Методи управління поділяються на:

1)  економічні методи управління - це способи управлін­ня, які мають в своїй основі використання економічних законів, економічних інтересів і показників.

Ці методи включають:

-         матеріальну відповідальність;
ціноутворення;

-         державне регулювання;

-         стимулювання;

-         податки.

2)  адміністративно-правові методи управління передба­чають юридичний (правовий) і адміністративний вплив на відносини людей в процесі виробництва, постільки ці відносини регулюються певними правовими норма­ми:

-         законодавчими актами;

-         Інструкціями;

-         положеннями;

-         наказами і розпорядженнями.

Адміністративно-правові методи передбачають за­стосування відповідних матеріальних, адміністративних і нормо - правових санкцій.

3)  соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки постільки традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій стимулюючий вплив. Ці методи передбачають вивчення соціальних запитів та Інтересів членів колективу, середовища виробництва, громадської думки.

2. Розкрити сутність та охарактеризувати типи організаційних структур управління (функціональна та лінійно - штабна).

Лінійно - штабна структура передбачає створення при ліній­ному керівництві спеціальних функціональних служб (штабів), які допомагають йому вирішувати певні виробничі завдання і фо­рмувати відповідні управлінські рішення, при цьому штаби не дають безпосередніх розпоряджень лінійним керівникам. Головна перевага такої  структури в тому,   що  лінійні  керівники  мають мо­жливість сконцентрувати

увагу на поточному лінійному керівни­цтві, а недоліки - ріст управлінських витрат, зниження оператив­ності. Така структура є ефективною в масовому виробництві з не­значними технологічними змінами.

Функціональна структура також передбачає наявність штабів їх персонал має не лише дорадчі права, а й право керівництва і при­йняття рішень. Тому кожний виробничий підрозділ отримує роз­порядження одночасно від декількох керівників функціональних підрозділів підприємства. Функціональна структура забезпечує компетентне керівництво по кожній функції управління. В цьому її головна перевага, а недоліками є можлива суперечність і не­узгодженість рішень, зниження оперативності.

3. Сутність управлінської діяльності полягає у:

    б) впливі на процес через прийняття рішень.