уметь: - использовать на практике методы планирования и организации работы подразделения; - анализировать организационные структуры управления; - проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала; - применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения; - принимать эффективные решения, используя систему методов управления; - учитывать особенности менеджмента (по отраслям); знать: - сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития; - методы планирования и организации работы подразделения; - принципы построения организационной структуры управления; - основы формирования мотивационной политики организации; - особенности менеджмента в области профессиональной деятельности (по отраслям); - внешнюю и внутреннюю среду организации; - цикл менеджмента; - процесс принятия и реализации управленческих решений; - функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта; - систему методов управления; - методику принятия решений; - стили управления, коммуникации, делового общения.
кр м 13.doc
Эффективность менеджмента. Самоменеджмент.
Контрольная работа № 5.
эффективности
Цель работы заключается в исследовании самоменеджмента как способа
повышения
руководителя.
Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие задачи:
1.
самоменеджмента;
2.
самоменеджмента;
3. Изучить основы и методики планирования и принятия решений;
4.
самоменеджмента;
функции
Проанализировать
понятие
и
Определить
цели
работы
принципы
Дать
ВАРИАНТ 35
Теоретическая часть:
1. Организация как объект менеджмента. Структура управления.
Основные принципы построения организационных структур.
2. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов
и условий, разработка решений, оценка и принятие решения. Их
характеристика
Практическая часть:
В обувном магазине назрела конфликтная ситуация между подчинёнными и
руководством.
Несколько продавцов – консультантов обвинили
администрацию магазина в том, что заработную плату назначают всем
одинаковую вне зависимости от вклада каждого работника. Какую теорию
мотивации необходимо использовать руководству для решения данной
проблемы и почему?
КР ОПД.03 Менеджмент на тему : " Эффективность менеджмента. Самоменеджмент". В35
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
19.03.2018
Посмотрите также:
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.
О портале
