Лекция Лидер и личный стиль

Лидер и личный стиль

От личного стиля работы директора зависит многое. Преподаватель объяснил почему. Есть квадрат успеха руководителя, по углам которого находятся:

– цели;

– ценности;

– потенциал (талант);

– личный стиль работы.

Личный стиль – это самоорганизация, как директор сам себя организует, чтобы работа дала наибольший КПД. Если проблемы с личным стилем, то талант не развивается, ценности не исполняются, цели не достигаются.

Что должен делать директор сегодня? Преподаватель привел в пример свой опыт. Он считает, что директор в своей самоорганизации должен уметь выделять приоритеты. Это залог успеха. На приоритетные задачи он бросает самые ценные ресурсы – энергию, талант и время.

Когда лидер работает над собой и понимает приоритеты, то он правильно планирует рабочий день. Так, преподаватель каждый день утром выделял минимум три приоритета по рабочим вопросам. На эти приоритеты он выделял ресурс «время» до обеда. Приходил на работу, делал анализ план-факт, а дальше начинал работать над приоритетами. Здесь важно, чтобы никто не мешал. До обеда следует ввести правило – не проводить совещаний, встреч. Помощник соединял преподавателя только с родными, акционерами и важными клиентами. Все коллеги знали об этом и беспокоили только по срочным вопросам. После обеда преподаватель делал звонки, совещания, встречи, мозговые штурмы, переговоры. Это было после обеда и до вечера.

Каждый день следует разделить исходя из функционала. Преподаватель делал таким образом.

Понедельник – день финансового анализа, приходил финансовый менеджер с результатами за прошедшую неделю и с нарастающим итогом за месяц. Они в течение полутора часов анализировали план-факт. Преподаватель готовился к встрече.

Вторник – день отдела продаж. Преподаватель анализировал показатели план-факт по продажам. Если были вопросы, то на 16.00 назначал встречу с руководством отдела продаж или редко, но со всеми сотрудниками отдела, чтобы понять, куда идти дальше. Больше в этот день он никого не беспокоил.

Среда – день маркетолога, день клиента. Вместе с маркетологом анализировали, что происходит на рынке, как компания работает с клиентами, каково состояние CRM. Решали, какие мероприятия провести, чтобы выполнить месячный и годовой план.

Четверг – день производственника. Преподаватель изучал производственные показатели. Если необходимо, задавал вопросы, назначал встречу с руководителем, чтобы решить текущие вопросы, которые требовали безотлагательного решения.

Пятница – день без совещаний и встреч. Директор занимался только своими задачами и проектами.

Все знали о данном стиле работы директора и все, исходя из этого, планировали свой рабочий день и неделю. Если у директора есть предпочтения, то следует довести стиль руководства до всех коллег, чтобы они не беспокоили руководителя, и чтобы директор тоже не беспокоил сотрудников. Любое отвлечение от работы снижает продуктивность.

Чтобы не тратить много времени на совещания, следует проводить собрания в формате мозговых штурмов. Это более эффективный элемент управления компанией, чем обычные совещания, на которых руководитель говорит больше, чем коллеги.

Вывод. От личного стиля зависит многое. Как сегодня работает руководитель, так завтра работает его окружение. Любая компания – большая тень первого лица. Если директор организован, четко знает приоритеты, распланировал свои дни, то компания приобретает второе дыхание. Компания решает приоритетные вопросы чуть оперативнее, чем конкуренты. Личный стиль позволяет руководителю реализовать свой потенциал, позволяет достигать операционных целей и стратегическую цель.