Лекция. Показатели эффективности использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости

Эффективность использования оборотных средств ха­рактеризуется системой показателей. Важнейшим критери­ем интенсивности использования оборотных средств явля­ется скорость их оборачиваемости. Чем короче период оборота средств и чем меньше они находятся на различных стадиях оборота, тем эффективнее они используются, тем больше денежных средств может быть направлено на дру­гие цели предприятия, тем ниже себестоимость продукции. Эффективность использования оборотных средств ха­рактеризуется следующими показателями.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (К_об) показывает число оборотов, совершенных оборотны­ми средствами за анализируемый период (квартал, полуго­дие, год). Он рассчитывается как отношение объема реали­зованной продукции к среднему остатку оборотных средств за отчетный период:

К_об = С смр Соб;

где С об- среднегодовой остаток оборотных средств;

Ссмр- сметная стоимость годового объема выполненных работ

Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем более эффективно предприятие использует оборотные средства.

Из формулы видно, что увеличение количества оборотов свидетельствует либо о возрастании объема реализованной продукции при неизменном остатке оборотных средств, либо о высвобождении некоторой суммы оборотных средств при неизменном объеме реализации, либо характе­ризует ситуацию, когда темпы роста объема реализации превышают темпы роста оборотных средств. Ускорение или замедление оборачиваемости оборотных средств опре­деляется сопоставлением фактического коэффициента обо­рачиваемости с его значением по плану или за предыдущий период.

Длительность одного оборота в днях показывает, за ка­кой срок оборотные средства совершают полный оборот, т.е. возвращаются к предприятию в виде выручки от реали­зации продукции. Вычисляется путем деления количества дней в отчетном периоде (год, полугодие, квартал) на коэф­фициент оборачиваемости:

Т об = 360/ Коб = (360* Соб) С смр

В практике финансовых расчетов для упрощения при вычислении длительности одного оборота количество дней в месяце принимается равным 30, в квартале — 90, в году — 360.

Коэффициент загрузки средств в оборотехарактери­зует сумму оборотных средств, авансируемых на один рубль выручки от реализации продукции. По аналогии с фондоемкостью основных средств этот показатель пред­ставляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) на один рубль реализо­ванной продукции:

К з = Соб С смр

Коэффициент загрузки является величиной, обратной коэффициенту оборачиваемости, значит, чем меньше коэф­фициент загрузки средств в обороте, тем эффективнее ис­пользуются оборотные средства на предприятии.

Кроме рассмотренных общих показателей оборачиваемо­сти оборотных средств, для выявления конкретных причин изменения общей оборачиваемости определяются показатели частной оборачиваемости, которые отражают степень исполь­зования оборотных средств в каждой стадии кругооборота и по отдельным элементам оборотных средств (рассчитываются аналогично приведенным выше формулам).

Эффективное использование оборотных средств заклю­чается не только в ускорении их оборачиваемости, но и в

На основе проведенного анализа эффективности ис­пользования оборотных средств намечаются пути ускорения их оборачиваемости. Ускорение оборачиваемости дос­тигается различными мероприятиями на стадиях образова­ния производственных запасов, производства и реализации готовой продукции.

Управление использованием оборотных средств предпо­лагает реализацию следующих путей ускорения оборачива­емости:

→ интенсификация производственных процессов, сокра­щение длительности производственного цикла, устранение разного рода простоев и перерывов в работе, сокращение времени естественных процессов;

→ экономное использование сырьевых и топливно-энер­гетических ресурсов: применение рациональных норм рас­хода сырья и материалов, внедрение безотходного произ­водства, поиск более дешевого сырья, совершенствование системы материального стимулирования экономии ресур­сов. Все вышеперечисленные мероприятия позволят сни­зить материалоемкость производимой продукции;

→ совершенствование организации основного производ­ства: ускорение НТП, внедрение прогрессивной техники и технологии, улучшение качества инструмента, оснастки и приспособлений, развитие стандартизации, унификации, типизации, оптимизация форм организации производства (специализация, кооперирование, рационализация межза­водских связей);

→ совершенствование организации вспомогательного и обслуживающего производства: комплексная механизация и автоматизация вспомогательных и обслуживающих опе­раций (транспортных, складских, погрузочно-разгрузочных), расширение складской системы, применение автома­тизированных систем складского учета;

→ улучшение работы с поставщиками: приближение по­ставщиков сырья, материалов и полуфабрикатов к потреби­телям, уменьшение интервала между поставками, ускоре­ние документооборота, использование прямых длительных связей с поставщиками;

→ улучшение работы с потребителями продукции: прибли­жение потребителей продукции к изготовителям, совершен­ствование системы расчетов (отпуск продукции на условиях предоплаты, что сократит дебиторскую задолженность), уве­личение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, тщательная и своевременная подборка, и отгрузка продукции по партиям и ассортименту, уменьшение запасов готовой продукции вследствие совер­шенствования планирования отгрузки готовой продукции.