Лекция на тему: Основні моделі менеджменту

Лекция на тему:

Основні моделі менеджменту

Як загальносвітове явище менеджмент поєднує спільні риси із регіональними та національними особливостями. Згідно з таким поділом розрізняють три основні моделі: американ­ську, західноєвропейську та японську. Визначимо характерні риси кожної з цих моделей.

Американська — спрямована на особистий успіх у досяг­ненні результатів підприємницької діяльності, схильна до ризику, практицизму.

Західноєвропейська — цінується вміння використовувати інституційні основи побудови системи управління, індивідуа­лізм, обмежений певними структурними ланками.

Японська — спирається на індивідуальний успіх, що ба­зується на колективних зусиллях, постійних нововведеннях.

Початковий період ринкових перетворень в Україні свід­чить, що діяльність менеджерів у підприємницьких структурах характеризується як позитивними рисами, так і негативними. Спостерігається демократизм взаємин між партнерами з управління, взаємодопомога. Водночас відчувається брак гли­боких знань із сучасного менеджменту, слабка соціальна від повідальність за стан справ не лише в окремій фірмі, а й у суспільстві в цілому.

Слід звернути увагу на відмінність менеджера від під­приємця. Якщо підприємець бере на себе ризик, пов'язаний з організацією нової справи або розробкою нової ідеї, техно­логії, продукції чи нового виду послуг, то менеджер передусім вирішує, чи буде досягнутий запланований результат. Він визначає, що необхідно для досягнення успіху, який шлях є найбільш оптимальним для реалізації підприємницької ідеї.

Мистецтво управління в підприємництві знаходить свій прояв у творчому відношенні до справи, здатності менеджера до аналізу, оцінки, прийняття ефективних рішень. Вміння досягати поставлених цілей залежить від знань конкретних форм впливу керівника на об'єкт управління.

Отже, менеджмент у підприємництві має складний, багато­плановий характер, пов'язаний із виконанням окремими менед­жерами певних обов'язків з управління. Ці визначені сфери і напрямки зосередження зусиль менеджерів на виконанні поставленої мети чи запобіганні певній непередбачуваній ситуації мають назву функції управління.