Лекция по теме: Сутність і організація заробітної плати

Лекция по теме:

Сутність і організація заробітної

плати

У підприємницьких структурах, як і в інших секторах еко­номіки, пріоритетне значення в мотиваційному механізмі належить заробітній платі. В ринковій системі господарю­вання за своєю сутністю заробітна плата виражає трудовий дохід, який отримує найманий працівник в обмін на свою працю відповідно до укладеного з підприємцем контракту. Отже, це основна форма розподілу доходів між власником (або власниками) підприємства та найманими працівниками.

Одночасно суть заробітної плати можна визначити як ринкову вартість робочої сили. Остання втілює складений суспільний рівень споживання життєвих благ, що надходять у розпорядження працівників. Заробітна плата може відхиля­тися від величини вартості життєвих благ, необхідних праців­никові. Це впливає відповідним чином на результати діяль­ності фірми, компанії або підприємства.

Низька заробітна плата обмежує споживання, скорочення якого веде до спаду виробництва, підприємницької активності. І навпаки: висока заробітна плата розширює можливості за­доволення різноманітних потреб, сприяє підвищенню попиту на нові товари та послуги.

При визначенні величини заробітної плати слід врахо­вувати вартісну оцінку потреб працівника. Вона відбувається шляхом зведення потреб до так званого споживчого кошика — певного набору життєвих засобів. Грошова оцінка споживчого кошика життєвих засобів є базою для визначення вартості або ціни робочої сили. При остаточному визначенні її розміру вра­ховують кваліфікацію працівника, умови його праці, співвід­ношення попиту на працю і пропозиції робочої сили.

Для підприємницьких утворень — фірм, підприємств — дуже важливо зіставляти величину заробітної плати з тим обся­гом роботи, який повинен бути виконаний окремим пра­цівником. І, нарешті, розміри заробітної плати дедалі більшою мірою стають залежними від результатів праці як окремого пра­цюючого, так і від ефективності підприємницької діяльності фірми в цілому. Адже кожне підприємство має джерелом фор­мування заробітної плати свої грошові надходження від реалі­зованої продукції та наданих послуг. Таким чином, організацію заробітної плати можна представити у вигляді схеми, показаної на рис. 1.

Рис. 1 -  Організація заробітної плати

Значного поширення в останні роки набуває контрактна форма наймання працівників і оплати праці.

Контракт — це особлива форма трудового договору. В ньому визначається термін дії угоди, права, обов'язки та взаємна від­повідальність сторін, умови матеріального забезпечення й орга­нізації праці співробітників фірми.

У контракті передбачаються обсяги запропонованої роботи і вимоги до якості і термінів виконання, умови розторгнення договору. Крім того, в ньому можуть бути визначені зобов'я­зання стосовно компенсації морального і матеріального збитку, нанесеного працівникові у разі дострокового розірвання контракту.

Форми і системи заробітної плати є способами встанов­лення залежності величини заробітної плати від кількості й якості витраченої праці та її результатів. Застосовуються дві форми заробітної плати — почасова і відрядна, кожна з яких має ряд систем.

Відмінності почасової і відрядної форми організації заробітної плати такі:

- Почасова — мірою праці виступає відпрацьований час. -Відрядна — мірою праці є вироблена продукція або вико­наний обсяг робіт.

Вибір тієї чи іншої форми і системи заробітної плати залежить від конкретних умов виробництва, специфіки під­приємницької діяльності — сфери, виду, завдань, які вирішує фірма.

Важливою складовою організації заробітної плати є преміювання. У багатьох підприємницьких структурах вико­ристовується так звана система «участі у прибутках». Її суть полягає у формуванні преміального фонду за рахунок зазда­легідь встановленої частини прибутку. Така система сприяє підвищенню ефективності праці, зацікавленості в кінцевих результатах підприємницької діяльності фірми в цілому.

Таким чином, мотивація підприємництва охоплює не тільки реалізацію особистих економічних інтересів власника справи, а й найбільш ефективні методи впливу керівника на людей, взаємодії підприємця та інших працівників.