МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Методы стимулирования персонала

Методы стимулирования персонала
Мамай Сергей Сергеевич,
преподаватель
ГБПОУ КК
«ГОРЯЧЕКЛЮЧЕВСКОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
2019 г.

Всякая работа мастера хвалит (рус

Всякая работа мастера хвалит (рус.)
Кто очищает от водорослей пруд, у того и рыба бывает (бенг.)
Легким делается все то, к чему приложишь старанье (тадж.)
Только упорный может устоять против ветра (вьет.)

Человек хорошо делает то, что любит (яп.)

Мотив - это внутренняя побудительная сила к действию выраженная в желании,, интересе внутренней установке

Мотив - это внутренняя побудительная сила к действию выраженная в желании,, интересе внутренней
установке

Стимул - причина, побуждающая к деятельности, создающая благоприятные условия для развития чего-либо, т.е. внешнее побуждение к действию

Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

Стимулирование - это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей

Мотивация - это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации

Процесс мотивации через потребности

Процесс мотивации через потребности

Потребность рассматривается в теории мотивации как осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию

Наиболее распространенной является пятиуровневая иерархия потребностей (по

Наиболее распространенной является пятиуровневая иерархия потребностей (по А. Маслоу)

Способы мотивации Нормативная мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заряжения и т

Способы мотивации

Нормативная мотивация - побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: убеждения, внушения, информирования, психологического заряжения и т.д.

Принудительная мотивация - основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований

Стимулирование - воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства, с помощью благ (стимулов, побуждающих работника к определенному поведению)

МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Метод «КАФЕТЕРИЯ» Учитывая различные потребности сотрудников, разрабатывается программу бонусов и льгот

Метод «КАФЕТЕРИЯ»
Учитывая различные потребности сотрудников, разрабатывается программу бонусов и льгот. Каждый выбирает себе определенные льготы из общего перечня в рамках индивидуально установленного лимита. Люди зарабатывают «виртуальные деньги», за которые могут получить дополнительные блага.

Инновация в системе стимулирования