Лекция по теме: Дія системи підприємницького управління

Лекция по теме:

Дія системи підприємницького управління

Розглянуті функції підприємницького управління пов'я­зані між собою, взаємодоповнюють одна одну. У своїй взаємо­дії вони утворюють цілісну систему управління.

Залежно від технологічних особливостей виробництва та ринкового середовища відбувається вибір системи управ­ління. Наприклад, якщо підприємець ставить головною метою саморозвиток підприємства, він створює відповідну систему управління, яка базується на компетентності менеджерів, котрі приймають рішення, на відміну від офіційної посади, яку вони обіймають. При цьому найчастіше використовуються дозволяють виробити краще розуміння складностей реаль­ності, зробити можливою аналітичну роботу менеджерів.

Для ефективного втілення результатів моделювання здійснюється обмін інформацією між різними функціональ­ними структурами та рівнями управління. Це робить підприєм­ницьке управління колективним процесом, тобто таким, в якому беруть участь різні менеджери — фінансисти, марке­тологи, керівники виробництв, збуту, роботи з персоналом.

Система підприємницького управління базується не на формальному контролі, а на взаємній довірі та загальній заін­тересованості менеджерів і виконавців. Характерною ознакою розвитку менеджменту в сучасних умовах стає посилення демократизації управління, переміщення дедалі більшої кіль­кості поточних питань на нижчі рівні управління. Це дає змогу вищому керівництву зосередитися на питаннях стратегічного управління підприємницькою діяльністю.

Стратегічне управління поєднує питання довгострокового планування, чітке визначення цілей розвитку, способів досяг­нення поставлених завдань, методи адаптації підприємства до змін на ринку.

Процес прийняття рішень у стратегічному управлінні може мати поліваріантний характер і складатися з чотирьох етапів (рис. 2).

Рис. 2 Процес прийняття рішень у стратегічному управлінні

На першому етапі аналізуються всі зовнішні фактори, що впливають на прийняття рішень, відшукується потрібна інформація. На другому — визначається головний критерій, мета управлінського рішення. На третьому етапі порівнюються одержані результати, аналізується їх відповідність стратегії менеджменту. І, нарешті, відбувається вибір найбільш ефектив­ного управлінського рішення.

Для правильного вибору стратегії менеджер повинен володіти основними теоріями управління, вміти їх творчо застосовувати у підприємницькій практиці. Одночасно від нього вимагається створювати широкі можливості для роз­витку здібностей співробітників фірми. Саме це забезпечує об'єднання функцій менеджменту на основі прийнятого управлінського рішення, досягнення поставлених цілей.