Конспект практического занятия на тему "Разработка стратегического плана предприятия"

№ урока в календарно­тематическом плане: № 13 План урока: «Разработка стратегического плана предприятия» Дисциплина: Основы предпринимательской деятельности Цель   урока:  составить   схему   вариантов   поиска   работы,   описать   роль трудоустройства в жизни человека.           Образовательная: ознакомить студентов с понятием “стратегическое планирование”, ознакомить с составом стратегического плана. Развивающая: проводить поиск информации для раскрытия содержания вопроса, расширять свое мировоззрение путем изучения процессов или фактов в системе общественных отношений, качественно выполнять задания, представлять логическую цепь аргументов, определять   причинно­следственные   процессы   для   аргументирования своей точки зрения, представление результатов аудитории в виде диаграмм, схем и таблиц. Воспитательная: развивать умение работать в группе, формирование социальной активности и самостоятельности, выработка навыков культурного общения. Тип урока: практическое занятие Оборудование:  раздаточный материал, самостоятельная работа в группах. Основные   понятия: стратегическое   планирование, планирование на микроуровне, выполнение плана.   стратегическое План урока: 1 Организационный момент 2 Вводный инструктаж 3 Проверка домашнего задания 4 Объяснение нового материала 5 Практическая работа 6 Закрепление нового материала 1 Количество   аудиторных   часов, соответствии с рабочей программой: 1 ауд.ч. (по 45 мин).  отведенных   на   изучение   темы   в 1. Организационный момент – перекличка. Ход урока 2. Вводный   инструктаж   –   ознакомление   с   практической   работой   и раздача материала. 3. Проверка домашнего задания – устный опрос предыдущей темы. 4. Объяснение нового материала сопровождается презентацией Стратегическое   планирование  –   это   основа   стратегического управления   предприятием,   установление   направлений   деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет). В 70­90­х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления   и   внутрихозяйственного   планирования.   В   ведении   руководства компаний   осталось   планирование   научно­технической   (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах). Стратегическое   планирование   на   макроуровне   занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона. Стратегическое планирование на микроуровне – разработка научно­ технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг. Основная   цель   планирования   –   согласование   различных   направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени. Выполнение   плана  –   средство   эффективной   организации   работы организации.  План   должен   корректироваться   с   учетом   ситуации   на   рынке. Эффективность   работы   подразделений   оценивается   не   по   процентам выполнения   или   тем   более   перевыполнения   планов,   а   по   выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию   производственной   мощности,   уровню   и   динамике   издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.). Состав стратегического плана: 2 1) долгосрочный   прогноз   на   6­15   лет   (обоснованное   вероятностное предположение   об   изменениях   в   структуре   и   запросах   рынка,   технике   и технологии, производстве и их социально­экономических последствиях); 2) план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам; 3) целевые программы решения важнейших проблем. Структура стратегического 5­летнего плана. 1. Цели развития организации. 2. Инвестиции и обновление производства. 3. Направления улучшения использования ресурсов. 4. Совершенствование управления. 5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения. 6. Распределение  ресурсов  между  структурными   единицами  фирмы  и стратегическими проектами организации. 7. Перспективные   ориентиры   фирмы   и   задания   ее   структурным единицам по эффективности производства. Этапы стратегического планирования на предприятии. 1. Прогноз   развития   организации   на   основе   маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций,   обоснование   вариантов   их   разрешения,   оценка   вероятных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования. 5. Самостоятельная работа в парах.  Практическая работа   «Разработка стратегического плана предприятия» Задание   1:  Самостоятельная   работа: стратегического 5­литнего плана, согласно образцу.   оформить   структуру Поиск работы  ­ биржа труда Пример   выполнения:  Трудоустройство является …  оценки:  Критерии   правильность аргументированность собственной точки зрения.  поиск   работы   необходим   для   …   составления   схемы, Контроль выполнения: индивидуальный контроль.  Рекомендуемые источники информации:  учебник, лекции, интернет. Задание 2: Самостоятельная работа:  подготовить сообщение на тему: «Проблемы безработицы».  Содержание работы: написать реферат, подготовить сообщение   3 1)Ознакомиться   с   информацией   по   выбранной   теме   в   различных знаковых системах и источниках  2)Составить план реферата (обязательными пунктами являются: анализ литературных источников по теме, основная часть, выводы)  3)Выполнить   реферат,   пользуясь   рекомендациями   по   написанию рефератов   Формат выполненной работы:  реферат, сообщение  Критерии   оценки:  правильность   написания   реферата,   выполнение рекомендаций, аккуратность  Контроль   выполнения:    обсуждение   на семинарском   занятии   Рекомендуемые   источники   информации:   Учебник, лекции, интернет. проверка   реферата, Процент результативности (правильных ответов) Качественная оценка индивидуальных образовательных достижений 90 ÷ 100  80 ÷ 89  70 ÷ 79  менее 70  балл (отметка)  вербальный аналог 5  4  3  2  отлично  хорошо  удовлетворительно  не удовлетворительно 6. Закрепление   нового   материала   –   проверка   краткого   конспекта   и практической работы, выставление оценок.  4