Норма коэффициента текучести кадров

Норма коэффициента текучести кадров

Норма показателя сильно зависит от обстановки, в которой работает ком- пания, от сферы ее деятельности. К тому же, для более качественного анализа, стоит рассчитать коэффициент отдельно по каждому подразделению предпри- ятия. Нормы текучести среди топ-менеджеров и низкоквалифицированного персонала резко отличаются. «Управленцы» менее подвержены частой смене рабочего места, чем обычные работники компании. Так же отличаются нормы текучести в зависимости от сферы деятельности компании.

Нормальное значение текучести кадров у разных категорий персонала

Топ-менеджеры                                                          0–2%

Руководители среднего уровня                                 8–10%

Линейный персонал (основной)                               до 20%

Квалифицированные рабочие

и торговый персонал                                               20–30%

Неквалифицированная рабочая сила                      30–50%

Нормы текучести персонала в зависимости от сферы деятельности компании

IT-отрасль                                                                 8–10%

Производство                                                          10–15%

Страхование и розничная торговля                              30%

Гостинично-ресторанный бизнес                                 80% Неквалифицированная рабочая сила                      30–50%

Пример расчета показателей движения персонала представлен в табл. 15.

Таблица 15

Пример расчета текучести и других коэффициентов движения кадров в организации

Окончание табл. 15

Следует помнить, что в период становления и развития компании коэффи- циент текучести может быть существенно выше нормы, что вполне естествен- но. Рассматривать показатель лучше всего в динамике – за несколько послед- них периодов. Если коэффициент растет – это говорит о дестабилизации кол- лектива, неэффективности политики в области персонала, неудовлетворении потребностей сотрудников компании. Снижение же коэффициента может сви- детельствовать об улучшении ситуации в коллективе и грамотном подходе к управлению персоналом.

Наиболее типичными причинами увольнения работников по собственному желанию, как правило, являются неудовлетворенность условиями и организа- цией труда, низкий уровень заработной платы и ее несвоевременная выплата, удаленность места жительства от места работы, плохие взаимоотношения с на- нимателем.

Важно понимать, что текучесть персонала – это не только негативные по- следствия для компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные сотрудники, но и неэффективные. Таким обра- зом, происходит обновление персонала предприятия. Полное же отсутствие те- кучести, в свою очередь, говорит о застое и свидетельствует о нездоровой ат- мосфере в компании.