Организационные структуры предприятий

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Подготовила: преподаватель Гнездилова Т.В.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Организационная структура показывает, кто и за какие участки работы отвечает.
Она показывает взаимодействие
(коммуникацию) отдельных участков между собой.
Позволяет и требует на всех уровнях управления применения здравого смысла и способности оценивать обстановку.

Все оргструктуры можно условно разделить на следующие типы:

Бюрократические: функциональная, линейная, линейно – функциональная, линейно – штабная;
Органические: проектная; матричная.
Дивизиональные: продуктовая; региональная; потребительская.

Разработка оргструктур управления начинается с детального анализа действующей, где учитывается накопленный опыт, ее эффективность, сильные и слабые формы функционирования.
Затем осуществляется процесс выбора новой оргструктуры из перечисленной классификации моделей оргструктур с учетом специфики работы предприятия, формы собственности, разработанных целей и стратегии.
Известно, что организационное проектирование предусматривает деление оргструктуры (организации) на блоки по направлениям деятельности в соответствии с разработанной предприятием стратегией и направлено, прежде всего, на оптимизацию этой оргструктуры управления.

небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;
небольшое число уровней руководства;
наличие в структуре групп специалистов;
быстрая реакция на изменения;
высокая производительность;
низкие затраты;

По предлагаемому набору органов управления построить организационную структуру управления (расположение произвольное), дать ей название, обосновать ее и определить области использования.

президент;
бухгалтерия
производство
инженерная служба
сбыт
инструментальное отделение;
отделение индикаторных ламп;
отделение средств производства;
отделение электронно-измерительной аппаратуры;
финансы;
материально-техническое снабжение;
кадры;
маркетинг.

совет директоров;
президент;
управление заводами: завод "Экран"; завод в Москве; завод в Санкт-Петербурге;
вице-президент; помощник президента;
по производственно-техническим вопросам; по финансовым вопросам; управляющий сбытом.

президент;
отделы:
изделий автомобильной промышленности;
изделий электронно-технической промышленности; авиакосмические;
химических продуктов; связи с рынком; распределение ресурсов.
3. проекты:
"Оборона"; "Орбита";
«Развитие»;
производственные группы (1,2, 3);
группы конструкторов и технологов (1,2, 3);
группы материального снабжения (1, 2, 3);
кадровые группы (1, 2, 3);
бухгалтерские группы (1,2, 3);
функциональное обеспечение проектов; производственные мощности; исследования и разработки;
материально-техническое снабжение; кадры и техника безопасности; контроль и бухгалтерский учет;

цеха (6);
отделы: планирования; финансы; НИОКР; кадры.
руководители продукты "А", "Б", "В".
снабжение;
производство;
сбыт

Примерный состав органа управления для компоновки схемы организационной структуры управления предприятием (расположение произвольное):

Отдел главного технолога (ОГТ)
Административно-хозяйственный отдел (АХО)
Отдел главного механика (ОГМех)
Отдел кадров (ОК) Юрисконсульт
Заместитель директора по экономическим вопросам
Отдел главного конструктора (ОГК)
Лаборатория научной организации труда и управления производ- ством (ЛНОТиУП)
Заместитель директора по общим вопросам
Главный инженер
Финансовый отдел
Штаб гражданской обороны (ГО)
Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ)
Бюро рационализаторских предложений и изобретений (БРиЗ)
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС)
Отдел комплектации и кооперации (ОКК)
Заместитель директора по производству
Главный бухгалтер (главбух)
Технический архив (техархив)
Производственный отдел
20. Цеха (№1, №2, №3)
Типография Отдел
Маркетинга
Директор
Планово-экономический отдел (ПЭО)
Заместитель директора по кадрам
Отдел главного энергетика (ОГЭ)
Бухгалтерия Машинное бюро (МБ)
Отдел стандартизации (ОСт)
Отдел сбыта (ОС)
Отдел главного метролога (ОГМетр)
Отдел технического контроля (ОТК)
Отдел технического обучения (ОТО)
Отдел научно-технической информации (ОНТИ)
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Канцелярия
Производственные цеха.

Построить и проанализировать организационную структуру управления предприятием, на котором вы проходите производственную практику.

Матрица SWOT-анализа предприятия полиграфической сферы

На примере таблицы составьте матрицу SWOT-анализа для вашей ор- ганизации с выделением перечня первоочередных мероприятий, которые необходимо провести для совершенствования системы маркетинга.